第四章 现场施工组织与管理
一、施工组织与管理措施 一）施工组织网络
1、组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
2、在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
组织机构网络
成 出 预 统 本 纳 算 计 计 划 统 钢筋班 木工班 砼工班 取样员 土方班 沥青班 机修班 塑胶跑道班 综合班 质量员 安全员 材 设 商务部 物资部 机 电 部 工程管理部 方 案 、 备料试人 消 防后 文 行政部 资 项目副经理 技术协调部 项目工程师 项目经理 料 备 事 保勤 秘 二）管理措施
1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。
3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
4、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工任务。
5、实行ISO9000全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。
7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。
二、整个施工管理工作的主要内容 一）计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
二）技术管理 技技 术术 责标 任 准 与 规 程 1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制。 ——技术核定，设计变更签证制。 ——技术交底，复核制。
技术原始记录 技术档技术情图纸会审制度 技术交材料技安全技术 加强环境保护 五新试验 技术培训 技术核定与技术复核 技术革新与技术改造 技术引进 科学研究的管理 施工技术准备工作的管理 施工过程中技术工作的管理 保证正常生产技术秩序 技术开发与更新的管理 技术管理的基础工作 技术管理的基本工作 技术管理工作的内容 案 报 底 术检验 ——工程技术资料档案制等制度。 三）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：
1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
●施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。
●施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
●安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
●施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。
●各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
3、场内管理
对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。
内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准： ●按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
●现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管
理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。
●施工道路利用校内原有道路。
●施工场内排水、排污利用田径场原有内环沟排水系统。
●材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。
●安全（防火）措施标准。
●施工机具机电设备管理建立制度标准化。 ●进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
●安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 四）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：
1、根据工程进度计划提前编制月须用各种材料计划报。
2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。