对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制，并根据进度计划调整补充，以确保工程顺利施工。
3.4 与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3.4.1 与业主协调组织
协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
3.4.2 与设计院协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。
3.4.3 与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我
们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
3.4.4 对外协调组织
对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门 、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
第4节 劳动力安排计划
4.1 劳动力调配的原则：
⑴ 专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则：
⑵ 坚持施工人员资格认证制度：
凡特殊工种必须持有安全操作证电工、起重工、机操工），专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、起重工、电工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。
⑶ 施工人员安排：
① 主要施工人员资历：为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事市政管道工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。
② 施工人员动态：根据施工进度计划的安排。 4.2 组织管理
对于该项目我公司实行项目经理负责制，成立由项目经理、技术总监、行政管理部等项目领导班子领导下的项目经理部，全权负责履约期间的施工组织管理。项目经理直接对公司总部总经理负责，技术总监对内控质量有一票否决权，行政管理部协助项目经理处理日常行政事务。
在项目经理部内设立直接对项目经理部负责的工程施工部、工程技术部、物资财务部、后勤部等四大部门，再在这四个部门下分工设立具体工作组来具体执行工程事务。
物资财务部的主要职责是根据工程量清单以及工程进度的要求进行工程物资（如工程施工辅助材料等）以及工程施工需要的机械、设备的组织、调运、调配、修缮等；根据工程需要编公司内部的工程资金使用情况与资金需
求计划以及工程款回笼情况，并经过项目经理部上报公司总部，以便公司总部掌握实际情况并据其计划、情况来调配整个公司的资金使用，以保障该项目工程的资金使用。
工程技术部的主要职责：一是解决整个工程的技术问题；二是对物资财务部提供的工程物资、工程设备的认定；三是对工程施工部施工的工程项目的质量检验；四是现场进行施工放样、计量资料、变更资料、竣工资料等的准备、报签与完善。
工程施工部根据不同的工程项目组成不同的项目施工组（可由项目经理部根据实际工程项目与工程量组建多个施工组）来负责整个工程具体施工与养护工作的实施。
4.3 、劳动力安排计划表（详见附表）
第5节 施工现场总平面布置
5.1 现场平面原则
我项目部根据工程量分布、工程结构特点及业主提供临时用地位置和面积，将通过对现场详细认真的勘察，结合我项目对工期，进度的总体安排，按“布置合理、方便施工、安全可靠”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。
现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：
(1) 满足各个施工阶段的施工要求。
(2) 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。
(3) 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
(4) 在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临
时建设的投资，生活区和生产区要有明显的隔离。
(5) 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输
(6) 场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。 (7) 符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 (8) 符合施工现场安全用电规范要求。 5.2 施工总体布置
本工程范围内项目内容较多，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工队：土方平整施工队、田间道路施工队、农田保护施工队。
各个施工队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业。
5.3 场地总平面布置
施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低。 5.3.1
临时设施
场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。