5.3.2 施工用电
(1) 工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。 (2) 配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
5.3.3 施工用水：
(1) 生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。
（2）施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。
(3) 消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。
(4) 为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。
5.4 施场地布置
场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以够筑物周边外2．5米所围范围及每座构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。
不同材料按指定场地堆放，堆放必须整齐，按《原材料、半成品的搬连、贮存程序》要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、
完整，账、卡、物相符。
现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。
第三章 工程进度计划安排及保障措施
第1节 施工进度计划
1.1 施工进度计划表（见附表） 1.2 进度计划控制的管理思想
(1) 进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。
(2) 为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。
1.3 施工进度计划
为了做到有序施工，我们根据招标文件提供的工程量，并详细查勘了工地现场的具体情况，初步制定了如下施工进度计划。
1.4 确保工期的技术组织措施
根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。
(1) 规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
(2) 控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。 (3) 协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。 采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。
(1) 组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。
(2) 合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。
(3) 经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。 (4) 管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。 1.5 进度计划控制的过程
该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划—实施计划—检查计划—比较与分析—确定调整措施—修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。
1.6 项目进度计划实施的跟踪检查
为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。
(1) 安排专职人员收集、整理进度资料数据。
(2) 建立项目实施进度报表制度。供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。
(3) 每周进度报表。主要反映实施单位每周所完成工作量及资源的配备情况。
(4) 任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。
(5) 项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。 (6) 任务完工报表。主要反映已完工任务的基本情况。 (7) 重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。 (8) 项目管理报告。主要反映报告期项目管理的总体状况。 (9) 指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后继工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。
(10) 召开周进度协调例会。召开周进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。