大源核心区公建配套工程基坑支护（降水）及土方开挖施工组织设计
(1)项目经理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
(2)项目经理部每周召开有业主、监理公司、施工单位及分包单位主管参加的生产例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(3)项目经理部每天下午召开由项目经理主持的施工生产碰头会，对次日的工作进行协调安排。
(4)组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
3.2.4职责分工说明 ?项目经理
全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利进行。 全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。 合理管理项目资金的运转。
直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 ?项目技术负责人
全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 制定重要施工技术方案。
参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 ?内业技术人员
负责施工技术、报表、方案的编制。 负责进度、材料计划、资料整理。
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?造价员
负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 负责项目施工结算工作。 ?质检员（专职）
全面负责工程质量检查工作。
参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。 负责施工过程中的质量监控。
负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 负责各种质量记录，并整理归档。 ?施工员
具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 完成与工程有关的计量、实验工作。
与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 ?安全员（专职）
负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。 ?材料员
按施工要求，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
3.3施工技术管理
3.3.1建立施工技术管理责任和管理程序
3.3.1.1认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。 3.3.1.2坚持“百年大计、质量第一”的原则。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。
3.3.1.3信守合同，维护企业信誉，严格按照施工设计及合同要求组织施工，做到工完料
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清，场地清洁。
3.3.1.4完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。 3.3.1.5坚持安全生产，文明施工，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。 3.3.2施工技术资料管理
3.3.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。
3.3.2.2技术资料要做到字迹清楚。
3.3.2.3技术资料要及时送交监理、设计、业主、质管。
3.3.2.4配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每月对施工技术资料工作进行检查。
3.4施工组织协调
为保证高质量、按工期保安全地完成本工程的施工任务，拟组建高效，精干的工程项目部。
3.4.1与设计单位的工作协调
3.4.1.1项目部随时通过监理与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的实施方案，在向设计单位提交实施方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计单位完善施工图设计。
3.4.1.2对施工中出现情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同监理及业主驻现场工程师、设计、施工队按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间质量验收、竣工验收等。
3.4.2与监理工程师的协调
3.4.2.1在施工的全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理、进度管理及成本控制，接受监理工程师的检查，并按照监理的要求，予以整改。
3.4.2.2贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失误、失职均视为项目部的工作失误。杜绝项目部不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3.4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均应主动向监理工程师提交新产品合格证或质保书，按规定在使用前须进行物理化学检测的材料，应及时送检并主
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动递交检测结果报告，严禁使用不合格产品及原材料，使所有的材料，设备能保证工程质量，避免造成浪费。
3.4.2.4按部位或分项进行工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序严禁施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.4.3与专业施工队之间的协调
3.4.3.1项目部以指令、调度令的方式组织各项目分部科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。专业施工队与项目部以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程，造成质量事故或经济损失。
3.4.3.2项目部不断加强对各项目分部的教育，提请项目分部增强员工对产品的保护、做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。
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第四章 施工总体部署
4.1工程阶段划分
根据工程特点和现场实际情况拟划分为：
A.前期准备阶段：主要组织完善项目管理班子，与业主、设计、监理协调，完善施工组织设计和施工安排。
B.施工准备阶段：从事控制测量、施工总平面布置、设备进场调试、材料进场检验、技术交底、安全交底。
C.正式施工阶段：主要从事凿井、降水、土方开挖、旋挖桩施工、锚索（斜撑）支护。 D.收尾阶段：主要进行场地清理、环境及技术资料的收集整理及验收。
4.2施工顺序
依据本工程施工流水区域的划分和设计施工图以及现场的施工条件、施工特点，总的施工顺序如下：
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