计算机系统集成项目管理工程师（中级）
符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购: 1)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的; 3)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4)不能事先计算出价格总额的。
九、整体管理
项目收尾
包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项的合规,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档,对外宣称项目已结束,转入维护期,把相关的产品说明书转到维护组,同时进行经验教训总结。 项目目标的特点：优先性 层次性 多目标性 项目的特性： 临时性 独特性 渐进明细 可行性研究的步骤 1.确定项目规模和目标。 2.研究正在运行的系统。 3.建立新系统的逻辑模型。 4.导出和评价各种方案。 5.推荐可行性方案。 6.编写可行性研究报告。 7.递交可行性研究报告。 可行性研究报告的内容
可行性研究报告的编写目的是：说明该信息系统开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性，评述为了合理的达到开发目标而可能选择的各种方案。其内容如下： 1.引言：编写目的，背景，定义，参考资料。
2.可行性研究的前提：要求，目标，条件、假定和限制，进行可行性研究的方法，评价尺度。 3.对现有系统地分析：处理流程和数据流程，工作负荷，费用开支，人员，设备，局限性。
4.所建议的系统：对所建议系统地说明，处理流程和数据流程，改进之处，影响，局限性，技术条件方面的可行性。
5.可选择的其他系统方案。
6.投资及效益分析：支出，收益，收益/投资比，投资回收周期，敏感性分析。 7.社会因素方面的可行性：法律方面，使用方面的可行性。 结论。
软件项目失控的常见原因： ? 需求不明确 1)需求过多 2)需求不稳定 3)需求模棱两可 4)需求不完整
? 不充分的计划和过于乐观的评估 ? 采用新技术
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? 管理方法缺乏或不恰当 ? 团队组织不但 ? 人际因素 变更管理工作流程: 1.提出与接受变更申请 2.对变更的初审
3.变更方案论证(变更影响评估) 4.CCB审查(即接受或拒绝变更) 5.执行变更 6.变更实施监控 7.变更效果评估
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
总结：变更申请→变更影响评估→拒绝或接受变更(变更决策)→变更实施→变更效果跟踪(变更验证)→沟通存档
对进度变更的控制，包括以下内容： 1)判断项目进度的当前状态 2)对造成进度变更的因素施加影响 3)查明进度是否已经变更
4)当变更发生时，管理这些实际的变更 变更管理
变更管理的工作程序依次为：变更申请→变更评估→变更决策→变更实施→变更验证→沟通存档 CCB：配置控制委员会，负责裁决接受哪些变更。
在项目变更中一般存在着需求变更、进度变更和成本变更等3中主要变更，其中最需要重视和谨慎对待的是需求变更，因为需求是龙头，一旦需求发生变化，就会直接导致后面的进度和费用以及质量3个要素发生变化。
控制电子政务项目的变更要把握的关键环节 1.合同的目标和工期，要明确阶段。
2.需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议记录。 3.双方高层要经常及时沟通。
4.阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标要有承诺。 系统集成项目验收所涉及的文档： 1)项目介绍
2)项目最终报告(用户手册，竣工图、配线图等) 3)信息系统说明手册 4)信息系统维护手册 5)产品说明书、质量保证书等 促使软件项目成功收尾的方法和策略 1)客户、用户关系的沟通 2)需求变更处理的方法 3)双方领导的大力支持
4)适时应用项目收尾方法，例如不失时机的召开庆功座谈会等
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