会议由考评组长主持，会议程序：
1． 企业介绍企业参加领导、上级领导及来宾领导。 2． 考评组长介绍考评员。
3． 考评组长做第三次考评工作报告。（报告内容包括：企业概况、各专业打分情况、总的得分、主要特点及巩固措施）
4． 来宾领导讲话。 5． 上级领导讲话。 6． 企业领导讲话。 三、周期性复评的方法
周期性复评只进行两次，第一次和第二次现场考评与创建第一次和第二次现场考评相同，第一次现场考评首次会增加一项议程即企业汇报三年巩固成果工作总结。
四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机 考评人员在考评工作中，要严格考评纪律，做到公正考评、公平考评、公开考评、和谐考评，只有公正、公平、公开才能够赢得企业的信服。成为宣传队：把其它企业好的做法带来的变化，机构的建立，人员素质提高，环境的改善，对安技人员的认识，安全文化，宣传给企业。当好播种机：把其它企业先进的安全技术，整改办法拍成照片，如天车的雷达制动，天车轨道安装生命线，吊钩的杠杆防松脱装置，机床的滑动防护罩，电动平车、行车的光感制动、屋顶的风动除尘、厂房立柱的射流除尘、等离子分段除尘，钻头的防护，冲、剪、压线的双层封闭电视监控、安全联锁装置，进入危险部位的计数装置，车间内对叉车地磁制动报警装置，粉尘治理，
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加标锁定，立车围裙的液压防护，悬臂打磨除尘，半门吊、单臂吊、横梁吊电机的防坠落措施，喷漆工采用正压送风防毒面罩，焊接工人采用正压送风变光面罩等技术提供给企业以搞好整改工作。在评审过程中为企业提供整改技术和方法，做到既节约又有效，评人员做到虚心诚恳，和谐评审，当考评员离开企业时有的流泪、有的拥抱恋恋不舍的告别，评审后考评员与企业之间保持着亲密联系，交流探讨安全技术，每逢节假日相互问候，和谐相处亲如一家。
五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障
重庆地区凡通过安全生产标准化一级的企业，每个企业都给予十万元的奖励，对待创建难度较大的大足汽车厂给予了二十万元的奖励；北京朝阳区、顺义区对通过一级的企业给予了奖励；柳钢通过了一级安全生产标准化企业，每年减少工伤保险八百万人民币；柳汽通过了一级安全生产标准化企业，减少工伤保险一百六十万人民币；辽宁省对创建一级的企业免于督察或延长督察时间；有的地区把总经理评五一劳动奖章、劳动模范直接与创建工作挂钩，没有创建一级安全生产标准化一级企业的老总没有资格评劳动模范和五一劳动奖章；有的省市对通过一级的企业简化手续；有的省市下达了达标指标，各个省份的鼓励政策还有多种不同办法。政府部门、安监局对创建工作给予了强有力的支持。
六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作 天津机车车辆厂由于活少经济十分困难，招待考评员吃饭安全环保部部长王金荣同志从爱人手里借了一万元临时请考评员吃饭，
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第一次现场考评和第二次现场考评全厂干部职工还信心不足，由于工艺调整厂房比较混乱最后王金荣部长在领导的支持下，全员动员采取自力更生土洋结合利用各种废料完成整改工作，最后用句厂长的话说“通过创建收到了巨大的精神财富”；柳州特种汽车厂经济也十分困难主管生产的厂长亲自搞整改，自己研究设备防护光栅，外购4千元一套，只用七百元完成了光栅的配备，砂轮机除尘装置把旧鼓风机倒过来用，使灰尘排放到水槽里只用了2百元，对动平衡的防护自己在动平衡机床两边加装了带滑轮的轨道利用废料配备可移动的防护罩，钻床钻头、老旧机床利用废料做了可靠的防护，全厂定置管理文明生产发生了翻天覆地的变化，全厂到处可以见到整改的效果，受到全体考评员的发自内心的好评；唐山机车车辆厂搞创建时工人工资只有二、三百元，企业领导为了凝聚全厂职工做到人心不乱队伍不散，告诉职工企业前景很好三百五十公里的动车项目上级要给我们企业，他们利用有限资金首先搞一级安全生产标准化企业的创建工作，自力更生、勤俭节约完成了创建工作凝聚了人心提高了企业的凝聚力。
七、创建带来的变化
一汽江森搞加标锁定实现本质安全；一汽轿车发动机搞人的行为标准化。一汽吕国藩晋升高级经理，一汽江森安全主管提为二级经理，安技科长提为高级经理。一汽解放公司安全管理人员工资全面提升，重庆机床厂，广州丰田，航天企业设立了安全总监，北京天海公司袁文平部长由于创建有功，使企业发生了翻天覆地的变化立即提升为副总经理，企业订单哗哗来。瓦轴大众公司来考察发现瓦轴的变化立即把订单给了瓦轴。川汽通过了一级赢得了合资并注
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入15亿投资。二重通过一级日本三菱公司看到二重发生了翻天覆地的变化感到吃惊，每年和二重签订30亿的合同。二重的特点是：巨大变化、创造历史；典型整改、国内领先；感谢之声、遍布全厂；共同心愿保持成果。一汽四川丰田结合日式管理把考评标准全部翻译成日文。天津夏利、一汽四川丰田为提升培训效果，对职工采取实际有效的道厂教育。广州本田日方总经理为了用中文写下安全承诺，利用一周时间学习中文签字。南机公司党委采用党员安全承诺签字仪式，对安全意识强的干部给予提拨使用，对于安全意识不强的干部不能使用。兰州机车有限责任公司党委陈书记说：“创建工作不光是行政的事，是党政工团共同的事，要求各级党组织，都要把创建工作当成自已的中心工作来抓，围绕着创建一级安全生产标准化的目标而工作，把党员争先创优工作同创建工作结合起来，党委要在创建工作中发挥保障作用，展示作为，共同努力做出优异成绩。”有的企业在第三次考评末次会议结束时，领导带领全体与会人员向考评组成员鞠躬致谢。安全生产标准化的创建工作得到了外资企业的认可，特别是日资企业对考评组提出的问题，表示震惊和认同。大连客车克服了八大习以为常：1、现场脏乱差习以为常；2、对身边隐患习以为常；3、教育流于形式习以为常；4、有制度不执行习以为常；5、对落后的管理习以为常；6、坚持守旧习以为常；7、责任不清推诿扯皮习以为常；8、违章指挥违章操作习以为常。沈阳机床克服了六大反差即：1、制度与内容反差大；2、制度与执行反差大；3、软件硬件反差大；4、先进设备与安全知识反差大；5、外貌与内脏反差大；6、管理与产品反差大。大连重工通过创建发生十大变化即：1、机构人员变化大；2、内外环境变化大；3、本质安全变化大；4、安全意识变化大；5、安全威信变化大；6、
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管理方法变化大；7、安全激励变化大；8、现场违章变化大；9、精神面貌变化大；10、事故发生变化大。安技部门被承认为多学科多专业的综合技术部门，安技人员是多学科多专业的综合技术人才。扭转了过去安全管理人员的认识，即：胆战心惊，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是卖白菜的钱，担的是卖白粉的风险。挣钱不多，威胁紧逼，最大谎言，安全第一，二类科室，全国看齐，老弱病残，安置园地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，离开安技。
八、巩固成果措施
1.每年利用企业的专家队伍对企业做一次评审，把评审结果纳入严格的考核。
2.把空项分变成企业薄弱环节的考核分数，加大对薄弱环节的考核力度，重新变成1000分，每年对企业做一次评审（可向大连起重、重工学习）。
3.把标准下沉，制定切合实际、有效的考核项目，实行百分制，开展安全生产标准化班组活动（可向一汽江森学习）。
4.开展人的行为标准化活动，采取先抓典型，然后采取以点带面，逐步推广。（可向一汽轿车厂发动机学习）
5.对动能、势能、电能一律采取加标锁定，对全厂的所有设备逐台分析，设立黄、红、绿台帐，绿色的为安全设备、黄色为一般安全设备、红色为不安全设备，一台一台设备的抓起，不断提升绿色设备的所占比例，实现本质安全。（可向一汽四川丰田和一汽江森学习）
6.把巩固安全生产标准化成果当做一把手工程来抓，把巩固成果作为对一把手的政绩考核。
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