由SWOT矩阵中可知，针对这种情况可行性的方案如下：1、用市场影响力打压竞争对手，进一步加强对市场的控制能力；2、利用先进的技术和市场影响力，吸引更多的新的中小型卖家入驻。
（四）劣势—威胁（WT）战略
WT战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，此时的主要措施应当尽量的节约成本。如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
抛开淘宝网的优势和机会因素不谈，此时对于淘宝网的可行性方案如下：1、加强与物流公司的合作，完善在物流方面的不到位；2、保持好已有的中小型卖家，由此保持市场的主导地位。
结束语
综合上面提到四种战略，我认为，在当前情况下ST战略和WT战略在当今淘宝网的情况是不太可能用到的。所以可以把可行的SO战略和WO战略综合起来，对淘宝网提出的可行性方案如下：1、利用已有的淘宝网资源，加强对淘宝网的宣传，尽可能的去占有日益扩大的电子商务市场；2、利用已有的实体店，以城市包围农村，向乡镇农村推广，扩大物流配送区域范围；3、积极响应国家相关政策，发展农产品电子商务；4、发展国外业务，开拓国际市场；5、在国内团购网站发展不够完善的情况下，发展团购业务；6、建立自己的物流系统，创造其他竞争对手没有的独立物流系统；7、建立更多的售后服务网点以及加强客服团队的管理；8、加强物流方面的管理，识别假订单，减少欺诈行为；9、修改相关政策，吸引更多的卖家入驻。
总而言之，在查阅相关文献和分析得到的一些资料之后，我对淘宝网在国内电子商务领域独占鳌头的原因进行了系统的整合和分析，运用SWOT分析法对其整体进行了详尽的理解与阐述，得到了适合如今淘宝网的建议和方案。然而，SWOT分析法有很大的局限性，其分析结果只能作为一个依据，而不能作为最终执行的决策。实际执行中通常还要考虑到政治和经济等大局因素，通过专业的分析工具，最终得出的结论才能作为公司的准确战略分析和定位。
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致谢
写好这篇论文首先要感谢的就是导师朱老师的悉心指导。朱老师多次询问我的论文进程，并且在我有疑难的时候为我指点迷津，帮主我开拓思路，精心点拨，热忱鼓励。朱老师严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作和学习中的榜样。他循循善诱的教导和不拘一格的丝路给予我无尽的启迪。
感谢我的室友们，同学们！四年的同窗，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。愿在以后的日子里，大家珍重。和你们在一起快乐充实的日子，这辈子都会铭记在心。
感谢大学四年教导我的老师、辅导员，没有你们的精心提点、悉心教导，就没有今天的我。谢谢你们。感谢前辈们的大量文献资料，如果没有你们的成果，也没有今天的论文。最后，感谢我的家人，谢谢你们给我的支持和鼓励。
感谢所有人，有了你们，前行的路上不再孤单。
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