XXXXXXXXXX有限公司
制 度 汇 编 （部分）
二〇一六年九月编制
目 录
1.总则 ................................................... 1 2.行政事务管理制度 ....................................... 1 3.生产管理制度 ........................................... 8 4.产品质量安全溯源管理制度 .............................. 10 5.员工雇用管理规定 ...................................... 15 6.考勤管理规定 .......................................... 19 7.薪酬管理规定 .......................................... 25 8.财务管理制度 .......................................... 27
总 则
为规范公司管理，使各员工了解公司的日常运作，提高全员综合素质，应公司日益发展的需要，特制定公司管理制度，望公司员工本着互相合作、共同进步的精神，遵守各项行为规定。
公司保留对各项制度的解释权，并根据实际情况和法律法规对其内容作适当的修改，以便进一步完善。
行政事务管理制度
第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
第二条 本制度所指行政事务包括会议管理、档案管理、办公用品管理、印章管理、公文打印管理、公务车辆使用管理等。
会议管理
第一条 公司会议按议题层次划分为总经理办公会议、部门例会、职工大会等。
第二条 会议制度
（一）会前由行政部通知到各部门，各部门通知到人，会议开始前五分钟签到，超过5分钟为迟到。
（二）参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机，不准带小孩出席会议、不得干私活。
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（三）参加会议的人员无特殊原因不能请假，请假须经主持人批准。
（四）每次会议应指定专人做好会议记录存档。
（五）公司会议分为定期会议和临时会议。定期会议一般不另行通知。
（六）参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许有不同观点和保留意见。但会议上一旦形成决议，无论个人同意与否均应认真贯彻执行。
（七）保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄露会议内容。
第三条 总经理办公会议
（一） 会议由总经理或副总经理主持，专人记录，并整理成文。 （二） 总经理办公会暂定为周例会，每周六下午举行一次，遇节假日或特殊情况顺延。
（三） 参会人员：总经理、副总经理、部门负责人及有关人员。 （四） 会议主要内容为：
1、各部门负责人汇报本周（遇月底为本月）工作总结，提出建议和要求以及需提请总经理或其它部门协商解决的问题；
2、总经理对本周（本月）各部门工作进行点评，提出下周(下月)工作要点，进行布置和安排；
3、如遇月底例会，需在会议上对各部门的工作做出总结。 第四条 部门例会（晨会、晚会）
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（一） 由部门或分部、组负责人主持，本部员工参加，不得无故缺席。
（二） 每日晨会，由部门负责人记录，当日如有特殊情况不能召开晨会可改为晚会。
（三） 会议内容：
1、传达上级指示精神，听取员工反映问题和建议，检查各项日报表，小结前一日工作，负责人作出点评，提出改进意见，安排布置当日具体工作，日清日结；
2、及时发现问题解决问题，在发展中解决问题，加强学习和交流，共同提高。
第五条 职工大会
（一） 参加人员：全体员工。
（二） 每月初召开一次，开会前一天通知。
（三） 会议主要内容：公布上月考核结果、表彰先进，对重大过失者实施惩处，总结上阶段工作，部署下阶段工作。
档案管理
第三条 归档范围：公司的发展战略规划、年度计划、统计数据、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、任免令、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
第四条 行政档案管理由办公室负责，明确责任，保证原始资料
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