山西太原XXX基础工程有限公司 公司制度
薪酬管理制度
一、目的：为了有效的激励员工，规范薪酬体系，特制定本制度。 二、范围： 1、试用期员工； 2、试用期转正员工； 3、正式员工。 三、依据及原则： 依据：公司原制度
一岗一薪原则：按岗位及其职能确定工资标准； 易岗易薪原则：岗位变动，薪酬变动。
公平合理原则 四、薪资级别：
1、本公司从业人员的薪级，实行职务等级制，按其所担任职位、职务及责任的轻重，给予不同职等。
2、本公司从业人员薪级，分为十职等。
3、新派任人员，原则上均自所派任职位的职等一级试用期薪资起薪。 4、由低职等职位，调任高职等职位工作，先行试用，试用三个月到期，转本岗位转正薪资；由高职等职位，调任低职等职位工作，自到岗之日起改支该低职等薪级。
五、薪资结构：
基本工资+奖金+津贴与福利
1、基本工资：根据员工的岗位重要度、个人工作能力确定。
2、奖金（浮动）：根据员工的工作绩效及个人业绩按具体的考核办法考核后发放。
3、津贴：通讯补贴、误餐补贴、工地补助。 六、薪酬管理： （一）员工薪酬管理：
员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《考勤管理制度》，具体如下：
1、新入职员工：
新入职员工试用期均为3个月；试用期员工工资执行该岗位试用期薪资
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标准；到期考评合格后转正，执行该岗位转正薪资标准；转正后，如调动、晋升新岗位的，下月起执行新的岗位工资标准。
2、离职员工：
（1）试用期内，工作不满七日离职或辞职，不予结算工资； （2）离职员工工资结算至离职日；
（3）员工辞职或被公司辞退的员工，工资结算时各类津贴予以发放，即：（基本工资+奖金+津贴）/30×实际出勤天数；
（4）员工自动离职或未结清离职手续的，不予结算工资。 （二）奖金激励考核：
工程人员及业务人员按《工程业务人员奖励考核办法》进行考核，经营管理人员及行政人员依据工作指标、业绩情况及岗位职责进行考核。
（三）津贴：
1、依据工作情况，通讯费补助标准如下：
岗 位 高层管理人员 中层管理人员（项目经理） 中层管理人员（副职） 一般出纳、司机、文秘、采购、有外人员 联业务的岗位（工地资料员） 2、误餐补助标准：100元/月。 3、工地补助标准：
项目经理：市内10元/天，市外省内30元/天，省外70元/天。一般人员补助标准为项目经理的50%。
（四）加班工资：
按每日八小时折算，发放标准为40元/日。 （五）支付方式：
员工工资在公司规定的发薪日以现金方式结算。
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为每月1日至月末）；工资正常支付日为次月10日。
（六）扣款项目：
根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： （1）个人所得税；
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标准（元/月） 300 200 100 50 备 注 山西太原XXX基础工程有限公司 公司制度
（2）社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分； （3）应由个人负担但公司已预支的费用；
（4）其它扣款（如上月多支付的工资、缺勤扣款、离职员工的违约金、赔偿金等）；
（5）其他个人应负担部分。 （七）薪酬保密：
公司实行薪金保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，否则将视情节予以处分。
（八）工资的汇总、审核、审批：
1、总经办人事组每月5日前依据考勤出勤管理和薪酬制度及其它文件规定制作工资报表；
2、工资表经总经办主任、财务部会计、财务部经理审核后，报总经理批准；
3、总经理批准后发放。 （九）薪资序列表
参照同行业薪资标准，结合公司实际经营情况及用人标准，制定公司薪资序列表。
薪 资 序 列 表
人员类别 中级管理人员 部门经理 2 岗位名称 总经理助理 等 岗位薪资 级 试用期 转 正 1 晋升薪资 2700—4500 2100—3800 1700—2300 1300—2000 1100—1900 1000—1400 备注 2000 1500 1200 1000 800 800 23
2500 1800 1500 1200 1000 900 普通项目经理、技术主管 3 管理人员 会 计 行政助理、人事专员、4 普通出纳、文秘、资料员 5 员工 司 机 6
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实习生 说明：
7 500 700 1、公司员工薪资分为七职等，上表为岗位试用期转正定级薪资初始标准。 2、所有新上岗员工依据《员工聘用制度》，必须经过1——3个月的试用期，期间享受所聘职务试用期薪资。
3、员工正式录用，转正后，经过一年的考核，对表现突出，有特殊贡献，业绩考核优秀者，第二年可享受晋升调整工资。
4、员工晋升渠道为：
1—3个月 1年后
试用期 转正 调薪或晋升
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工程业务提成奖励办法
为更好地激励员工的工作积极性，顺利实现公司整体目标，结合公司实际情况，特制定如下奖励提成办法。 一、业务开展的组织与分工
在总经理领导下，以业务拓展为主，工程项目为辅，各职能部门配合的形式组织业务开展工作，最终形成公司全员参与的局面。
二、公司每个月根据业务的完成量（以合同为准），对业务人员进行合理提成、奖金分配。
（一）提成：
1、由业务人员自行寻找项目，且正式签约收取约定工程款的，按合同签订金额的5%—10%给予提成。
2、由业务人员自行寻找项目，公司配合达成协议，且正式签约收取约定工程款的，按合同价的1%给予提成。
3、由公司提供的项目且达成意向，业务员跟进，正式签约收取定金的，按合同价的1%给予提成（遵循多劳多得的原则将1%合理分配于参与的工作人员）。
（二）奖金：
对于工程项目实行奖金分配办法。（以利润为基准，遵循多劳多得的原则进行分配）。
以利润的5%对本工程项目组进行奖励，其中70%奖励项目经理，剩余30%按考勤、工作表现、个人能力等奖励项目组成员。
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