1）怎樣處理工作中難題 2）難題的歸類 3）處理難題應有的心態 4）處理難題的步驟 5）實習
四：發展培訓(針對性) 經考核表現出色者，可進行職業規劃培訓 每月份其中二天 1）職業定位的重要 2）創意為企業帶來生命力 3）個人潛在發展空間 4）職業規劃風格
五〃管理系列培訓 所有晉升新的管理人員進行管理知識培訓 每月份其中4天 1） 班組長的職責定位 2） 班組長一日管理 3） 高效率早會 4） 高效的班組溝通 5） 基礎工作方法 6） 部下教導與有效激勵 7） 班組人際關係處理 8） 班組業績管理
透過以上五階段，我們就可以做到XXX國際獨特的培訓結構，有系統從上至下推動企業文化與管理意識。
09:30-12:30/14:30-17:30 管理層 14:30 - 17:30 中層幹部
5. 預算表
KSS收費模式
港深國際提供彈性收費模式，供企業選擇； 選擇一 項目：策略聯盟方案 金額 KSS企業管理服務 第一階段 ( 07年3月-7月共5個月) ￥ 第二階段 ( 07年4-6月現場指導) ￥ 第三、四階段 ( 07年4-7月編寫部門績效評估制度) ￥ 第五階段 ( 07年4月起)每月16天培訓日 *不包括專案之相關培訓場地及設備、交通、餐飲等(實報實銷)
付款方式針對第1、2、4階段：
每階段先付款 %，完成一半再付 %，最後任務完成5日內付清餘額
付款方式針對第5階段：
第一期先付一季度，往後每月初3號前支 培訓服務費
港深國際代表團：共9人團隊 首席專案執行官1名----Cindie Hui 項目總監2名 ----------- Albert、Nancy
教練3名--------------------Zorro、Chiu、Tony 培訓師3名----------------- James、Mandy、Susan
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