本科毕业论文（设计）
论文（设计）题目：企业中的集权与分权问题
学 院： 明德学院 专 业： 工商管理 班 级： 工商072 学 号： 072003****** 学生姓名： * * 指导教师： 孙龙德
201*年 6 月 3 日
贵州大学本科毕业论文（设计）
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目 录
摘 要 ............................................................. II Abstract ......................................................... III 第一章 集权与分权的概述 ............................................ 1
1.1什么是集权 .................................................. 1 1.2 分权的概念 .................................................. 1 1.3 集权与分权的关系 ............................................ 1 第二章企业经营中存在集权与分权问题 ................................. 3
2.1 企业中存在的集权与分权现象 .................................. 3 2.2 企业发展过程中集权与分权所带来的问题 ........................ 5 失败的案例 ......................................................... 6 第三章 怎样解决企业经营中的集权与分权问题 .......................... 9
3.1 成功企业的集权与分权概述 .................................... 9 3.2 集权与分权策略 ............................................. 10 3.3 什么时候该集权什么时候该分权 ............................... 12 成功的案例：通用电气公司管理制度的变迁 ............................ 14 第四章 集权分权在企业管理中的意义 ................................. 16 第五章 总结 ....................................................... 17 参考文献 .......................................................... 18 致 谢 ........................................................... 19
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企业中的集权与分权问题
摘 要
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。
根据管理中的集权与分权研究在企业管理中式集权好还是分权好。从而使企业更好发展.
关键词：集权模式下的授权，战略导向的人力资源绩效体系，管理的艺术性
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Enterprises in the centralization and decentralization problem
Abstract
Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. Centralization and decentralization is primarily a relative concept. Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. In the organization management, Centralization and decentralization are relative Absolute centralization or decentralization is absolutely impossible.
The so-called separation of powers, Is a modern enterprise organizations to play a low-level organization of the initiative and creativity, And the production and management decision-making power given to affiliated organizations, A small number of top leadership to focus on major issues of overriding interests and decision-making power. The main form of decentralized decision-making power sector is based, That in the enterprise to establish a kind of semi-autonomy of the internal organization. Down layers of enterprises authorized, So that each department has certain powers and responsibilities.
According to the management of centralization and decentralization of management in Chinese enterprises centralized decentralization good or better. So that better corporate development.
Key Words: Centralized mode authorized , Strategic direction
hr performance system , Management artistic
,