市场因素的变动是引起人工成本变动的因素之一，当前，社会各种物质费用的上涨推动了人工成本，并且每年年末许多员工辞职令谋高薪工作，为了留住技术娴熟的员工公司也只能采用加工资的方法，目前企业的工人工资部分采用以“天”计算，部分以计件方式计算工资，管理人员采用的是月薪加奖金制，均为每月结算一次。
以2011年到2013年员工工资作对比，其中铸板工、修板工、涂板工是计件工资，三个生产阶段前后衔接，只有铸板工铸出铅板后面的人员才能相应完成，实际生产情况大致相同，平均以每个工人每日完成500片铅板计算，计件工资情况如下表:
表3 计件工资变化表
年 铸板工（元/片） 修板工（元/片） 涂板工（元/片） 2011 0.15 0.14 0.14 2012 0.18 0.17 0.16 2013 0.24 0.22 0.21
计算得三个工种日工资
表5 计件工资日工资变化表
年 铸板工日工资 修板工日工资 涂板工日工资 单位 2011 75 70 70 元 2012 90 85 80 元 2013 120 110 105 元
图5 日工资变化柱状图
为了更直观的看出人工费用的增加对企业生产成本的影响，以差额计算的方式对2012年和2013年工资作日工资差额计算对比；
表6 2012与2013年每个员工工资对比表
名称 铸板工 修板工 涂板工 和膏工 配酸工 校验工 包装工 管理人员 合计
2012日工资（元） 2013日工资（元）
90 85 80 60 70 60 50
130（平均） -
120 110 105 80 85 70 65 150pj -
差额（元）
30 25
25
20 15 10 15 20 160
由表知，每日工资差额为240，公司生产工人已经车间管理人员大约180人，每日总差额即为；28800元=160×180，每月差额大约为：86400元=28800×30 大大的加重了生产成本。
5对嘉泰公司有效进行成本管理的对策及建议
5.1建立完善的生产成本管理体制
5.1.1营造一个健康的发展的人力资源环境
人力是企业生存的根本，就如人的心脏一样起着关键的作用，两者相依相存，
企业靠员工完成生产任务获取利润，而员工靠付出劳动获取薪酬。
任人唯亲而非任人唯贤使企业流失许多优秀的人才，滋生各种不正之风，各种制度如同虚设.这些都严重制约了企业的发展。因此，企业首先必须建立一支健康的领导班子队伍，应该放下血缘、亲缘关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核每个员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，应该加强员工生产技能的培训，职工在进入企业工作时，企业应该为其提供钻研技术、提高技能的机会，不能只是让老员工带新人。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作就会得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约。 5.1.2建立完善的绩效考核制度
建立一套与企业模式相适应的激励体制,对全体员工都赏罚分明，对于生产中成本控制的实施有显著效果的员工和部门进行不同程度的奖励，对于不按成本管理计划进行实施的人进行惩罚，以此来调动全体员工在工作上的积极性，逐步加强全员成本节约意识。
5.2配备人员设置专门的预算部门 预算部门职责；
1． 随时了解企业所需原材料市场价格。 2． 根据企业生产工艺计算产品材料和人工消耗。 3． 对生产车间反馈的生产产品实际耗用费用进行分析。
4． 把预算部门预算方案和实际费用耗用情况进行分析并作出调整。 5． 对调整后的数据结合市场情况进行分析，得出最后的材料采购预算方案。 预算岗位应本着一岗多人的原则配备人员，通过多人参与好中择优的集体评定方式确定定额标准以防止个人主观臆断出现偏差，必须具备一定的机械视图能力和文化水平，熟悉各工序的生产过程，最好有过生产一线的操作经历。1 正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、
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机械制造企业成本管理体制的现状分析
挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准2。
5.3适当购置一些新的生产设备并合理利用新旧设备
设备维修费用不可小觑，日积月累积少成多，极大程度上也增加了生产费用。 企业除了定期对生产设备进行点检和维护，以减少设备大修理产生的费用以及修理期间停工带来损失外，应当适合的购置一些新的设备。企业目前的设备有些已经老化严重，只是靠日常保养和维修始终不是长远之计，并且老化的设备不仅会增加生产设备更会降低企业竞争力。因此企业不能只是看到设备的购进会有较大的支出，要从长远考虑，新的技术最终也都会取代旧的技术。而购置一些新的先进的生产设备不仅仅可以提高生产效率，也提高了产品的生产质量，
对购进的新设备，企业应该总结以往的教训，安排熟练的设备操作人员使用，这样可以防止因操作的不熟练而减少了机械设备的效率。把最好的操作人员安排在最重要的位置，提高工作效率。 5．4加强材料物资的管理
由企业生产成本费构成饼状图可知，企业直接材料费用占总生产成本的60%，材料的管理对于企业相当重要。因此，企业应当加强对材料的管理。
首先，采购部门应该按照预算部门给出的采购方案进行原材料的采购，使材料的采购费用在预算范围内，对于原材料要有一定的储备量，防止有急单时材料不足；严格监管材料采购、运输、入库验收、使用等情况：对于各种废旧材料应被有效的利用；合理的堆放材料并对材料进行分类；购买材料时，应选择比对结果最佳的厂家进行购货；对所有厂家提供的详细资料进行对比、分析，找出价格较优、质量较好、厂址较近的厂家进行长期合作。企业必须对仓库派专人进行全天的看护，防止材料以及产品的丢失，减少损失。
实行限额领料制度，限额领料制度是一种对领用材料进行控制的制度，它在一定程度上控制了材料费用的增加。若实际领用的材料在预算成本范围内，则按实际情况进行领料；若实际领用的材料超出了计划的预算成本，企业应派监督人员到生产现场进行调查，查找超额的原因，并及时的进行纠正。若人为原因造成
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全面预算管理在集团管控中的作用．中金在线网
的超额领料，应进行惩罚，并且编制限额和实际领用情况表更科学的对材料进行管理。
限额和实际领用情况表 项目 部门1 部门2
材料限额
实际领用
限额和实际差
情况说明
结束语
通过对嘉泰机动车配件公司生产成本管理问题的简单分析，得出该公司目前存在的问题是人员配备不合理；材料管理不科学:机器设备老化严重；管理机制方法不完全；对成本缺乏全过程的管理；针对这些问题，我提出了四点建议，希望能够帮助该公司改善目前公司生产成本管理存在的问题，减少生产成本，增加企业竞争力。在论文的写作过程中，也提高了我的分析问题，解决问题的能力，使我进一步加深了对企业成本管理的认识，对即将步入工作岗位有很大的帮助。
参考文献
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致谢
从论文选题、构思、写作到最终完成都是导师对我的悉心指导，她一丝不苟的工作作风激励着我在学习，生活中坚持不懈，不断进步。在此，向导师表示诚挚的谢意与敬意，同时也感谢四年来交给我知识的老师与陪伴我成长的同学，是你们和我一起度过了大学这四年的岁月，谢谢！
评语：论文增加页码，结构基本合理，内容要更贴近该公司具体情况来写，不要泛泛而谈。多些数据的分析，给出的表一定要是用于分析有用的。