7.对环境管理实行工段班组责任区管理，制定符合实际的硬标准，天天曝光，量化考核。（可向中国二重学习）
8.对安全实行看版管理，对每位职工做好安全日历，实行日历目视化，对每位职工、每个岗位的环境和安全采用大围棋子分成两色，绿色和黑色，每天环境好、安全好的用绿子标识，如有问题，用黑子进行标识。同样对班组和工段也可照此办法进行并纳入考核。（可向青岛四方学习）
9.实行每日一喊话，每日一点检，每班一督查，每班一明示，每周一通报，每月一总结。做到日历明示化、情绪告知化、警示生动化、作业标准化。
10.实行三型：管理创新型，安全文化型，保持经常型。 11.以理念引导人。（抓好安全为自己，自己安全自己管，交给他人不保险，把生命掌握在自己的手中）
12.以亲情感染人，把企业历年来发生的事故从发生到处理整个过程对全厂职工进行教育。让职工写出体会，把历来发生的事故算好五笔账即，政治账、经济账、亲情账、前途账、人生账。
13.实行双寄语：亲人安全寄语，职工安全寄语。用妈妈的嘱托、妻子的忠告、儿女的呼声、朋友的提示为座右铭来教育职工、感染职工。青岛四方机车厂妻子对丈夫的安全寄语是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的责任，安全你要永记心中”。父亲对儿子的安全寄语是“生命是珍贵的，也是脆弱的，珍惜自己就是对全家的爱护”。女儿对父亲的寄语是“看万家灯火，温暖的港湾，在和谐的感言中我们幸福着每一天，我们感谢安全的给予，让我们品味安全、品味幸福，让安全的话语常在心间”。
14.以制度规范人，古代哲学家荀子说“人的本性就是不愿意
16
受制度约束”。成语讲：“无规矩不成方圆”。以制度规范人向大连起重、重工学习。为使职工养成良好的素质，树立“职工违章、不守规矩，责任在领导”的理念。
15.以环境影响人，多调皮的孩子到了部队，到了新兵连也会遵守部队的各项规章制度，被子也会叠的整整齐齐。关键是环境。
16.以标准化为龙头，安全监察为把手，责任制为核心。（责任制不但有条条的规定，要具体化，可操作，有具体考核，责任制不落实、管理不到位是最大的隐患）
17.组织全厂职工开展有关安全的合理化建议活动和领导安全接待日活动，每年定出数量最低指标，对数量多的前几名给予奖励，对采纳的对安全有实际效果的给予重奖。
17