本弱电智能化系统工程有如下特点： 1)、系统主流、成熟性高
系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 2)、系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
3)、系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 4)、系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
5)、系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 6)、系统的界面友好、操作简便
系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。
因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。
第二节 施工技术方案
一、系统总体施工技术方案 1. 系统施工指导思想
扬子百江围墙监控系统工程设计项目,我公司的施工指导思想是：要求
工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
2、 基础工程
搭建网络监控系统工程布线，综合布线作为本工程的基础工程，也是本工程的最重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。
主线缆为光缆及电源线（220V）经门卫通过马路，马路地面部分采用镀锌钢管敷设，保证线缆安全性。然后至围墙采用高质量PVC管敷设在围墙上方，部分混凝土覆盖敷设，保证线路美观、寿命
1.3 设备安装调试工程
在系统线缆铺设完毕后，根据现场环境安装控制箱，敷设防雷线缆，安装摄
像机
根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
1.4 总体施工管理措施
1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。
2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
2、系统施工准备 2.1 施工管理制度建立
1.按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度
2.项目经理部组织机构及职责
3.项目现场标准化管理制度 4.项目安全管理制度 5.项目施工生产管理制度 6.项目质量管理制度 7.项目技术管理制度 8.项目材料管理制度 9.项目机械使用管理制度 10.项目技术资料管理制度 11.项目现场管理制度
2.2 施工技术准备
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。
2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
2.3 施工现场准备
1.查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3.针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.4 施工队伍准备
1.从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3.做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
2.5 施工材料进场准备
1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2.根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
2.6 施工使用设备准备
1.按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
3、系统施工、调试阶段划分
我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于