河南能源化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度
通风区班组定员标准
为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：
1、生产作业班次
我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。
2、劳动定员与技能素质要求
（1）劳动定员
原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。
估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。
（2）技能素质要求
根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。
○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。
②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上学历，并具有丰富的实际工作经验，不但精通本工种技术，而且亦能承担相近工种的一般工作。
③瓦斯检查工、爆破工、通风工、仪器维修工、安全监测工种的工人必须经过岗前培训，达到技校毕业水平，考核合格的方能上岗。
劳动定员汇总表 （表1）
各班出勤人数 合计 在籍系数 测风防 火调度 8 8 8 157 145 12 11 168 1.4 1.3 1 在籍人数（人） 157 203 15.6 11 229.6 序号 人员类别 一班 二班 三班 44 40 4 4 48 44 40 4 3 47 44 40 4 4 48 安全监测 17 17 17 1
1 原煤生产工人 其中：井下工人 地面女工 2 管理人员 生产人员合计
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二、矿井安全专用工程设施劳动定员
根据国家煤矿安全监察局《煤矿（井工、露天）初步设计安全专篇编制导则》的规定，来编制安全专篇劳动定员。
矿井安全劳动定员主要包括安全管理、安全检查、安全监测等专职人员，根据矿井全员效率及定岗定员，我单位劳动定员230人(表1) 。
生产中可根据实际的安全人员需求作相应的调整，本劳动定员包括： 1、矿井通风、气体、粉尘检测专职人员；
2、矿井安全装备和仪器仪表专职保管、维护、收发人员； 3、矿井安全监测监控系统、维护专职人员；
4、井上、下消防材料库（硐室）材料、器材发放、保管专职人员； 5、矿井防灭火工程专职人员； 6、安全生产管理人员； 7、爆破员； 8、瓦斯检查员
安全专用工程设施劳动定员表 （表2）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 定员 在籍系数 矿井通风、气体、粉尘等检测专职人员 8 1.4 矿井安全装备和仪器仪表专职保管、维护、收发人员 15 1.3 矿井安全监测监控系统巡视、维护专职人员 20 1.4 井上、下消防材料库材料、器材发放、保管专职人员 2 1.4 矿井防灭火人员 2 1.4 专职瓦检员 42 1.4 井下爆破员 36 1.4 安全管理人员 7 1.4 通风工 30 1.4 小 计 132 专用工程人员名称 定员 在籍人数 12 21 28 3 3 60 51 10 42 230 由于地质、煤层的特殊条件，安全劳动人员应根据生产实际情况，保证安全检查岗位、安全机构以及安全监测监控等系统人员的配备。
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通风区班组工会小组群监员
为加强基层单位车间工会管理，建立健全车间工会班组群众安全监督机制，根据通风区情况，设臵通风区班组群众安全监督员：
瓦斯检查一组：常广生瓦斯检查二组：王敬新瓦斯检查三组：杜长里爆破一组： 爆破二组： 爆破三组： 砌碹一组： 砌碹二组： 接 管 组：
李平顺李国号闫至堂朱亚铭王玉庆杨学材
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班前、班后会制度
一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
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现场交接班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、监测工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
6、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
7、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。
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