河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析
作者：
专业：财务管理
指导老师：
摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下，使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。对于企业来说，成本竞争是取胜的关键，当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多，要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。综上，本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析 ，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。
关键词：生产成本管理,成本控制,分析（更换关键词）
Hebei jiatai automobile production cost management analysis
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Professional：Financial management
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Abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprise's production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis
1.引言(引言部分增加文献综述）
河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏 。近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭。后来发现大部分原因是企业内部管理问题。机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为 “航母”的却寥寥无几，该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是管理不到位，多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润，许多企业根本就没有“管理”这个概念。
1公司简介
河北嘉泰机动车公司，简称嘉泰公司，成立于2002年，位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。公司主要生产设备情况如下表，具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。
表1 公司主要生产设备情况
名称 铸板机 涂板线 铅粉线 化成线 配酸系统治环保系 检测设备
单台 条 条 条 套
数30 10 10 5 1
13 单价（元） 14 26 15 7
金额（万元） 420 260 150 35 21 20 13 919
合计
2公司生产成本管理现状
2.1制造工艺流程介绍
嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。
第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。
第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；
第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内 第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池 第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可 第三步；包装出货 整个流程简化如下图；
备料（选购铅板） 极板的制造（包括铅粉制造、板栅铸造、极板制造、极板化成等） 装配电池电池槽（电池盖、正负极板、稀硫酸电解液、隔板） 半成品检测 产品的装配 成品检测抽检 包装出货
图1 生产工艺流程图
2.2公司主要生产成本组成及管理现状
生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要。但是各行各业的成本管
理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大，从以往数据分析，嘉泰公司生产成本比例具体如下；
图2 生产成本构成饼图
从饼状图可以看出，嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的，具体的概况如下：
1．直接材料方面
在生产产品时，产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。在采购原材料时，都会有材料清单，清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型，数量，用途等，领用的数量和生产产品的数量成正比。直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。
2.直接人工方面
嘉泰公司一共有铸板涂板车间（一车间）、铅粉及化成车间（二车间）以及包装车间（三车间）三个生产车间，平均每个车间60人，分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。每个员工有与之相对应的车间，不同的车间有不同的工资计价方式。一车间以计件分配工资，二车间和三车间以记时分配。员工工资主要由以下两部分组成:
1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴