施工组织设计
2.2项目部岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责如下： 2.2.1项目经理：
（1） 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 （2） 完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 （3） 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。
（4） 组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，上缴各项费用。
（5） 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 （6） 主持项目管理班子成员的考核及分配。 2.2.2项目生产副经理：
（1） 依据项目总体管理方案的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织；制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。
（2） 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指标及安全指标的执行情况。
（3） 组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。 （4） 掌握工期定额和合同条款。 （5） 审核工程报量。 2.2.3项目技术负责人
（1） 组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。 （2） 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。
（3） 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理
施工组织设计
活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。
（4） 配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。 2.2.4后勤副经理：
负责项目经理部的文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。 2.2.5质检员：
在项目技术负责人的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。
2.2.6安全员:
按规定对施工安全进行监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。监督班组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原因，起草事故调查报告，并上报上级主管部门。
2.2.7施工员：
在项目生产副经理的直接领导下，全面负责本专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯彻施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施，负责检查督促操作规程和有关技术标准、规范的执行。负责编制施工预算，帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。
2.2.8材料员：
按计划保质、保量及时供应材料，对进场的材料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。
2.2.9机械员：
负责对施工机械、设备的管理、维护、保养、维修等工作。 2.2.10施工班组长：
认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工质量关，对不合格工程立
施工组织设计
即整改；定期召开班组安全、质量会议，经常开展技术竞赛活动，不断提高小组技术水平与质量意识。严格执行自检、互检制度，确保施工质量。
3、工期管理 3.1 工期目标
根据业主的要求本工程于××年×月×日开工，××年×月×日竣工。××轴线段的××台电解槽要求于××年×月×日前达到通电启动条件；总工期为×××日历天。
具体各阶段的施工进度见施工网络计划。
3.2施工进度计划（附后）
3.3确保工期的技术组织措施
3.3.1影响本工程工期目标实现的主要因素有： （1）工程量大，需要有充足的资源来保证。
（2）质量要求高，需要有足够的施工经验与先进的施工装备来保证。 （3）施工周期长，冬雨季施工给工程进展带来困难，需要有可靠的冬雨季施工措施来保证。
（4）交叉作业多，给施工进度与安全生产带来影响，需要有科学合理的施工组织部署来保证工期目标的实现。
3.3.2 针对以上影响因素，拟采取以下措施来保证工期目标： ⑴ 组织保证
本工程的工期是我公司施工生产的重中之重，为此选派有经验、有能力、有水平、专业性强的人员组成项目班子，确保项目部工作高效运转。
⑵ 技术保证
工程开工前组织专业人员认真编制施工组织设计，在以往电解工程的经验基础上进一步采用新工艺、新技术、新设备来提高工效。
⑶ 资金保证
施工组织设计
我公司将专款专用，运用较雄厚的资金资本，保证工程的连续施工。 ⑷ 机械设备保证
按照施工组织设计中投入本项工程的施工机械设备表规定的数量予以完全保证，并组成机修小组，保证机械的正常运转。
⑸ 材料保证
开工前编制详细的材料需用量计划、材料进场计划。并按计划组织采购，资金上专款专用。
⑹ 劳动力保证
编制各项目分部在各阶段的劳动力需用量计划表，并按计划保证人员进场，在本项工程上配备更多的高素质技术工人参加施工。
⑺ 进度计划保证
编制施工总进度计划及月、周、日作业计划，按进度计划要求施工。定期地检查实际施工进度，并与计划进度对比，若实际进度滞后，并对总工期有影响，须仔细分析原因，采取纠正措施。根据进度计划要求，制定各项资源计划及进场时间，保证施工有步骤地进行。加强现场调度，合理配置材料、设备机具、劳动力资源。
⑻ 合同保证
按国家建筑安装程序及《中华人民共和国合同法》签订施工合同、供货合同、劳务合同等，有法必依，共同承担责任和义务，确保合同工期目标的实现。
(9) 激励机制保证
制定适应本工程特点的激励机制，充分调动施工人员的积极性及创造性，以人的工作质量，促进工期目标的完成。
4、施工总平面管理
根据工程量和工期要求，施工高峰期需进场人员400人左右。生活临时
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设施设在我公司的山铝项目部（原有）。施工总平面布置划分为两个施工区：一是电解槽制作施工区，设在业主指定的220KV整流后以东的空余场地；二是电解槽安装区，设在电解车间内。
4.1 施工总平面布置 施工总平面布置具体规划图附后。
4.2 生产、生活用电用水
4.2.1 生产用电
（1）电解槽制作场地用电容量：300KVA （2）铝母线制作场地用电容量：150KVA （3）电解车间安装高峰期用电容量：350KVA 4.2.2 生活用电容量：80KVA 4.2.3 生产生活用水
电解槽制作区引入一根DN50供水干管，各用水点据现场需用情况布置。在电解槽安装区，供水管就近从土建施工用水点引入。
4.3 临时用地
临 时 用 地 表
用途 电解槽制作区 铝母线加工 电解车间安装区 半成品堆场 仓 库
5、劳动力管理
面积(m2) 5500 3600 2500 600 1960 位置 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 未示出 见平面布置图