企业家的宗教情结
中国的企业家和宗教之间似乎没有什么太多联系，但事实并非如此。在我们身边，为数不少的企业家有着宗教信仰或者对宗教文化感兴趣，他们或虔诚信仰，或以之修身，或用之企业经营，且大多成绩斐然。
宗教哲学的觉悟性
作秀。这是很多旁观者对企业家宗教情怀的第一感受和评价，他们觉得金钱与掌声中的成功男人们需要宗教的神秘感来为他们锦上添花。然而，这仅仅是一个方面。对于企业家和企业来说，宗教并不仅仅是一种文化，有时还是觉悟的来源。
“我们很多时候是非理性的，而宗教让我们安静下来。”企业家们身处波涛汹涌的商业大潮中，起伏跌宕原属平常，宗教给了他们相当大的慰藉。很多企业家从宗教中找到了立身的根本，做人做生意的原则。
虔诚的“信徒”当一个企业家与宗教发生关系，他看问题的角度就变得新颖。在这个意义上，宗教意义更像是哲学。人生的幸福与不幸，实际上，就看你道德积累、功德积累得怎样了。真正的福报都是靠这些积累来的，不是不择手段就可抢夺得到。因此，我们说，道德修养以及德行的积累，才是人生的原始‘资本’的积累。
宗教价值的企业生产力
无论是从树立共同的企业信仰和价值目标，还是对于企业的文化交融、经营管理、意识导向等方面来说，宗教价值用之于企业都可以转化为不可估量的生产力。因此，建立一种既具有鲜明特色，又能使全体员工共同认可的价值观的具有深刻宗教性的企业文化，也是企业家日趋信仰宗教的原因之一。
万通董事长冯仑常常用“9·11”来开玩笑，“那些执行任务的人，提前一年就知道自己要死，但是没有一个人透露这个信息给家人，包括给女朋友、给父母，都没有。最蹊跷的是，执行任务前一个礼拜，组织给他们的活动经费一共是22万美金，还结余了4万多美金，又退给组织。看看人这组织的威力与效率!”
这只是冯仑用来达到夸张效果的一个极端例子。但冯仑说，宗教的确有很多
令商界大佬们艳羡的优点：扩张成本很低，各地盖庙自己筹钱；没有品牌总监，但品牌形象极其一致；没有很明晰纪律的监督机构；投诉为零，你求观音求子，最后生了个女儿，你去把观音砸了?
无论是冯仑这样的虔诚的信仰者，还是借宗教之力约束自己、管理企业的一般企业家，他们都在宗教中找到了有益的东西，并尽力将它传达到更远的地方。道也好，术也罢，有了约束，事物才可能更好更快地生长。
宗教解脱中的平衡思维
在中国为数较多的信教者是因为遭遇过重大挫折，精神上难以摆脱失败的阴影，因而向宗教寻求解脱。比起常人，企业家承担着更多的责任，有着更复杂的人生经历，对于缓解精神压力的需求因而也更大。
素有“偏执狂”之称的史玉柱，曾有一段与佛教思维碰撞的业界传奇，每当他事业陷入困顿时，他就会去西藏与喇嘛聊天，回来之后就会化险为夷。第一次进藏他决定做脑白金；第三次进藏回来，他将网游开发推广大权下放他人。
史玉柱对佛教情怀的解释是，一个人对自己的命运能把握的时候，最不信佛，比如数学家、物理学家；当一个人对自己的命运无法把握的时候，特别容易信，比如出海的渔民。
原来在史玉柱看来，外表强势的企业大佬的内心，与渔民一样没有安全感，更需要借助宗教的力量进行内心的梳理、解脱，以获得良好的平衡心态。
宗教境界的满足感
托尔斯泰有言：人生有三种满足的境界，家庭的满足、事业的满足、宗教的满足。人类的文明形态有异，所谓“宗教的满足”，或是人类共同的追求真善美的精神满足。香港邵逸夫先生有言：“一个企业家的最高境界是慈善家。”企业家们信教后，一方面精神超脱于世外，达到更高的境界；另一方面带着平常心创造更多的物质财富，再以仁慈之心回报社会，获得内心的释然和满足。
我们欣喜地看到，越来越多的企业家殚精竭虑地推进着企业国际化的同时，身体力行的参与到各种慈善活动中来。而在个人生活的安排上，从当初的集体赶时髦转向真正的个性化：王石依然“山在那”、冯仑千里走单骑、马云修炼太极
拳、牛根生在别墅旁边修建射击场、缙云山俨然成为了老板们的秘密据点??还有为数不少的企业家，把大量的时间投入到传道解惑中去：担当创业培训的导师、主持灵修活动，将自己的阅历和体会进行无偿和广泛的传播，帮助更多的年轻创业者避免再走老一辈创业者曾经的老路。从物质追求的积累，到精神层次的满足，企业家通过这些来探索一条事业、家庭、社会、心灵相平衡的经营之道。
手持佛珠的好斗客
陈峰，山西霍州人。获得过荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士学位，曾在民航总局、国家空中交通管理局工作多年，现任海航集团董事局董事长，海南航空股份有限公司董事长。
研学参禅
经常对人说自己只有小学文化的陈峰，已经拜国学大师南怀瑾为师。他与普陀山、法华寺的人都很有渊源，
陈峰发动企业运动运用的文化功底是佛学、老庄之类。这一点从海航的内部培训体系就可以看出来。海航员工从进入企业的第一天起就开始接受企业文化教育，董事长陈峰要亲自给新员工上课。陈峰介绍，每个员工初入海航时，都要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。他工作时间的1/3都会用于员工“三为一德”的培训，告诉员工怎么做人，怎么做事。
海航的管理干部都要学习《精进人生》这本小册子，由陈峰亲自讲。高级管理干部都要读《大学微言》。在海航，著名的“同仁共勉十条”几乎成了每位员工做人处事的准则，陈峰亲自归纳的这个“同仁共勉十条”要求员工能倒背如流。“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事”成为海航员工最朴素而伟大的追求。
陈峰喜欢钻研中国传统的文学、历史、宗教等，人们可以从海航的标志中看到太极、阴阳、鲲鹏和如意，而熟悉陈峰的人都会提到，他在办公室里是穿着道服工作的，读书、打坐、记录心得是他每晚的必修课。
寓佛理于管理
对儒学的推崇，让陈峰在海航建立了极其森严的等级制度，海航的干部序列是从M1到M10排列，M是英文单词manager(经理)的缩写，后缀的一个数字表明“等级”。陈峰是M10。只要成为M，哪怕是M1，所有的一般员工都必须以其名字敬称为“XX总”。同时，在没有引起高层重视的情况下，普通员工的业绩多数会被归为M们所有。而对于领导的意见，很多时候被视作一种背叛，从而遭到或明或暗的处分。
领导喜欢什么就做什么，其实任何一个企业都是这样，但是在海航，这会让人觉得很夸张。一段时间，海航某高层喜穿白衬衣打黄领带，于是乎，整个公司90%的男员工都有了白衬衣、黄领带，而不管是否适合。同样，陈峰喜爱的道服也是绝大多数M们所必备的。
说到用人，秉承儒家学说，陈峰喜欢能很好贯彻自己思想的人，而不介意专业。于是，跟海航打过交道的人都会发现，除了技术性部门外，很多管理职位都会有外行领导内行的情况。比如，一位理工科出身的人，在没有任何财务知识的情况下可以出任财务部门的主管，而经过专业培训的人则居副职。
除了创业元老之外，陈峰乐于用可塑性很强的年轻人，很多年轻人可以在两三年之内通过合理的机制从普通员工层跃升数级到管理层，现任海航集团办公室的一位管理者，在26岁时就已经是M3。而一些冷僻专业毕业、根本不知道怎样与人交往的大学生，则会被派到很重要的对外联系部门。
在海航内部广为流传的一个故事足以证明陈峰用人的有趣之处。
根据海航的规矩，一个部门内部如果发生矛盾，一般的处理方法是将两人同时调离。某分公司的两位M曾经因此被分别调离，一段时间后，其中一位得到领导的信任并很快升迁。而另一位M不久也得到了新的调令，但当他到新岗位报到后，很震惊地发现，上司竟然是昔日的对手。这样的惩戒据说在海航很有威慑力。
佛尽至意
陈峰大量阅读佛家经典，他的宗旨“精进人生，造福众生”就是从佛典中演绎而来；佛教教义推崇“仁”字，主张“有情乃佛心”。他每天用蝇头小楷书写
心得体会，起名为《参禅随笔》。
陈峰自己说过，每到夜深人静，便参禅入定，遁入空灵。他说自己是“晚上出世、白天入世。”不过白天他也喜欢盘腿打坐，有海航人士透露，甚至在飞机上也不例外，而日常，陈峰也经常会找M们与自己一块打坐。
在海口的海航集团大厦，一进大堂，在正中央就可以看见一尊很大的木雕佛像，而传言海航所有工作人员的胸牌吊带都是专门找名刹高僧开过光的。据说，曾有一段时间，海航的干部和客人见面时不得握手，要单手施佛礼。不过现在，到海航很多M的办公室都会看见佛像甚至佛龛。
尽管对佛的信仰和尊崇本无可厚非，可更令人惊讶的是，海航机长的工作牌背后都印有佛像，这是已经被证实了的。而虽然没有得到印证，但是在业界普遍承认的是，海航每架飞机驾驶舱的操作台上都有一尊佛像。
陈峰对佛的至诚信仰和有意而为，正是其宗教情怀的体现。
中国第一道商
四川成都恩威集团的董事长薛永新被称为中国第一道商， 2003年他荣登美国福布斯统计的中国百名富商名录，2005年被评为中国最有影响力百人中的第94名，多年来他的慈善捐款达三亿，成为西部慈善家第一人。
道学博大精深，佛学义理精微。二十年来，薛永新一直潜心钻研道家典籍，刻苦研究儒学和佛学，使整个身心浸润其中。同时，薛永新又紧紧抓住改革开放时机，创办并发展恩威公司。这两方面的实践相互启发，相互推动，互为动力，使很多人都觉得不可思议。
1986年，薛永新意识到随着森林资源的日益匮乏，木材加工前景不妙，于是，开始生产干洗剂，并取名为“恩威牌”，意即天恩地威。但“恩威牌”干洗剂很快就被进口产品从市场上淘汰出局。以后，又尝试生产四氯乙烯，但120万元的投资很快也付之东流。