的培训。
上午九点半到十点半，考评组长同企业领导层进行交流，交流企业对活动的创建与实施，了解安全生产责任制的建立情况，了解领导对安全生产标准化的看法。下午考评组长召开企业职工代表座谈会，座谈本岗位存在的安全隐患及历史上发生的事故。
第二天和第三天在企业专业组的陪同下分五个专业进行现场考评，考评组对五个专业全面了解现场情况，查出现场存在的安全隐患并给企业专业组成员做出考评办法的示范，以便考评组走后企业能进行百分之百的自查活动。晚上七点半到八点半由考评组长召开考评员会议，了解考评情况，沟通统一考评问题。
第四天上午各个考评员写出考评小结，小结内容包括： 1．考评概况（即走了多少车间，到了多少职能部门，抽查了多少设备，查出了多少问题，存在多少空项、空项分。）
2．总体印象。 3．考评问题清单。 4．提出整改方法和建议。
组长写出第一次现场考评报告。报告内容包括：考评概况、主要亮点、存在的主要问题、提出整改方法和建议、下步工作要求。具体要求是：
1．按照五个专业考评办法，企业百分之百的进行自查。 2．把考评组查出的问题和企业自查的问题，认真策划，制订整改计划，计划中应有具体整改项目、分值指标、措施要求、资金预算、责任部门、责任人、时间进度。
3．应建立整改例会制度，协调整改中问题与生产的矛盾，落实资金，检查整改进度。
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4．整改分前后，注意时效分析。
①先抓一次性整改到位后，无须后续再整改的项目； ②抓考评项目中，必须完成自测、自检或外委检测后，才满足考评要点的考评项目；
③若举一反三整改项目多的，抽样比例大的，可先抓示范工程，完成后再行铺开整改；
④必须完善、补充、绘制、制作考评项目所需的资料、图纸、运行记录，各类安全标志、标识等；
⑤基础管理一定要争取最好分值； ⑥现场违章教育要重点抓。
5．在自评过程中敲定空项、空项分、各种设备设施的拥有量、分布情况、危险容量表、危险等级、职能分配表、项目确认表，找全基础资料，摸清家底，建好台帐。
6．各专业组组织培训明确打分标准，反复组织整改，反复自评，企业总的自评分超过900以后可以申请第二次现场考评。
下午一点半到二点半考评组长同企业领导交流企业的主要亮点和存在的问题。二点半到四点半由考评组长主持召开第一次现场考评末次会议。
会议程序：
1． 各专业组作考评小结。 2． 考评组长作考评报告。 3． 来宾领导讲话。
4． 企业领导讲话（提出对企业自查、整改要求做表态发言）。 末次会后给企业留下七种表格：
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1． 设备设施拥有量统计表。 2． 设备设施分布表。 3． 危险容量统计表。 4． 危险等级计算表。 5． 项目确认表。 6． 职能分配表。
7． 自评申请表。（做好讲解和填写要求，提出自查要求、交代评分办法，以便企业做好自查、自评和写出工作总结，并给企业留下自评申请表、总结模板。）
第二次现场考评的做法：
根据企业自查、自评情况协商第二次现场考评的时间，时间确定后与企业共同协商制定第二次现场考评计划，并发给企业。计划包括：
1． 考评依据：有关的法律法规、考评标准、企业制定的相关制度和文件。
2． 考评目的：企业是否基本达到一级安全生产标准化水平、确定何时进行第三次现场考评，
3． 明确考评组进入企业时间、考评组长、考评人员。考评路线、考评样品、考评时间节点，特殊情况可调整考评样品和考评路线。
报到当天与企业商定考评计划，晚上七点半到八点半由复评组长召开准备会议，全体考评员参加，宣布考评纪律、考评计划。
第一天八点半到九点半召开首次会议，首次会议由企业主持，会议程序是：
1.
由企业介绍企业参加领导及企业专业组考评组长。
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2. 3. 4. 5.
由考评组长介绍考评员。
企业做第一次现场考评后到第二次现场考评期间所做的考评组长宣布考评计划和工作安排，讲明考评目的。 企业领导讲话。
工作总结。
首次会后各个考评组同企业各个专业组进一步核实设备设施的拥有量，审查企业自评申请表和企业工作总结，把存在的问题由企业进行更改、完善自评表和工作总结，下午在企业各个专业组的陪同下按计划进行现场抽样考评
考评组组长九点半到十点半与领导层进行沟通，询问第一次考评到第二次考评期间所做的工作和体会，对隐患整改和创建活动是如何组织策划与实施的，与各种体系是如何融合的，与领导沟通后在企业的陪同下深入现场，了解整改情况。
第二天到第三天各专业组继续进行现场考评，考评组组长在企业陪同下进入现场了解整改情况。
第一天和第二天晚上七点半到八点半，由考评组长主持召开考评信息沟通会（全体考评员参加）。第三天二十点半到二十一点半考评组各专业组同企业各专业组陪同人员进行沟通形成专业小结，二十一点半到二十二点考评组长主持全体考评员参加进行考评信息汇总
第四天上午各专业组写出各专业小结，考评组长写出第二次现场考评总结并打印成材料。下午十三点半到十四点半考评组长同企业领导进行考评情况通报，通报主要存在的问题和考评结果。十五点到十七点召开第二次现场末次会，末次会由考评组长主持，会议程序：
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1. 2. 3.
各专业组做专业考评汇报。 考评组长做现场考评工作报告。
企业领导讲话。（末次会参加成员同首次会）
第三次现场考评的做法：
经和企业商定考评时间后，给企业先发考评计划，考评计划包括：报到时间，考评组长，考评人员，说明考评依据、考评目的，首末次会时间、考评情况通报会、首末次会时间，把考评组、考评组长及各专业组考评计划、时间安排、考评部门、考评内容、考评项目发给企业，并同企业确认。
报到当日十九点半到二十点半由考评组长主持召开全体考评员参加准备会议，宣读考评纪律、考评守则、提出考评要求。
第一天八点半到九点半，召开首次会议。（会议程序、参加人员以及考评组长召开考评员信息通报会时间、内容与领导沟通时间内容同第二次现场考评基本相同。）十点半到十二点考评组长召开职工代表座谈会，了解创建工作为职工办的实事，座谈会后请职工代表对创建工作的满意度进行无记名投票，同一时间进行安全知识、操作规程和责任制的考试。考评员同各个专业组审核自评表、创建总结和各种表格填写情况，不足之处进行修改。
第一天下午、第二天和第三天，考评员在企业专业组人员的陪同下进行现场考评。同时专业组组长深入企业现场了解隐患整改情况，了解职工、干部对创建工作的反应。
第四天上午，各专业组写出考评小结，专业组长同专业组成员共同完成第三次现场考评工作报告及上报各种材料。下午十三点半到十四点半考评组同公司领导进行考评情况通报，十五点到十七点召开末次会，并邀请企业上级领导及国家、省、市安监局领导参加。
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