lK420010 市政公用工程施工招标投标管理
1、招投标原则：公开、公平、公正、诚实信用。安全交底
2、招标文件主要内容：(1)投标邀请书；(2)投标人须知；(3)合同主要条款；(4)投标文件格式；(5)工程量清单；(6)技术条款；(7)设计图纸；(8)评标标准和方法；(9)投标辅助材料。
3、招标分公开招标（国家指定媒介发布）和邀请招标（3家）；招标公告内容：(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目的内容、规模、资金来源；(3)招标项目的实施地点和工期；(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用； (6)对投标人资质等级的要求。资格预审（投标前）和资格后审（开标后）。
4、投标文件由经济部分、商务部分、技术部分等组成。
5、商务部分：①投标函及附录；②法人代表身份证明或附有法人代表身份证明的授权委托书；③联合体协议书；④投标保证金；⑤资格审查资料；⑥投标人须知前附表规定的其他材料。
6、经济部分：①投标报价；②已标价工程量；③拟分包项目情况；
7、技术部分：(1)主要施工方案；(2)进度计划；(3)质量保证体系及措施；(4)安全管理体系及措施；(5)消防、保卫、健康体系及措施；(6)文明施工、环境保护体系及措施；(7)风险管理体系及措施；(8)机械设备配备及保障；(9)劳动力、材料配置计划及保障；(10)项目管理机构及保证体系；(11)施工现场总平面图。
8、投标保证金：银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票，不超过投标总价2%，最高不超过80万，有效期超出投标有效期30天。
9、资质审查：①资质条件；②信誉；③业绩；④技术；⑤人员；⑥机械；⑦财务状况。 10、投标几种情况：
①开标后补充材料无效，因为开标后投保人不能变更投标文件的实质性内容。 ②投标文件没有附联合体协议无效。
③投标期内撤回投标书应没收投标保证金，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回标书，视为违约行为。
④投标保函有效期小于投标有效期无效。
⑤中标通知书发出后30日内应按招标文件和投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。
11、公开招标应平等对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。
1、公开招标的条件：(1)招标人已依法成立；(2)初步设计及概算已批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等已核准；(4)资金来源已落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、邀请招标的条件: (1)少量几家可供选择；等等
3、评标时技术分40%，报价和商务分60%，招标人收到评标报告5天定中标人。
4、投标人基本条件：(1)资质要求；(2)业绩要求（3年类似业绩及履约记录）；(3)财务要求（无亏损违法）；(4)质量安全（无重质特安）；
5、投标文件应对施工工期、投标有效期、质量要求、技术标准等实质性内容作出响应。 6、投标前询价的主要内容：材料市场价、人工价、机械设备租赁价、分部分项工程分包价
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7、投标策略包括生存型、竞争型和盈利型；
8、投标技巧是不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励等；
11、投标文件要求加盖公章、法人代表签字、注册造价工程师盖专用章并按要求密封。 1K420020 市政公用工程造价管理
1、设计概算是初步设计或扩大初步设计阶段设计单位概算出的从工程立项到交付使用全过程的建设费用文件。（两阶段设计在初设阶段编设计概算，三阶段设计在扩大初设阶段编修正概算）；设计概算分单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程总概算三级。
2、概算总投资由工程费用、其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金等组成。 3、工程费用编制时市政项目排列顺序为：主要建筑物——辅助建筑物——配套系统。 5、调整概算1次原因：1)重大设计变更；2)不可抗引起工程变动和费用增加；3)重大政策性的调整。
7、概算文件的编制与审查人员必须具有国家注册造价工程师资格或省市(行业)造价员资格证。 1、施工图预算包括：施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算。多单项工程三级预算，一单项二级预算
8、施工图预算的计价模式：定额计价模式（定额单价）和工程量清单计价模式（综合单价） 9、施工图预算的编制方法：工料单价法（预算单价法、实物量法）、综合单价法（综合了直接工程费外的其他费用，不含措规税）
13、工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。★五大清单
14、可计量措施项目按分部分项工程量清单形式综合计价；其余措施项目以“项”计价，包括除规费、税金外的全部费用。
17、未按规范编制招标控制价，投标人可在开标前5日向招标监督机构或造价管理机构投诉。 18、招标工程投标截止前28日，非招标工程合同签订前28日为基准日。
19、价格调整规定：①漏项、计算偏差、变更，按实际完成工程量。②图纸与清单项目特征描述不符，按新特征确定。③漏项或变更有适用按已有；有类似参照；没有适用类似由承包人提出综合单价，发包人确认。④漏项变更引起措施项目变化，原措施费中已有的措施项目按原有措施费的组价方法调整；没有的措施项目由承包人提出措施费变更，发包人确认。⑤非承包人原因的工程量增减，幅度内按原价，幅度外调整综合单价和措施费。⑥施工期市场价格波动超幅度，按约定调整；未约定或约定不明按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
20、不可抗力的费用调整：①工程损害、第三方损失、现场材料和待装设备由发包人；②人员各自负责；③承包人机械设备损坏及停工损失自负；④应发包人要求留在现场的管理和保卫人员费用发包人承担；⑤工程清理、修复费用发包人承担。
1K420030 市政公用工程合同管理
1、合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专款、通款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件。
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2、合同管理包括分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。
3、合同评价的内容：①订立评价；②履行评价；③管理评价；④条款评价。 5、合同变更后14天内申请，索赔8天内发出索赔意向通知或索赔报告； 6、收到中标通知书后28天内应收到图纸，29天开始索赔起算日。
7、索赔时前后事件虽然存在因果关系，但事件一已索赔，因此事件二索赔应予驳回。 8、索赔要求：①从索赔事件起算日至结束日，认真做好同期记录；②每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认；③索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。合同工期内的每笔索赔均应及时登记，完工时应形成完整的资料，作为竣工资料组成。
9、工程常见风险：①经济、技术、法律风险；②业主资信风险；③外界环境风险；④合同风险。 10、合同风险的管理与防范措施：①风险规避；②风险分散转移；③确定和控制风险费。 案例解答：约定仲裁不能诉讼，A公司可以申请仲裁，如业主不执行仲裁可申请法院强制执行。 1K420040 市政公用工程项目成本管理 1、成本管理是项目管理的核心内容。
2、施工成本管理的组织机构设置要求：①高效精干；②分层统一；③业务系统；④适应变化。 3、市政公用工程施工项目得特点是多变性、流动性和阶段性。
4、成本管理原则：①实用性原则；②灵活性原则；③坚定性原则；④开拓性原则。 5、成本管理流程：预测→决策→计划→控制→核算→分析和考核
6、成本管理基本原则：①最低化；②全面化；③责任化；④有效化；⑤科学化。
7、成本控制基本原则：①成本最低；②全员成本；③目标分解；④动态控制；⑤责权利相结合。 8、机械设备管理：外租机械要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
9、原始记录内容：①施工人员考勤表；②材料进场、出库签认单；③机械使用签认单；④计量验收单。
10、成本控制依据：①承包合同；②成本计划；③进度报告；④工程变更。
11、成本控制得理论方法：制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出最有效。
案例解答：该部分工程量超出合同规定范围，不属于计量工程师计量范围，计量工程师无权处理合同外的工程内容；监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续、发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费由承包方承担。
案例解答：雨期施工对有经验得承包方应能预测到，应提前采取措施避免土壤含水量过大，其责任在承包方，尽管有实际损失，但索赔不能成立，应予驳回。
12、成本核算方法：①会计核算(账册，成本分析依据)；②业务核算(范围广，过去现在将来)；③统计核算（尺度宽 货币实物）
13、两对比两考核：实际比预算，考降低水平；实际比计划，考管理水平 13、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
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1K420050 市政公用工程施工组织设计
1、施工组织设计开工前由项目负责人主持，项目技术负责人编制，企业技术负责人审核签字盖章，总监审批，业主认可后实施。
2、施工组织设计内容：①工程概况特点；②施工平面布置图；③施工部署与管理体系；④施工方案及技术措施；⑤施工质量保证计划；⑥施工安全保证计划；⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施。
3、施工方案制定原则：①可行②满足工期③保证质量安全④费用最低
4、重点分项工程、关键工序、季节施工要制定专项施工方案。选择施工方法（施工方案的核心）——选择施工机具——确定施工顺序
5、危险性较大范围：①深基坑5m基坑；②模板工程及支撑搭设高8跨度18；③起重吊装及安拆非常规单件100KN或起重量300100KN；④脚手架搭设50提升150悬挑20；⑤拆除爆破工程；⑥其他幕墙50、钢结构跨度36，网架索膜跨度60，人工挖孔桩深>16，暗挖顶管水下等；专项施工方案经专家认证，按论证意见修改后履行相应的审批手续，然后遵照执行。
6、专项方案由总包编制，专业分包由分包编制。
7、出席论证会：①专家组；②建设单位负责人或技术负责人；③总监及相关人员；④施工单位安全负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。
8、专家组成员由5名及以上（单数）专家组成，参建各方不得以专家身份参加论证会。 10、专家论证内容：①内容是否完整可行；②计算和验算依据是否符合标准规范；③安全施工基本条件是否满足现场实际情况。
11、交通导行原则：①周密考虑，满足社会交通流量和高峰期需求，选最佳方案并制定保护措施；②确保安全，降低影响，有利于施工；③根据不同施工时段及时调整；④导行图与总平面布置图协调一致。
12、交通导行措施：①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；②统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号；③严格控制占路时间和范围；④对人员进行安全教育和培训考核，签订安全责任合同；⑤及时引导车辆交通，为行人提供方便；⑥主要交通路口设专职疏导员，协助交警疏导；⑦出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为居民出行和夜间施工创造条件。
案例要点：弯沉值数据离散性大说明路面结构不均匀，说明所选择得道路大修方案不当；返修返工路段施工质量应重新严格验收，并应推迟整体工程竣工验收。
1K420060 市政公用工程施工现场管理
1、总平面布置原则：①满足施工，合理紧凑，减少占地；②合理组织运输，保证道路畅通，避免二次搬运；③因地制宜，划分区域，减少相互干扰；④利用既有建筑，少建临时设施，降低工程成本；⑤合理布置，方便生产生活；⑥满足安保消防环保要求。2入口 2、围挡1.8m市区2.5m；五牌一图①工程概况牌；②管理人员名单及监督电话牌；③安全生产牌；④消防保卫牌；⑤文明施工牌；⑥施工现场平面图。
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3、现场道路应中间起拱，主干道宽度不小于3.5m，载重汽车转弯半径不小于15m；
4、职工宿舍净高2.5m，通道宽0.9m，每间宿舍16人，单人铺2层，床铺高0.3m，床铺面积1.9×0.9m，间距0.3m。
5、临时设施的种类：挡鼠板0.2m，灶台瓷砖1.5m，粮食距墙0.2m，蹲坑隔板0.9m，砖垛离沟槽坑边0.5m，模板堆放不超过1.6m；食物中毒职业中毒2h内向建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。夜间施工22-6点；
6、IC卡管理功能：个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。 7、劳务实名制监督检查目部每月一次，总包单位每季一次。
案例要点：管道工程宜采用全封闭围挡，道路结构层可考虑半幅施工围挡，管道工程宜组织流水作业方式。
1K420070 市政公用工程施工进度管理
1、总进度计划：计算总工期，确定关键线路关键工作；若工期延误，判断影响；若总工期不可延长，调整措施的说明。(压缩关键线路上的后续工作：压缩资源有保障、质量安全影响最小、有充足备用资源、所需费用增加最少)
2、常用表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图。
3、进度目标分解：①按单位工程--交工分目标；②按专业或阶段--阶段分目标；③按年季月---时间分目标。
4、控制性计划：年、季； 实施性计划：月、旬、周。 1K420080 市政公用工程施工质量管理
1、质量保证计划内容：①明确质量目标；②确定质量管理体系和组织机构；③质量管理措施；④质量控制流程。
2、质量控制三检制流程：班组自检、质检员检查、质量工程专业检查。 3、质量控制实行样板制和首段验收制，施工过程均应进行自检、互检和交接检。
4、项目技术负责人定期组织进行内部质量审核，质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施PDCA（计划执行检查处理）循环工作方法。
案例要点：焊口不合格，说明施工单位在质量控制上对重要工序质量失控，总包对工程质量工作向发包方负责，分包人就分包工程质量向总包负责，总包对分包工程质量向发包方承担连带责任。
质量事故调查的内容：查看现场，收集资料，按人材机法环五个方面进行归纳，形成事故调查材料。
5、施工准备阶段质量管理内容：①组织准备，②技术管理准备；③技术交底培训；④物资准备；⑤现场准备。
6、单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目技术负责人对分包单位进行书面技术交底，并双方签字归档。作业指导书经项目部或企业技术负责人审批后执行。
7、施工质量控制因素：①人员控制；②材料控制；③机械设备控制；★人材机
8、施工过程质量控制包括①分项工程（工序）控制；②特殊过程控制；③不合格产品控制： 9、不合格品处置的四种情况：返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废
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