完成工程量、材料消耗统计资料等。
（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。
（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。
（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 （8）财务信息，资金支付情况、余额等。 3、运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： （1）组织连续均衡的施工。
（2）全面完成各阶段的各项任务和指标。
（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：
○1根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。
○2施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
○3及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。
○4计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。 2.2.3 质量管理制度
在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作
质量来保证工程质量。
1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。
2、各科室负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。
3、各科室严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。 4、各科室、工区根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。
7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。
10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。
11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。
12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。
13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，
各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。
14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。 2.2.4 技术管理制度
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。
1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，科室、工区技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。
2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。
2.3 施工平面布置
2.3.1 布置原则
1、施工临建设施结合永久工程统一规划，采用永久与临时结合、前期与后期结合的方式，避免重复建设，增加投资。
2、尽可能利用现有施工场地。施工期较长、规模较大的生产、生活设施采用集中布置的方式，使其便于管理和协调，减少施工占地。
3、合理利用建筑物开挖土石方，认真做好可利用料场和弃渣场规划，减少建筑物弃料对环境的影响，创建文明、安全的施工环境。
2.3.2 施工交通
1、场外交通
都江堰市古城区景观引水工程位于四川省成都市西北部都江堰境内，距成都约50km，距阿坝州汶川县约90km，距都江堰市城区5公里，交通较为便利。
2、场内交通
各施工部位修建临时施工便道在最合理的位置与当地道路连接。 2.3.3 水、电及通讯系统
1、施工供水：施工点均从岷江或其支流上抽取。各工区各建水池，作为生产用水不需处理。净化后可作为生活用水。
2、施工用电：采用网点，从工程附近线路高压端T接至各施工点降压使用。局部施工点配置柴油发电机作为备用电源。
3、施工用风：本工程隧洞、边坡开挖用风，配备9m3移动式空压机提供施工用风。
4、通讯系统：移动通讯覆盖全区构成对外通讯系统。 2.3.4 施工导流、排水
本工程施工安排在枯水期进行，项目均位于岷江枯期最高水位以上，施工无需导流。
引水埋管基坑开挖时，地下涌水采用基坑降水法集中用水，再用水泵抽排出。 2.3.5 混凝土拌合系统
本工程混凝土采取商品混凝土。 2.3.6 模板、钢筋加工场
3个工区各设置一个钢筋模板加工场，各施工段所需的钢筋、模板在所属的加工场加工。 2.3.7 弃碴场
本工程总共开挖土石方9.99万m3（自然方)，土石方回填7.97万m3（管道覆土和建筑物回填)，经平衡尚余2.02万m3弃渣（松方)。工程弃料包括：经各施工区土方平衡计算后剩余土料、临时场地平整、洞挖渣料和施工区清废料。
临时工程平地弃料，推至低洼处，堆高按3m计；开挖余料沿线堆存，堆高3m；洞挖料拉运至指定渣场。对弃渣场采取适当防护措施，避免造成水土流失，影响环境。
2.3.8 办公及生活用房
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见施工总平面图。
2.4 施工准备
我公司一旦中标，在接到中标通知书后立即组织人员、设备以及就近利用四川本地设备进行本合同所需生产生活营地建设、场内临时改线以及其它临建设施建设，测量控制网复核，以保证主体工程的正常有序进行，施工准备工作在2010年12月20日前全部完成。