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1.2.2质量职责
序号 职位 质量职责 ①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。 ②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。 ③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。 ④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。 ⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。 ⑥负责工程项目的质量回访与保修。 ①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。 ②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。 ③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。 ④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。 ⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。 是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 参与项目成本计划的编制与分析工作。 ①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。 ②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责； ③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并负责施工过程的实施； ④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检； ⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责； ⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。 ⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核； 1 项目 经理 2 项目总 工程师 3 项 目 副经理 4 施工员 陕西省第三建筑工程公司
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5 质量员 ①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。 ②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。 ③对班组自检、互检、交接检进行监督。 ④负责质量检验记录的填写、收集与整理。 负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。 及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。 ①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。 ②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。 6 材料员 7 试验员 8 测量员 1.3 健全质量管理制度
序号 制度 内 容 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项1 技术交底制度 目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在2 样板制度 开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。 3 “三检”制度 在施工中坚持自检、互检、交接检的制度 项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持4 施工挂牌制度 证上岗。 主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。 5 6 质量否决制度 成品保护制度 对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。 陕西省第三建筑工程公司
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项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状7 质量例会制度 况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。 实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿8 质量奖罚制度 工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 9 质量文件记录制度 不合格品的处理制度 施工组织设计审批制度 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。 凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。 施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。 混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动14 计量器具管理 用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。 15 一次通过验收制度 要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工、返修的出现。 10 11 12 技术复核、隐蔽工程验收制度 13 施工阶段“混凝土浇灌令”制度 16 工程技术资料管理制度 项目部设专职资料员，对施工全过程中积累的原始记录和资料及时进行收集、整理，所用表格均采用省站规定统一表格。 17 回访维修制度 根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。 陕西省第三建筑工程公司
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1.4施工过程精品管理
建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。
在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习工程评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。
同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素进行明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
项目自开工开始，就要明确项目各个部门和岗位的职责，遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，如何把好工作做好。要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保整个工程的质量目标的实现。
加强施工人员质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。并要求各管理人员写出自已所学习到的书面资料经项目部汇总，下发到各相关部
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门，人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解工程的质量要求。
建立分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少质量问题产生的可能性。
建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。
严把物资采购、进场关，保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告，复试报告，材质证明，准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量和材料两个部门认可后方能使用。
严格执行质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合工程质量标准的坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起，要求工地形成四个一样的工作作风，即“大事与小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，份内与份外一个样，查与不查一个样”。贯彻实施ISO9001 标准的同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质
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