区负责人对项目的日常工作实行“矩阵式”管理，即根据其业务职能直接渗透到各工区，直接对口负责工区的日常业务管理，这样即缩短了指令的路径，又便于打破各工区的条块分割，更好地利用项目的优势资源，确保各工区的工作能协调一致。
项目部组成人员如下表：
项目部组成人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 职 务 项目经理 执行项目经理 项目总工程师 安装经理 商务经理 生产经理 工程部 主要 7 部门 安全环境部 负责 人 商务部 材料设备部 综合办公室
施工 8 管理 人员 测量员 质检员 施工员 荣耀、王绍虎 曹彬 徐新、胡勇、康明
姓 名 胡先林 刘圣宏 王毅 云署锋 谢承贵 方立文 牛磊 章义斌 方东洋 石东平 杨波 张峰 执业资格 一级建造师 工程师 工程师 工程师 一级建造师 工程师 工程师 工程师 备 注 高级工程 技术质量部
实验员 资料员 项目组织机构图如下：
3.5.2项目管理模式
李恒 黄露露
项目管理层 由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工等人组成，是该工程的责任主体。
管理层必须坚决贯彻上级各项指令。对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。 项目执行层
主要由项目部各职能部门和各工区段工程管理和技术人员组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由六个职能部门和六个施工工区组成。项目经理部及其各职能部门职责如下：
3.5.3主要管理职责 3.5.3.1项目经理部主要职责
①全面履行工程局与业主签订的合同，负责完成合同规定的全部内容。
②严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，负责工程进度、施工质量、安全生产、文明施工等各项任务的贯彻落实。
③及时编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等的收及整理工作。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。
④负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。 ⑤严格按照已批准的《施工组织设计》和方案进行施工，保证方案和各项措施能够落实到位。
○6执行《安全文明施工组织设计》和CI计划（另详）。
○7按照局质量、安全、环境与职业健康三体系文件的规定，确保各项目标的顺利实现。 ○8加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，确保现场安全。 ○9制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。 3.5.3.2.项目经理（项目执行经理）的主要职责
①项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。
②认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。
③负责贯彻执行工程局“三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行。 ④负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。
⑤参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。
⑥积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。
⑦组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
⑧积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。 ⑨组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。
⑩每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。 3.5.3.3项目副经理的主要职责
①在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。
②负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。
③负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。
④参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。
⑤协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。
⑥负责组织工程索赔签证工作的实施。 3.5.3.4项目总工程师的主要职责
①在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责。
②组织技术、质量、安全部门及各工区工长和技术人员认真学习质量、安全标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，并督促在施工中严格遵守执行。
③组织技术部门及时制订施工专项方案和保证工程质量、安全的技术措施，并经常深入现场指导施工，发现问题及时协调解决。
④负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促
实施。
⑤负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收工作。
⑥负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
⑦积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。
⑧协助项目经理组织工程质量大检查，解决保证工程质量、安全中的技术问题。 3.5.3.5技术质量部的主要职责
①贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。
②及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计、施工方案及质量管理计划，并组织建立各级质量监督保证体系。
③管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关，严格监督进场材料的质量、型号和规格。
④对各工序进行书面技术交底，并完善交底签字手续。 ⑤做好技术档案的收集、整理、归档工作。
6按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，对各工区段进行质量检查。○
对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 ○
8对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 ○
3.5.3.6材料设备部的主要职责
1凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购○
供应。①必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
②保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)○
供应原材料半成品和成品
3建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现材料质量○
不符合要求，应立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处置。
4做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，○