工成本）。在不先结转子项产品的情况下，系统不允许结转其父项产品。
7） 成本还原：若采用综合结转方式，需要进行成本还原。系统按BOM中定义的产品
领用关系，把父项产品耗用子项产品的成本还原为子项的成本要素，并与父项产品成本要素合并，还原的结果，去掉了半成品成本要素。系统支持按实际成本的比例和按标准成本的比例进行成本还原。分项结转方式不需要进行成本还原。
3.4多级成本管理模式
大中型制造企业基于成本核算和责任管理的需要，通常采用多级成本管理办法。这些办法可总结为如下两种：
1）集中核算，分级考核的管理模式
集中核算：
二级单位按照计划成本或实际成本进行半成品或劳务的计价；一级单位核算出产品的实际成本。
分级考核：
二级单位按照内部转移价格进行责任成本、责任利润的核算和考核。
2）分级核算，集中还原的管理模式
分级核算：
二级单位按照内部转移价格进行半成品或劳务的计价，进行责任成本、责任利润的核算和考核。自制半成品包含内部责任利润，后工序二级单位的生产费用中包含前工序二级单位创造的内部责任利润。
集中还原：
各二级单位的内部责任利润上报一级单位；一级单位剥离各二级单位的内部责任利润，进行产品成本的集中还原，计算出产品的实际成本。
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3.5日成本处理模式
（1）应用模式说明
“日”成本管理实际上是要求对企业的成本实时掌控。在计算机管理模式下，只要按“日”统计各种消耗和产出，即可支持实现“日”成本管理。实际应用并不强调要按日操作，而是可按任意周期进行成本计算与分析。
（2）应用流程
生产投入分析计算标准成本确定成本标准与目标产品成本分析存货、制造等系统提供材料、作业等统计数据进行成本费用归集、分配、计算成本中心内部利润分析成本中心耗量分析成本要素构成分析成本价差、量差分析 图注：
1） 为进行“日”成本管理，需及时准确统计各种消耗和产出； 2） 系统在计算日成本时，并不影响月实际成本的正常进行；
3） 计算日成本时，费用成本是按产量*标准成本来计算的，所以标准成本就要求必须
相对合理，可以从月实际成本中复制耗量、费率，以提高标准成本的合理性。 4） 按“日”计算结束后，在产品成本表、生产费用表等可以按日查询结果，在统计分
析中，可以按日分析各种成本结果。
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4.产品组合
本解决方案提供“基于ERP整体应用”和“基于整体财务应用”两种产品组合应用模式。前一种模式下，系统通过制造系统提供车间数据，后一种模式下这些数据需要手工输入。但通过与其他财务模块的整合应用，提供了完整的财务管理解决方案。
产品组合应用图如下所示：
成本管理系统制造基础数据物料主数据工厂全局参数BOM工艺路线物料标准成本物料成本类型定义标准成本计算物料标准成本查询物料标准成本分析实际成本实际成本初始化成本归集当前成本资料管理成本基础设置（成本要素、成本中心、作业类型、参数设置）车间接口数据生产订单工序工单完工报告财务接口数据总帐报帐中心固定资产成本分配成本结转成本还原存货核算期末处理薪资、福利成本分析（成本中心责任分析、量本利分析、成本结构分析、各种成本对比分析......）
图注：
1） 成本管理与生产制造：成本管理的生产订单来自生产制造的车间任务管理中的生产
订单数据；制造系统提供完工产量、作业量等信息（在产品和废品信息、非末道工序成本中心的完工量只能在成本资料中录入）；自制半成品转移表来自于车间物料管理中的交接单数据，自制半成品转移表、辅助服务消耗表来自制造执行系统的计量点数据。注意，若不使用制造系统而要使用订单法，至少要使用制造系统中的订单管理模块，否则不能使用订单法核算；
2） 成本与总账：总账根据会计凭证向成本传递成本费用单据；
3） 成本与固定资产：固定资产根据折旧费用表向成本传递成本费用单据；
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4） 成本与薪资福利：薪资福利的薪资表、福利表、薪资分配表、福利分配表向成本传
递成本费用单据；
5） 成本与报账中心：报账中心的应付单和付款结算单向成本传递成本费用单据； 6） 成本与工程数据：共用BOM、工艺路线、工作中心、作业类型；
7） 成本与存货核算：成本向存货核算回写完工入库成本，存货核算向成本传递材料成
本费表。
5.产品特性
（1）适用于多种行业、支持多种成本核算方法； （2）实现产前成本模拟；
（3）支持事中成本控制及考核：支持各责任主体的日投入产出分析、支持二级单位的利润考核分析：
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（4）支持多种标准成本类型，企业可以根据经营状况，设置多套标准成本类型，进行标准成本的核算：
（5）准确、精细的核算全过程实际成本：
? 支持成本计算前的数据稽核检查
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