或个人 2,处罚：
违反《车辆安全运行管SP制产》、（车辆安全澡作规程》和《公司车辆安全运行考核办法》的个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。
各种违章违纪的处罚技《公司车辆安全运输考核办法》处理： 车辆事故责任者的处罚：
(1)车辆交通事故中财产损失按事故直接损失按下表扣奖系数百分率
注：事故直接损失按交通处理协议书、法院判决书或事故直接发生损失为考核依据
（２）酒后超速或驾驶造成重大以上道路、车损发生者，除按上表经济处理外，企业应给予解除、辞退处理。
（3)故意破坏事故现场、逃逸者或毁灭有关证据倩节严重的：造成公司形象受损或被社会新闻媒体曝光的：肇事者技上表2-5-倍处理对相关人员提出“行为警告”并列入本人月度考核或依照有关规定给予处分直至追究刑事责任。
（4）货物运输车辆驾驶员明知故犯的在行驶中搭乘非相关工作人员，发现一次扣驾驶员100元／人次，扣第一负责人100元／人次 (5)当格便车人员受到伤害，扣肇事驾驶员事故直接损失50%,扣
第一负责人20%
(6)擅自带实习驾驶员发现即解除务动合同关系，扣第一负责人2000)元／人次
（7）驾驶室后排当床，睡在驾驶室者。扣驾驶员200元／人·次；扣车队管理者100元／人·次。
（8）驾驶员在一年内累计发生三宗直接经济损失5000元以上有贾任交通事故的，或发生重大交通伤亡事故同等责任及以上的，或发生有重特大交通事故的予以辞退。
（9）GPS、语音转弯提示器损坏后，24小时内不报告安全管理部门者，扣驾驶员20元／次；报告安全管理部门及管理者，24小时内管理者不修复或调换扣管理者50元／次：事故发生有因果关系按事故损失0.1-0.5％扣贵任人
（10)因GPS损坏无法修复48小时不通知GPS保养单位扣管理者100元／车次；GPS保养单位不按合同规定给予服务：而管理者不继续联系扣50元／天·车次：保养单位不按合同规定给予承诺服务，由公司分管人联系48小时不给子承诺服务扣公司分管联系人100元／天·车次。
（11）招聘驾驶员不按工作程序录用：扣招聘管理者100元／人次，并辞退己招聘驾驶员。
（12）每年5月集中不组织开展车辆发动机、电源线系统油污状况排查，对存在易引起自燃隐患的车辆，不清除油污，扣管理者100元／人车，如事故发生有因果关系按事故损失按0.1-0.5%扣责任人 凡下列情况之一者，必须严肃处理：
（1）对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者。
(2）对已列入车辆安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3）对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事敌的主要责任者。 (4)对忽视劳动条件，削减或取消车辆安全设各、设施而造成事故的主要责任者。（如擅自拔除GPS,语音转弯提示器连结线、人为造成GPS,语音转弯提示损坏）
(5)对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事敌的主要责任者
(6）对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者。
(7)对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者． (8)对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者
(9)在上级组织开展的单项车辆安全活动期问发生重特大事故的主要责任者。
（十六）车辆安全目标管理职考核制度
1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书签订率要求达100%。 2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全运行奖惩制和车辆安全运行‘一标否决”制
3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励。 4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》（见 附件）
当公司当年度各类事故超过签订《车辆宋全命产日标管理责任书》的目 标考核值时对该公司车辆安全运行第一负责人按如下标准
进行月度考核。
四、车辆安全运行操作规程
（一）业务员：
1、按公司的运输经营营资质规定范围受理业务。
２、在签定业务合同中应将施工方在对其服务时所负车辆安全责任列入合同中：
（1）施工区城车辆通行道路应平整、主要通道路面应硬化局部临时通行区域不能满足车辆重负荷时，必须有钢木行道扳加固通行道路，确保车辆不陷落与侧翻。
（2）为车辆通行区域架空线（电信、有线电视光缆、强电电缆）、脚手架、施工支撑架等高度高于4.5米以上。
(3)车辆通行的道路两侧1米内无坑洞，如无法回避坑洞应设置明显示警标志物
（4）当我方车辆和管理人员提出施工方有车辆安全隐患时，如确实存在的应即消除隐思，确保我方人员、设备、车辆车辆安全否则我方有权停止服务。
3.转下列信息返饮运行管理部门： (1）工程项目名称
（2）工程项目负责人及联系方式
(3)建设单位负责人
（4）建设单位名称及联系方式 （5）施工时间 (6)施工地点
(7)申请通行证的证明材料〔原因、时间及路线）
4.当供需方因涉及车辆安全问题需要沟通时应主动、积极的牵头联系双方及时协商 （二）调度管理
1,车辆调度必须维护每天运输计划的严肃性，要合理调节好工地、车、道路三者之问流量的平衡度，使有限的运力达到最大运营车辆安全、效益的有效性
２、热爱本职工作，通过不断学习，提高自身素质。熟悉每个驾驶员个性拿握所有车辆型号、装载能力，及时了解运行车辆车辆安全性能。灵活机动调度车辆
３、车辆调度必须符合下列工作要求： (1》根据每天运输计划，公平、公正调度车辆
(2）及时分析工地、车、道路三者流量，适时沟通、调配工程量适应工地变化。
(3)掌握当班人员动态督促提示驾驶员进行车辆检查：利用GPS信息平台监督车辆在道路行驶中违法行为；在当天运行任务流量减少时安排人员休息；在夜间传递事故信息；并在调度台帐、日志中应予如实记录反映车辆安全事项
（4）严格执行调度工作纪律，确保车辆安全第一的工作原则，不得用任何理由、借口，调用有事故隐患的“病况”车和未达标车上路。
（三）出车检查
1、方向是否完善：轮胎磨损面、气压是否正常、螺丝是否紧固