东方罗马花园19#、20#、21#楼工程 施工组织设计
（2）加工产品在进场之前由加工单位保护，进场后由材料员负责保护。
（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责保护。
（4）最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。
1.8.3土方与基础工程
(1)放线定位的控制桩必须用砼保护好，不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。
(2)基础周围的水管要有排水措施，开关、接头的跑水或渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。
(3)冬季施工的基础要及时覆盖或回填，防止受冻；雨季施工时，要有良好的防雨排水措施。 1.8.4砖墙
(1)易沾污的施工洞、运料进口和打砼的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅。
(2)采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。溅到墙面上的石膏、砂浆、砼等，要及时清洗干净。
(3)吊运构件、料具、搭拆架子时，不能把墙碰坏。
(4)高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时，必须采取措施，如围挡竖井，不得乱丢乱扔。
(5)檐口、窗台腰线等刷涂料、边线要用排笔描涂，涂料不得掉在墙上污染墙面。
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1.8.5抹灰
(1)抹灰前对管线、设备、门框等要采取覆盖等保护措施。 (2)抹灰时，不准搬动或站在管道上及通风设备上操作。
(3)搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品。
(4)合理安排施工程序，最好等凿洞、修理或全部做完后才抹罩面灰。 (5)严禁在抹灰面上涂写、刻画。
(6)电闸箱、电线盒、管卡、过墙管等，必须在抹灰前预埋好，不得漏埋和错位，以免抹灰后打洞。 1.8.6楼地面
(1)楼地面施工时，不得把砂浆、砼溅到已成活的墙上，谁溅上谁负责洗刷干净。
(2)楼地面楼梯踏步抹灰施工完后，应及时认真养护；要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。
(3)下道工序进入施工时，对容易沾污，破坏地面的料具要有保护措施，不准在已成活的地面上拌砂浆、和腻子更不准在地面上进行容易破坏地面的操作，如锤击或直管子。
(4)搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱仍、乱碰，小车支腿要包胶皮，油、木、电、水暖等工种施工用的高凳、铁梯、铁案子等，均要包好腿脚。
(5)油工施工前，应将已弄脏部位用塑料布、水泥袋或油毡纸遮挡好。 1.8.7门窗
(1)不允许从已安装好的窗口往里运料，如不可避免时，事先须有覆盖、保护措施，确保窗框无污染、无损坏。
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(2)门窗进场后要分规格堆放整齐，垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。 (3)不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当凳子，不允许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏。
(4)门窗搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角，碰弯碰坏管线设备，不准踩在管线设备上操作。
(5)门框边要钉钢、木护脚保护。 1.8.8油漆、玻璃、粉刷
(1)合理安排工序，不得互相粘污。
(2)不准在油漆粉刷好的门窗，墙面上用手摸、涂写或钉钉子。 (3)认真保护好上道工序的成品，不得沾上白浆和油漆。 (4)竣工前最好用湿锯末清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。 1.8.9水、电、暖
（1）管线穿墙应采用钻孔机、开槽机。位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打，乱凿。
（2）电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。
（3）合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后、罩面灰之前施工，试压试水最好在喷白前进行，电气明线在喷白后进行施工。 1.8.10半成品和构件
(1)构件绑扎、起吊、运输时，要采取措施保护好棱角，防止碰坏。 (2)构件在堆放运输过程中，要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜，堆放场地要平整、夯实，并有可靠的排水措施，严防倒塌和压坏。
(3)绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，就位的
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钢筋网应有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，不准把钢筋踩变形。
(4)砂浆、砼运到使用地点时，一律要用铁盘、灰槽盛放，禁止直接倒在地上。
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2、确保安全生产的技术组织措施
本工程规模较大，设施料需求量大，机械设备投入量大而且布置密集。在装修阶段同时平行施工的共有多个单位，有大量水平和垂直交叉施工，这些都给施工生产带来诸多不安全因素。
针对以上特点，在施工期间，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理工作方针，建立健全安全保证体系，严禁按照《建筑施工安全检查标准》进行监督控制，确保安全生产。
2.1安全管理目标
杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在0.1?，施工现场安全达标率100%，优良率大于50%。
2.2安全管理保证体系 2.2.1安全管理组织机构
为了切实做到安全施工，本工程成立以项目经理为首的“安全生产领导小组”。“安全生产领导小组”组织领导本工程的安全生产管理工作。
本工程安全生产领导小组组织机构见下图（图2-1） 2.2.2管理目标分解
建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。
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