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8)． 铣削完必须先降压力,后打开机架,再停铣刀，防止端面出台阶。 9)． 取出铣刀、热板时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划伤。 10)． 凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。 11)． 焊接压力必须加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。 12)． 熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。 13)． 启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。 14)． 安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。 15)． 机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。
16)． 必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。 17)． 热板必须清洁、无划伤、无油污及粘异物，保证焊接质量。 18)． N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。
19)． 机器的电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。 20)． 拆卸油管必须泄压，接头加防尘帽，保证下次安装顺利。
第四章 技术管理措施
第一节 技术管理
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。
我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创
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优、成本节约”的强有力的保证。
施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
1、图纸会审和技术交底 1）图纸会审
（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。
（2）图纸会审分外审和内审。
a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加； b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加； （3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。
（4）未经图纸会审的工程不得开工。 2）技术交底
（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。
（2）技术交底应进行分级管理：
a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；
b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。
（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 （4）未经技术交底的工程不得施工。 2、施工交接管理 1）工序交接
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工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。
由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。 （1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；
（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。
2）竣工交接
（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。
（2）竣工交接时必须具备以下备件：
a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；
b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格； （3）竣工交接由项目工程部组织和协调
a、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定《竣工报告》，提交甲方；
b、甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；
c、同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定《单位工程质量评定表》，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。
d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定《工程交接证书》提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；
e、《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。
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（4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。
3、施工质量问题处理和冬期施工技术管理 1）施工质量问题处理
处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。
项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。 施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。
2）冬期施工技术问题
第二节 标准规范
本工程所需的标准、规范有： 1、施工技术规范
GB50268-97《给水排水管道施工及验收规范》 GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》 GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》 GBJ208-83《地下防水工程工程施工及验收规范》 GB11837-89《混凝土管用混凝土抗压强度试验方法》 GBJ50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 GBJ236-82《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》 CJJ8-85《城市测量规范》
GB50221-95《膨胀土地区建筑技术规范》 SGD3--2000《四川省市政工程定额》
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2、施工安全技术标准
GB50194-93《建筑工程施工现场用电安全规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》 3、其他有关技术标准和规范
第五章 质量控制措施
1、该工程工期短，技术难度大，质量要求高。为保证按期、优质完成工程施工任务，确保工程一次创优，公司决定将该工程列为重点进行管理和组织，并将该工程列为公司A类创优工程项目。公司质量体系的各部门将在人员组织，思想教育，技术保证，质量安全监督，材料机具供应及其他各专业管理上为该工程提供创优保证。
2、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。
施工现场由项目工程师任质保工程师，责任工长任质控工程师，连同质监、材料、机具的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。
3、该工程安装质量由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。
4、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。
5、建立现场全面质量管理办公室和各专业QC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用POCA循环及时监测、总结，不断提高工程质量。
6、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求
意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各
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