值达数万元。2、大学生任职思想教育。刚分配过来的大学生面对山区施工难度大，环境差，感想不一，有不少顾虑，缺乏干好工作的信心。针对这一情况，党工委及时分批地召开了动员大会，会上向大学生大力宣讲工程建设的政治义，讲清了工程的结构特点和利润空间所在，既让职工充分认识到施工的艰巨性、复杂性和承担此项任务的光荣性，也让大家知道，只要发扬艰苦奋斗的作风，完成此项任务、获取好的效益是不成问题的。经过引导教育，员工打消了各种顾虑，放下了包袱，积极投入到施工生产中，并积极要求入党。
2、发挥工会作用。在2006年,困难职工调查中,黄塔项目部工会得知得职工明军的女儿患重病,治疗费已花去十几万元人民币，家里的维一的经济来源就是明军每月的收入。领导及时研究救济了800元,又向一公司工会申请了总金额1800元。但在2007年，其女儿的病情加重，巨额的医疗费用造成该同志家庭非常困难，并承受了巨大的精神负担，其女儿明丹不愿意看父母为了自己而承受那么大的压力，要放弃治疗。她最大的心愿是在有生之年能到父亲的工地上去看看， 为了满足她的心愿，3月23日，母亲带着她一起来到项目部，项目部领导得知情况后，上门看望，并让后勤部给他们安排好食宿。3月25日，党委、党支部、工会同时发出了“病魔无情人有情，我为工友献真情”的倡义书，广大干部、职工积极响应，同时项目部把捐款活动深入到了外协施工队中，他们也踊跃参与捐款活动，此次捐款活动持续近一
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个星期，截止3月28日，募集捐款近2万元人民币。29日上午，党工委书记寇晓钊带着职工的一片爱心，将近2万元的捐款送到明军夫妇手中，夫妻二人非常感动，并衷心祝愿她早日康复。
3、保障农民工工资到位。为从源头上杜绝农民工工资拿不到手，开工伊始，黄塔项目部党政领导高度重视，根据集团公司的有关文件，结合山区作业的特点，于4月底出台了《黄塔项目部农民工工资管理办法》，推行了农民工使用备案制，农民工工资发放与工程计量支付挂钩制，并以党政主要领导为第一责任人，财务部、工程部、合同部共同组成的农民工权益保护领导小组：监督各外协队伍的劳务用工（主要监督各外协队伍的主要负责人与农民工有没有签订用工合同、期限、待遇等问题）。项目部财务部门根据每月各个协作队伍上报的农民工考勤表，确认无误后，再由财务部人员将工资直接发放到农民工手中。同时，将此项制度落实情况纳入到各个施工队的劳动竞赛评比中，真正使农民工的权益得到保护。
全员管理创成效
1、注重职工建设。在三工建设中，我项目部坚持以“安全、环保、舒适、和谐”为目标。把“三工”建设作为贯彻落实“三个代表”重要思想首要任务，突出以人为本，体现人文关怀，按照“五同步”原则，切实改善一线员工文化、
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生活、卫生条件，以此增强了广大员工的凝聚力、战斗力，为施工生产大干快上，展示“中铁四局”企业形象奠定了基础。6月28日，我部的文明建设被业主列为11个标段的现场观摩点，自06年6月份以来安全、文明、环保建设都被评为第一名。获得四次流动红旗。
为了给员工提供一个良好的工作环境，在基地建设中，我部投入了近百万资金，新建彩钢板房，集资购置了空调，还为员工配置了卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品；订阅了各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室、活动室。
2、充实地工技校内容。如果说质量是企业的生命，那么技术就是生命的灵魂。对技术人员必须有一套严格的奖罚制度来激励技术人员钻研新技术，学习新知识。项目部制定了技术人员奖罚制度，实行记分制，对出现技术服务不到位的误工、返工及造成的损失，视情况扣分，对其责任区施工生产的安全、质量、进度较好的，对技术方案的优化等给项目带来效益的给予加分，按得分进行奖罚。
项目部紧紧围绕施工生产开办技术夜校，通过技术培训等多种形式，不断提高技术人员的技术水平和综合素质。项目部各部门安排人员就工程概况、施工技术规范、施工安全质量要求、测量放线技巧，特别是文明施工等对毕业生进行了培训。还安排有经验的技术员现身说法，组织新员工参观
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施工现场。几十名优秀的年青大学生工程技术人员在刻意的打造中脱颖而出，不仅缓解了项目部技术人才匮乏的紧张局面，促进了施工生产，提高了工程质量，而且为公司储备了优秀的技术人才。
项目部把“技术夜校”向外协队伍廷伸，积极开展施工技术、安全（质量）、机械设备操作、安全用电等学习内容，还特邀请黄山市安监局培训中心专业老师做了专题讲座。每周末项目部邀请伙伴队伍职工参于项目部的夜校学习，与职工同学习，同研究，同出对策。让近百名经过培训上岗的伙伴队伍职工更全面地掌握现场施工生产的每道工序，为全面快迅地完成黄塔（桃）高速公路建设，提供了过硬的技术保证。
3、攻克技术难关，成立QC小组。面对从来未涉足过的隧道工程，在施工中，项目经理邓伟民坚持以技术创新为龙头，积极开展科研活动，为攻克这一难关，成立了以总工程师赵志为首的QC攻关小组，在高薪聘请六公司的两名隧道工程师的同时，邀请了多方面专家进行专业培训、工前培训、岗位培训。积极推广新技术、新工艺。按照典型示范中“不破坏就是最大保护” 的思想，隧道实行“零开挖”进洞，力求不破坏洞口周边的地形地貌，坚持“少砍一棵树，少动一根草”的原则。项目经理邓伟民组织人员建立了完整的质量保护体系，制定了详细的质量奖罚办法。对混凝土浇筑、
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隧道“零开挖”等关键工序实行技术人员全程监控，并加大抽检频率，杜绝质量通病。特别是隧道“零开挖”给我们增加了很大的难度，因岩石松散破碎、围岩交叉、变化较大，导致炮眼布置和装药很难控制、隧道超欠挖控制不理想及对初期支护质量带来很大影响。针对这些难题，经理邓伟民组织领导班子共同探讨、共同研究，采用“石变我变”，不断改变施工方法以适应地质变化，积极与监理、设计单位紧密配合，编制相关方案，采用不同围岩的合理进尺与弱爆破装药结构或直接用“风镐法”开挖成型，最大限度的减少对围岩的扰动力，防止围岩坍塌。对于初期支护的质量，主要体现在喷射混凝土时，厚度不够，因采用干喷，回射量比较大，造成了很大浪费；湿喷，易造成管子阻塞。在这种情况下，经理邓伟民带领一帮技术人员加班加点讨论，反复试验，严格控制混凝土的配合比。加强试验员和操作人员的监控，严控混凝土粒径，确保质量上无瑕疵。使得该部在涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、盖梁上最先取得了业主颁发的“首件认可证”；在路基填筑、箱梁预制两处现场举办了由业主召开的工程质量现场观摩会；箱梁采用钢筋架缝合土工布洒水保湿养生法的措施更是在全线推广；“大断面零开挖施工技术”的论文获集团公司优秀论文奖。
此外，经理邓伟民在管理中，还十分注重加强“项目、财务、技术”三大管理。8月初，就酝酿出台了《黄塔项目
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