3）对废料、旧料做到每日清理回收。 4）工作面做到工完场清，人走场清。
5）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 （6）环保节能型材料设备的选择
以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 1）满足设计要求 2）满足规范要求
3）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求
4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 （7）其他措施
1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 6）尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。
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第八章 关于各方工作协调建议
1.与业主单位的配合
尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。装饰工程施工过程中，与业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：
（1）编制出工程总体工程质量、安全目标、进度计划以及各分项工程组织、进度详细控制计划，送业主、监理单位审核、备案。
（2） 服从业主总体对整个施工现场的布置、安排，服从工程总体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。
（3） 积极参加工程的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。
（4） 不定期的约请有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。 2.与监理单位的配合
（1） 以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。
（2） 完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。
（3） 不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
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3. 装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
（1） 水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 （2） 明确责任，正确划分利益关系。 （3） 建立固定的协调制度。
（4） 一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电 通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。
交叉配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交叉影响采取以下措施：
1）在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。
2）吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。
3）机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。
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