大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计
（3）建立项目经理部，完善“四部二室”，如图4.2-1所示。
公司领导 项目经理 业 主 总工程师 工程部 试验室 计合部 财务部 综合办 物资部 监理 桥梁队 路基队 挡防队 管网队 路面队 绿化队 修理组 电工组 加工组 石工组 机械组 爆破组 测量组 模板组 钢筋组 架子组 混凝土组 工序 图.4.2-1 拟设立的现场管理组织机构
（4）项目部共分成六大作业队。各作业队下设作业组。 （5）各个作业队施工范围划分：
1）桥梁队：负责梁家下坝大桥施工；
2）路基队：进行全路段范围中路基、防护及排水工程的施工； 3）挡防队：负责涵洞、挡墙施工。 4）管网队：负责给排水、电气管网施工。 5）路面队：负责路面工程、交通工程、施工。 6）绿化队：绿化工程、景观工程。
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大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计 4.2.2 职能分配及职责
表4-1 各职能部门管理职责分配表
标准 章节号 4.1 4.2 5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 7.1 7.2 7.2.1 项目经理 总计工物 综试 财工合 程资 合验 务程部 部 部 办 室 部 师 管理体系要素 ★ 管理体系文件 领导的管理承诺 ★ 以顾客及相关方为关注焦点 ★ 管理方针 ★ 管理方针内涵 ★ 职责 ★ 策划 ★ 管理目标和指标 ★ 管理体系策划 ★ 环境、职业安全健康管理方案 ★ 职责、权限与沟通 ★ 职责与权限 ★ 管理负责人 ★ 沟通、协商与交流 ★ 管理评审 ○ 资源的提供 ★ 总则 ★ 职责 ★ 控制要求 ★ 人力资源 ★ 总则 ★ 能力、意识和培训 ○ 基础设施 ★ 总则 ★ 职责 ★ 控制要求 ★ 工作环境 ★ 总则 ★ 职责 ★ 控制要求 ★ 施工项目实现过程的策划 ★ 与顾客有关的过程 ★ 与施工项目有关的要求的确定 ★ 管理体系总要求 ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ★ △ ★△ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ★ ○ ★ △ ★ △ △ △ ★ ★○△ ○ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ○ ○ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ ★ ○ ○ △ ★△ △ △ △ △ △ △ △ △ ★○★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △★○ ○ ○ ○ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
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7.2.2 与施工项目有关的要求的评审 7.2.3 与顾客的沟通 7.2.4 与相关方的信息交流 7.3 7.4 设计和开发 采购 ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ △ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ★ 7.4.1 总则 7.4.2 职责 表4-1 各职能部门管理职责分配表
标准 章节号 项目经理 总计工物 综试 财工合 程资 合验 务程部 部 部 办 室 部 师 管理体系要素 ○ ★ ○ 7.4.4 采购文件 ○ ★ 7.4.5 采购产品的验证 ○ ★ △ 7.5 生产和服务的提供 ★ ○ ★ 7.5.1 施工过程控制 ★ ○ ★ 7.5.2 特殊过程确认 ★ ★ 7.5.3 环境和职业安全健康运行控制 ○ ★ 7.5.4 标识和可追溯性 ★ ○ ★ 7.5.5 顾客财产的管理 ★ ○ ★ 7.5.6 工程防护 ★ ○ ★ 7.6 监视和测量装置控制 ★ ○ 7.6.1 总则 ★ ○ 7.6.2 职责 ★ ○ 7.6.3 监视和测量装置的控制要求 ★ ○ 8.1 总则 ★ △ 8.2 监视和测量 8.2.1 顾客及相关方满意 ★ ★ ★ 8.2.2 内部审核 ★ △△○ ○ 过程及环境职业安全健康监视和8.2.3 ★ ★ ○ ★ 7.4.3 供方和分包方的选择和评价 测量 8.2.4 工程质量的检验和试验 8.2.5 合规性评价 8.3 不合格品、不符合项控制 8.3.1 不合格品控制 8.3.2 不符合项控制 8.3.3 应急预案和响应 8.4 数据分析 8.5 改进 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ○ △ △ △ △ ○ △ ○ ○ ○ ○ △ ○ △○ ○ ○ ○ ○ ○★○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ○ ★ ○ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ○ ★ ○ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ★
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注： “★”为归口负责人或部门， “○”为协办部门， “△”为相关部门。
4.2.2.1 工程技术部
负责工程的技术管理工作，进行图纸核对、岗前培训、技术交底，临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工实施细则及应急方案和技术资料的收集、管理、归档、保存等工作；保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收；负责工程的控制测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料；负责工程施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各部门、各施工专业队伍或班组的关系，组织召开工程例会，及时沟通与建设单位、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。
（1）质量管理：负责工程质量管理工作，进行质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验、试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完全各种质量记录等。
（2）职业安全健康管理：负责工程安全生产管理工作。制定并落实生产计划，监督施工方案、施工工艺及操作规程执行情况；负责工程安全管理工作，进行施工安全保证计划编制并检查落实，进行岗前安全教育培训；施工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作规程，督促检查安全设施设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。
（3）环境保护：负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治工作，负责文明施工及文明工程现场检查工作。 4.2.2.2 计划合同及财务部
负责工程的全面计划管理、制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作，负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作；保障工作的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照管理制度开展工作。 4.2.2.3工地试验室
本工程在项目部办公区设置一个试验室；工地试验室在项目部总工程师的领导
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大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计 下，负责对用于结构上的材料进行抽样检查，对部分施工用材料进行力学性能的检测，提供各种混凝土的配合比设计，并在施工过程中对同进行监督取样检测。 4.2.2.4物资部
（1）设备管理：负责工程所需机械、设备的调遣、购买、维修、保养和加工等工作；配合合约部参与租赁机械设备合同的签订及租赁机械设备的现场监督管理；协助生产调度参与施工现场所有设备的内部协调与调遣；配合质量工程技术部抓好设备的安全生产管理等。
（2）物质采购管理：负责工作材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货，验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性，保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保物资供应。 4.2.2.5综合办公室
负责项目部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，项目经理部的生活、卫生管理，施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救，工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处等工作。 4.2.2.6主要的二级管理部门
测量组：在工程技术部门的领导下负责整个工程的测量工作，包括工程测量与工程监测、测量仪器的检验与校定等。 4.2.3 各类人员配备表
表4-2 各类人员配备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 项目经理 项目总工 施工技术管理人员 施工质量管理人员 计划管理人员 财务人员 物资管理人员 安全管理人员 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 1 1 4 2 3 2 2 2 西南建工集团有限公司 20 / 139