第二章 关于工程前期策划
在工程设计图纸阶段，我公司将着手一切装修开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的搭建、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的安排等。
工程开展前期策划工作是工程是否顺利开展的关键，也是保证工程工期、质量的决定因素，为此我公司针对本工程特点，进行相关策划如下： 1.设计策划：
1.1成立专门的工程设计小组：
由于该工程工期紧，拆改工作量大，设计任务繁重，我们将在此项目中组建专门的设计小组，完成施工范围内的施工图深化设计，该小组驻现场办公，以及时、高效地完成设计任务和解决设计问题。
设计小组成员将由具备丰富设计、施工经验的设计师组成，密切与业主沟通、配合。它的主要任务是细化装饰方案、完善施工图纸（排版图、构造详图等）、协助材料选样、指导监督现场施工。设计组完成的每一份设计文件将在项目内部评审后报送业主和监理单位，以保证其实用性和可操作性。设计组根据工作内容及工作量大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。项目经理部技术主管领导设计组工作。设计组在施工图阶段全面地领会和反映设计师设计意图并将施工问题尽可能地消除在工程实施之前。
设计小组的设计工作将严格按照ISO-9001标准及我公司程序文件中设计控 制程序来执行设计工作。
1.2严格按照设计控制程序进行设计工作
根据设计工作量和施工要求，由设计负责人合理安排设计计划并将责任落实到每位设计师。
请方案设计师针对初步设计方案向设计组进行细致的交底，使其充分了解设计意图。
设计师对现场进行细致的勘察，设计中充分考虑现场因素。
完成的设计文件进行内部评审，由项目技术负责人和设计组组长组织进行，
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评审内容应重点考虑设计的合理性和可操作性。
评审后的设计文件及时保送业主及监理等相关单位审阅、批复，对其提出的合理意见和建议进行修改。
对于经过评审和确认的设计文件，及时发放至相关单位并进行细致的交底工作，保证施工各方充分了解设计意图，指导工程施工。 2.材料准备及管理：
根据本工程涉及的装饰材料，在图纸设计阶段，就进行材料的选型工作、了解材料供货周期及市场货源状况。方案一经业主认可，材料进行封样后，我公司将及时提出工程材料采购计划，按照工期计划要求确定材料进场日期，为工程的顺利进行提供物资保障。
物资采购根据合同所规定的采购范围及我公司《物资管理采购手册》由物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。 2.1我公司自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按业主/总包要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 2.2业主考察确认由我公司供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
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2.3业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 3.管理人员及劳动力准备： 3．1管理人员部署： （1）组织准备
针对隆福广场装修改造工程，组建精装修工程职能完善施工现场项目管理部门。拟定选派参加过多个同类工程施工项目的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工管理人员组建该项目经理部。
（2）项目部门组织机构图
责任工程师技术员质量员安全员材料员设计师责现任场工经程理师机电现场经理技术负责人设计负责人总工程师 项目经理 7
3． 2施工人员安排：
我企业将选择公司长期合作的劳务队伍，工人素质具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的施工人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。
劳动力实行专业化组织，按不同流水段来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程面积较大，分项工程多,工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
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第三章 关于结构加建和拆除工作
1.结构加建
根据图纸要求，结构加建工程是达到业主对于本工程功能要求的必要项目，也是本工程施工重要的基础工作，所以为保障工程加建项目的质量及工期，制定以下保证措施：
（1）在进行施工前根据原有建筑的图纸及现场实际情况、工程施工要求，对相应部位进行设计，制定针对性的施工方案，并报送监理部门审批；
（2）加建工程进行样板施工，经过业主、监理、设计人员验收签认后，方可进行大面积施工；
（3）加建过程中，严格按照方案进行施工，把过程验收作为施工重点； （4）按照结构性能要求，采取必要的的加固措施，从而保证施工质量。 2.拆除工作
拆除工作也是本工程控制的重点项目，本工程特殊的地理位置，噪音对周边建筑的影响，垃圾的清运是工程保持周边环境、解决噪音扰民的关键项目。为此制定如下措施：
（1）在进行拆除前根据现场实际情况，制定针对性的施工方案，并且组织有经验的人员进行现场施工；
（2）拆除过程中，严格按照方案进行施工，并且针对可能出现的情况采取有效的预防措施；
（3）在拆除中及拆除后，采取现场封闭、控制施工时间、选择先进机具等措施解决噪音扰民问题，并且及时地将拆除的垃圾撒水降尘后装袋清运，按照业主指定的运输路线，将垃圾进行销纳，从而在保证施工质量的同时，作到文明施工。
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