议结束，会议纪要 签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位， 作为规定资料。
1.2.1.3 施工场地的质检验收（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的 验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。
1.2.1.4 承包单位的资质（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。（2）审查分包单位资质： a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须 符合施工合同的规定。b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。 c.分包单位的业绩。
1.2.1.5对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：（1）人员的控制 要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际 操作人员要求必须经过专业培训。（2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。（3）施工机械、设备的质量控制 a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否 满足质量要求和适合现场条件。b.所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或 施工计划中所列者一致。 c.施工中使用的衡器、量具、计量装臵等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案 a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措 施；b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重
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点分部（项）工 程的施工方案文件； c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的 质量预控措施。（5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量a.对施工作业的辅助技术环境的控制 主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间 条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。b.对施工的质量管理环境的控制。承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好 的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。c.对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
1.2.1.6 原材料、设备质量控制措施
（1）采购质量的控制 a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和河北省有关要求严格实行材料见证取样送样制度。某些工程材料、主要的装饰材料制品（如 五金灯具、卫生洁具 等）还需审查样品后方可订
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货。 b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸 组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。c.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源， 以免由于分批而出现花色差异，质量不一。f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。
（2）材料、设备进场的质量控制 a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程 师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文 件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。
（3）材料设备存放条件的控制监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。比如普通硅酸盐水泥的存放应防止受潮，存放时间不应超过 3 个月。
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（4）对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。
(5)所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。 1.2.2 质量的事中控制
1.2.2.1 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
1.2.2.2 对施工承包单位的质量控制工作的监控。（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承 包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。（2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施 工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。
1.2.2.3 在施工过程中进行质量跟踪监控。（1）在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。（2）建立施工质量跟踪档案。（3）工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要 性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令 后方可实施。（4）施工过程中的检查验收 a.工序产品的检查验收。 b.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。c.建立质量监理日志d.重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。
1.2.2.4 处理己发生的质量问题或质量事故。
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1.2.2.5 下达停工指令控制施工质量。 出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：（1）未经监理机构审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的；（2）未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员 进入现场施工的；（3）擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的；（4）使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或 擅自使用未经审查认可的代用材料的；（5）工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的；（6）隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的；（7）施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的； （8）已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐 患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量 事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。（9）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患的。 1.2.2.6 组织现场质量协调会。
1.2.2.7 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
1.2.3 质量的事后控制（1）分部分项工程的验收；（2）组织设备的试运转；（3）参与工程的竣工验收；（4）审核竣工图及其他技术文件资料；（5）整理工程技术文件资料并编目建档；（6）作好缺陷责任期工作。 工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保 修证书后，工程即进入保修阶段。
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