财务部经理考核流程
日常业务管理
财务管理 融资渠道
员工考核 部门合作
财务部经理 人力资源部 信息来源 总经理 财务部日常业务管理整理备案 对报告打分 报告 财务管理报告 整理备案 人力资源部抽查 结合抽查和报告打分 建立融资渠道报告 整理备案 对报告打分 结合人力资源部报告整理备案 人力资源部 打分 整理备案 总经理及各部门打分 对分数通过权重汇总 接受考评反馈 21
办公室主任
办公室主任KPI组成表
KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司制度完善和检查落实报100分 见软指标说明表 15% 见软指标评分保证公司规章制度的完善与落告 表表一 本岗位提交报告 实 公司文字材料见软指标说明表 15% 见软指标评分保证各种文字材料起草工作的的起草 100分 表表二 总经理 及时和质量 公司行政管理工作 100分 见软指标说明表 40% 见软指标评分本岗位提交报告及时、准确完成各项行政工作及表表三 及总经理 领导交办的其他工作 部门内部员工考核 100分 见软指标说明表 10% 见软指标评分公正及时组织部门内的员工考表表四 人力资源部 核 与其它部门的协作 100分 见软指标说明表 20% 见软指标评分具有团队意识，与其他部门积极表表五 各部门和总经理 协作完成各项工作 22
办公室主任KPI说明表
考核指标 具体内容 公司制度完善和检查落实报告 ? 完善公司各项制度 ? 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 ? 按时完成文字材料的起草工作 ? 具有良好的写作水平 ? 合理安排公司车辆的调度 ? 检查公司各部门的工作纪律 ? 及时完成领导安排的其他工作 ? 按时完成各岗位的考核工作 ? 做到公平、公正和公开 公司文字材料的起草 公司行政管理工作 部门内部员工考核 与其它部门的协作 ? 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作
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软指标评分表
表一：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）
请针对办公室主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分
考评项目 是否完善公司的各项规章制度 是否检查公司制度的落实情况 总计 *权重 100% 或50% 100% 或50% 100% 得分 加权得分 *第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。
表二：公司文字材料起草评分表（总经理填写）
请针对办公室主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分
考评项目 按时完成工作任务 文字材料的综合水平 总计 权重 50% 50% 100% 得分 加权得分 24
表三：公司行政管理工作报告评分表（总经理填写） 综合以下四方面评分 考评项目 合理调度公司车辆 *检查各部门的工作纪律（着装、卫生等） 完成领导临时交办的工作任务 总计 *检查各部门的工作纪律包括以下评分标准： 标准 权重 是否按时检查（每季度不少于3次） 50% 50% 是否公正、准确 100% 总计 得分 权重 30% 30% 40% 100% 加权得分 得分 加权得分
表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）
请针对人力资源部经理提交的办公室员工考核报告综合以下四方面评分
考评项目 是否按时组织本部门员工考评 考评是否公开、公平、公正 总计 权重 50% 50% 100% 得分 加权得分 25