5.2.3.2.2合理安排施工顺序，划分施工段落；
5.2.3.2.3采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理；
5.2.3.2.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。 5.2.3.3、合同与经济措施
5.2.3.3.1在施工合同中，明确合同工期和进度的要求，明确工期提前奖励与延期罚款的条款；
5.2.3.3.2及时按合同约定支付工程款，保证资金供应； 5.2.3.3.3保证业主供物按合同约定时间供给。 5.2.3.4、信息管理措施
通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。通常由总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由建设单位原因导致的工程延期提出合理的预防措施。 5.2.3.5、其他配套措施
监理部根据工程进展的需要，加强寻外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。 5.2.3.6、进度拖延后的补救措施
5.2.3.6.1根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施。
5.2.3.6.2按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整的计划组织设备材料进场。
5.2.3.6.3加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。
5.2.3.6.4加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。
5.3、工程投资与工程进度款支付控制措施 5.3.1、工程投资控制目标
工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格控制施工阶段的新增费用。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。 5.3.2、工程进度款支付控制措施
项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。 5.3.2.1、工程计量 5.3.2.1.1 计量原则
按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。所有工程计量及签证均应由计量工程师及相应专业工程师等2个以上签认方有效。 5.3.2.1.2 计量条件
工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完荛听综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：
5.3.2.1.2.1计量的项目符合合同要求。计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。 5.3.2.1.2.2质量达到合同、规范和标准的要求。
5.3.2.1.2.3验收手续齐全。主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和
试验数据、中间交工证书等。 5.3.2.1.3 计量内容
5.3.2.1.3.1工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量；合同文件规定，没有填写与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。
5.3.2.1.3.2合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。 5.3.2.1.3.3工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。
上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。 5.3.2.1.4 计量方式
进行工程计量方式一般有3种：
5.3.2.1.4.1监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人如监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。
5.3.2.1.4.2承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。
5.3.2.1.4.3监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计
量后双方签字认可。
上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。 5.3.2.2、工程款支付 5.3.2.2.1 支付条件
按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件： 5.3.2.2.1.1已完工程质量合格；
5.3.2.2.1.2变更的项目必须有监理的变更指令； 5.3.2.2.1.3各项支付款必须符合合同条款； 5.3.2.2.1.4月支付金额须大于合同规定的最低限额； 5.3.2.2.1.5任何工程款项的支付必须经监理批准。 5.3.2.2.2 支付内容 5.3.2.2.2.1前期支付
监理工程师收到并确认施工合同后,检查审难承包人的动员预付款保函、履约保函、保险证明；监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按合同文件规定办理。 5.3.2.2.2.2中期支付
内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。
5.3.2.2.2.3最终支付
内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。 5.3.2.3、清单外签证
5.3.2.3.1清单外签证内容
5.3.2.3.1.1招标文件中不明确的工程量
（1）、在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定。
（2）、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。
5.3.2.3.1.2不可预见情况的发生 （1）、地下孤石
（2）、地下部分地基达不到设计要求 （3）、地下废弃构筑物 （4）、地下文物
（5）、地下水超过勘察测量或地下水位偏高 5.3.2.3.1.3不可抗力的发生
包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。 5.3.2.3.1.4甲方要求新增加的工程量。
5.3.2.3.1.5合同履行中甲方变更工程质量标准等。 5.3.2.3.2 清单外签证的处理。
5.3.2.3.2.1施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以局面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。
5.3.2.3.2.2甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表方面文件进行现场必要的签证。 5.3.2.3.3 清单签证费用控制