公关的起源和发展
公共关系产生于20世纪初的美国，1904年美国《纽约时报》 记者艾维·李在纽约创立了世界上第一家 “宣传顾问事务所”， 以 此作为现代公共关系诞生的标志。公共关系一经出现，他的实用 性和有效性在美国受到极大的重视。大约二十世纪三十年代开 始，公共关系传入西欧国家，最初进入英国，其后在其他英语国 家流行开来，但二战前还是局限于英语国家，二战后，公共关系 才开始迅速扩展到世界各地， 当然主要是一些发达国家运用越来 越普遍，影响力也越来越大。
20世纪初，随着我国的改革开放，公共关系作为一种新的管 理方式和经营理念开始传入我国， 逐渐由南向北由东到西蔓延开 来，也即由经济较发达的沿海地区，传向落后的内陆地区。一开 始主要运用于企业等营利性组织，后来扩展到其他领域，如政府 部门。事业单位。社会团体及社会性个人等，都在开展公共关系 活动。1987年8月中国公共关系协会成立。1991年4月成立了中 国国际公共关系协会， 宗旨是让世界了解中国， 让中国走向世界。 它在我国公共关系的理论研究和实践探索， 以及促进中国公共关 系普及与发展，加强国内外公关界的相互交流与协作方面，发挥很重要的作用。目前，据估计，我国有公关公司上千个，受过正规培训的公关人员达两三万人，加上受过公关普及教育的人
数， 约有四五十万之众。 另外， 我国公共关系教育也日趋系统化、 正规化，截止1999年底，据不完全统计，全国大专院校中，开设
公共关系课程的已有一千余所， 开设公共关系本科及专科专业的 也有三十余所。这种系统的专业教育和理论学习，是培养中高级 公关人才的重要途径。还有许多公共关系方面的著述在不断涌 现。总之，公共关系传入我国的短短二十年时间里，公关实务和 公关教育取得了突飞猛进的发展，理论上也有了很大的成就。 但是，从目前来看我国的公共关系还存在着许多问题。因为 公共关系传入我国的时间短，起点低，对公共关系存在着认识上 的误区，运用上有失偏颇，主要表现在以下几个方面：
2003年初，中国国际公共关系协会发布了国内公关公司调查报告，从这份比较具有代表性的报告中，结合对国内公关行业的一些了解，本篇文章试图就中国公关公司在持续性发展中存在的问题进行简单的分析，并尝试性地提出了一些对策。
中国公关公司发展现状：
1. 1． 国内公共公司主要分布于北京、上海、广州三地市场，总数在1,000以上，其中，又以北京地区占据最大份额。另外，在深圳、成都、大连等二三级城市正在陆续建立少量的办事机构。
2． 从公司规模来看，相对成熟、专业的公关公司员工人
数一般在20～50人之间，据中国国际公共关系协会调查报告估计，这样的公司在100家左右。
3． 从服务行业来看，国内公关公司的主要客户还是在IT行业，通讯、日常消费品、娱乐领域的客户有所增加，耐用消费品领域的客户偏少。
4． 从营业绩效来看，行业发展整体状况健康。调查显示， 2002年中国大陆公关市场（不包括港澳地区）整个行业年营业总额估计达到25亿元人民币，比2001年增长25％，其中多数公司的营业收入实现了15％～30％的营业收入增长率，整个行业的平均利润率在20％左右。
中国公关公司持续性发展需要面对的问题：
1. 最严重的是专业人员的缺乏，尤其是高级专业公关人员的
紧缺成为了制约整个行业持续壮大的瓶颈。造成这种局面的原因是多方面的：其一，由于专业公关公司发展历史很短，在教育体制中就存在培养专业公关人员的空白，因此，许多公关人员都是
依靠工作中的摸索实践而成熟起来。其二，据调查公关公司的周平均工作时间都在50小时以上，这种高度紧张的节奏也使得公关公司无暇顾及对人员的培训；其三，与人员缺乏的局面相对比，国内的公关公司却如雨后春笋般不断涌现，这便造成了公关行业人员流动频率居高不下，因此，许多公关公司就不愿意加大对人员培训的投资。其四，即使在社会培训方面，目前也没有一项权威性的专业公关人员培训过程能够获得整个行业的共同认可。复合型公关人才极为紧缺，公关公司服务的领域涵盖企业、政府、非营利组织等，服务的行业也出现了不断细分的趋势。有些公司向产品专业化方向发展，比如现在已经有公关公司发展成了撰稿公司，它将服务当成自己的产品，不仅为机构和企业提供服务，而且还为其他的公关公司提供服务；还有一类公关公司向客户专业化的方向发展，即比服务的客户更了解行业内的专业知识和市场行情。随着公关行业发展日趋成熟，以及市场对公关行业认识的逐渐清晰，目前公关工作已不再是人们想象中的以处理人际关系为主。公关工作正在更广泛地渗透到各行各业。电信、汽车、医药等专业性强的行业对于公关工作有着更高层次的需求，所以现在公关行业也要求其从业人员具有客户所在行业的专业知识。由此可见，公关人才需求正在逐渐多样化。
2. 客户和人员不稳定。由于公关行业尚处于起步阶段，因此
在客户和人员的不稳定问题方面尤为明显。对客户而言，频繁的换动公关公司会导致本身在品牌塑造、宣传上缺乏长期规划，如
果协调不足，还容易出现宣传导向不一致的问题，从而弱化前期的工作成绩。对公关公司而言，人员的频繁流动也同样会造成自身和客户人力、资源的浪费，将更多的精力投入磨合之中，并同样也会涉及长期战略的筹划效果。
3. 整体策划能力不足。主要体现在两个方面，第一，对产品、活
动、日常公关的关注和操作技术高于对企业形象、长远战略的规划。第二，行业发展不均衡，在IT、通讯、影视等领域较为活跃，而在耐用消费品如汽车、房地产、政府、金融等领域有待加强。 4. 增值服务能力有待提高。公关公司作为企业对外交流的重要桥梁，不仅仅担负着将企业形象和信息向外界传播的职责，也应该将相关的信息反馈给企业，包括媒体、产业、竞争对手、用户、宏观政策等等。在此方面，我们看到一些公关公司也开始了初步的尝试，但从反馈来看，客户表示他们非常需要这种服务，只是目前国内公司提供的增值服务在质量上有待提高。
5. 地区间的发展不平衡。从公关公司的地域分布来看，北京占主
导地位，上海、广州次之，这种状况造成了许多宣传盲区。 6. 公共关系的运用存在地区上和行业上的不平衡。 一直以来，
东南沿海经济发达地区公共关系活动较普遍，受到广泛重视，而 落后地区相对来说运用较少。另外，目前国际上已形成公认的三 大公共关系应用领域：一是政府和政界，二是经济实业界，三是 非营利性组织。但我国公共关系运用最多最活跃的就属经济领