第四章 关于装修工作
1.现场部署 1.1施工用水：
根据业主提供的水源，我方根据施工用水情况，自行用水桶或水管（必要情况下）将施工用水引至施工部位。 1.2施工用电：
根据业主提供的总电源，我公司根据施工项目情况，部署施工用二级电箱及三级电箱。 1.3材料运输：
所有装修施工用材料及机具的运输要利用室内货梯（货梯经过内部保护后）或消防楼梯进行垂直运输，水平运输采用手推车进行。 1.4临建设施： (1)材料仓库：
为保证精装修工程的顺利进行，在施工楼层设置材料仓库和材料临时堆放场地，具体位置可根据现场环境条件情况确定。 (2)工地临时加工场地：
将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场地，瓷砖的切割场地。
砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。
1.5垃圾的清运：根据业主指定的垃圾堆放场地，我公司将本工程产生的垃圾运至垃圾堆放场，然后统一将垃圾及时运出现场。 1.6脚手架搭设：
可根据现场施工需要，考虑采用门形脚手架、马凳或搭设满堂脚手架等进行施工。 2.工序设计
流水段划分：根据工程工期要求，按楼层划分三个流水段，三个流水段同时
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施工。
第一流水段：一层； 第二流水段：二层； 第三流水段：三层。
3.劳动力计划
各工种劳动力高峰期进场计划测算
工 种 抹灰工 木工 油漆工 电焊工 架子工 电工 力工 成保人员 合计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.工期计划
人 数 120 80 80 8 20 3 40 9 360 我公司根据该工程特殊情况，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
4.1总工期：2001年12月1日——2002年2月28日，工期共计116日历天。 4.2施工进度计划：（见附表）
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第五章 关于工程质量保障
1、建立完善的工程质量过程保证体系
工程质量 材料质量控制 施工过程控制 过程成品保护 装修材料报验 装修材料材质 装修材料保管 材料搬运指技术作业指工序自检交接检隐预检记录 分项工程检验评定记录 分项工程报材料成品保工序成品保
2.建立工程质量组织保证体系
（1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。 （3）组织保证体系图
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2.3 工程质量保证程序
人员 基本要素质量 执行岗位责任制 基本要素质量
工作质量
人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 方案保证 产 品 质 量 保 证 各分包商 公司内部各职能部门 合约管理 专业责任工程师 技术管理 施工管理 现场经理 项目总工程师 项目经理 总部质量保证部 国际质量标准ISO-9001 质量管理 技术资料保证 材料 原材、半成品检验
3.制定严格的工程质量保证措施 3.1工程过程管理
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操作 机具 方案 按工艺标准要求 检测合格方可使用 经审批方可实施 熟悉图纸 周检维修保养 实施中优化总结 （1）成立以项目经理牵头，总工程师具体负责的创优工作领导小组。 （2）分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。
（3）分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。
（4）施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。
（5）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
（6）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。
（7）分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
（8）项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。
（9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
（10）每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。
（11）按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档
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