大源核心区公建配套工程基坑支护（降水）及土方开挖施工组织设计
1.地质勘探数据如下：
————————————————————————————————————— 序号 h(m) γ(kN/m3) C(kPa) φ(°) 计算方法土类型 1 2.36 18.00 5.00 5.00 水土合算填土 2 4.60 19.50 30.00 12.00 水土合算粘性土 3 3.40 19.50 25.00 17.00 水土合算粘性土 4 5.40 19.00 15.00 16.00 水土合算粉土 5 1.40 20.00 0.00 25.00 水土合算卵石 6 0.90 20.50 0.00 35.00 水土合算卵石 7 0.50 22.00 20.00 30.00 水土合算风化岩 8 10.00 21.00 100.00 30.00 水土合算中风化岩 ————————————————————————————————————— 表中：h为土层厚度(m),γ为土重度(kN/m3),C为内聚力(kPa),φ为内摩擦角(°)。 基坑外侧水标高-10.00m，基坑内侧水标高-17.00m。 2.基本计算参数：
地面标高0.00m，基坑坑底标高-17.00m。 3.地面超载：
——————————————————————————————————————— 序号 布置方式作用区域标高m 荷载值kPa 距基坑边线m 作用宽度m
———————————————————————————————————————
4.放坡参数： 放坡级数为4级坡。
—————————————————————————— 序号 坡高m 坡宽m 坡角° 平台宽m 1 4.00 4.00 45.00 3.00 2 4.00 4.00 45.00 3.00
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3 4.00 5.00 38.66 3.00 4 5.00 9.00 29.05 3.00
——————————————————————————
二、整体稳定性的计算
————————————————————————————————————— 计算步数 滑动体土重(kN/m) 土体抗滑力矩(kN.m/m) 土体滑动力矩(kN.m/m)
第1步 207.44 1503.62 709.36 第2步 947.38 9764.37 5696.33 第3步 2925.85 37148.10 28129.25 第4步 2055.23 38474.29 29197.14
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—————————————————————————————————————
————————————————————————————————————— 计算步数 安全系数滑裂角(度) 圆心X(m) 圆心Y(m) 半径R(m) 第1步 2.1228.50 -27.10 3.40 7.40 第2步 1.7131.00 -22.00 6.80 14.94 第3步 1.3230.50 -14.00 11.90 25.98 第4步 1.3235.00 -2.00 17.00 34.06 —————————————————————————————————————
计算结论如下：
第 1步开挖内部整体稳定性安全系数= 2.12>1.30满足要求！ 第 2步开挖内部整体稳定性安全系数= 1.71>1.30满足要求！ 第 3步开挖内部整体稳定性安全系数= 1.32>1.30满足要求！ 第 4步开挖内部整体稳定性安全系数= 1.32>1.30满足要求！
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第三章 施工管理
总体施工实施的原则是：严格按设计、有关技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。
3.1工程管理目标
3.1.1工期目标
根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，采用动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务。
3.1.2质量目标
按ISO9001标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，争创优良工程。
3.1.3安全目标
严格执行安全政策、法规和操作规程，以“安全为了生产、生产必须安全”为原则，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。
安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。 3.1.4文明施工目标
文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、控制噪音，创文明施工工地。
3.2施工组织机构
3.2.1该工程实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业对项目全过程实施管理，全面履行合同条款，对业主和工程负责。
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3.2.2项目主要管理人员职责
序 号 岗位 主要职责 备注 代表企业对项目实施一级管理，对项目部进行直接管理 1 2 3 4 5
代表工程负责人实施项目操作。全面负责工程质量、进度、安全及文明施工。控制施工成本，负责审批各种计划并督项目经理 促实施。检查、协调各生产环节，负责候进安 生产组织、指挥及调度。组织工程例会，解决施工中出现的问题与矛盾，协调内外关系。 受项目经理领导并协助项目经理工作。主管工程技术、质量与安全。组织施工技术负责人 图审查；组织编写施工组织设计及竣工陶义宁 报告；组织工程质量检查与工程验交；处理施工过程中出现的重大技术与质量问题。 在项目经理领导下开展工作，负责工程施工与质量检查。制定与修正施工方案，责任工长 检查施工程序，监督、指导施工队伍施李煜 工作业，处理日常施工技术问题。编写施工日志。 负责工序质量与产品质量的检查、核实，质量员 整理相关技术资料，记录并协助技术负赵刚 责人处理重大技术与质量问题。 安全员 负责日常的安全检查，定期检查，编写邱远林 安全日志。 3.2.3施工组织机构的启动与高效运作
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