第2节 编制依据及原则
2.1 编制依据 （1）招标文件中技术规范
（2）国家现行建筑工程标准、规范及验评 （3）现场条件及同类工程施工经验 （4）招标文件中项目需求一览表 （5）现场勘察及复测资料 （6）企业标准 2.2 编制原则
本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制： （1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。
（3）合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。
（4）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。 （5）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。
（6）针对本工程在施工中的有利条件，公司将采用国内外先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。
（7）为确保业主正常生产，美化场区内施工环境，满足业主的各项规定，工程实施封闭式施工，减少因施工而影响周边的正常营业活动。
(8)、工程应用的主要规程、规范、标准、法规
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 类别 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 国家 行业 国家 国家 地方 企业 规范、规程、标准、法规 《土地开发整理项目预算定额标准》 《土地复垦技术标准》 《节水灌溉技术规范》SL207-98 《市政路基施工技术规范》 《市政桥涵施工技术规范》 《市政工程质量检验评定标准》 全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表及价格信息 施工试验实行有见证取样和送检制度的规定 建筑工程竣工技术档案编制办法 质量体系程序文件
第二章 施工总体规划
第1节 施工准备
1.1 现场交接准备
我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
1.2 技术准备
自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
1.3 机具准备
我公司将根据材料清单，报送业主备案，并落实相关材料供应商，报业主审批，同时进行采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
1.4 人员准备
如我公司中标，将组织项目班子及相关人员在合同规定时间内进场，并作好前期施工准备工作。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内
部备足各类专业的施工操作人员。
第2节 施工总体安排
我公司具有多次类似工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾负责过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。本工程将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门
人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。施工进度安排图详见附表。
第3节 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
3.1 项目班子配备情况
本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
项目班子配备情况见附表1。 3.2 劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有较高的园林技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。
3.3 周转材料调配计划
本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，