第四章 雨季施工安排
一、雨季施工安排
1、雨季路基填方优先安排排水良好路段、高填方路段施工，低洼路段安排在非雨季施工。预先做好路基防护和排水设施。
2、桥涵基础施工尽量避开雨季，抢在枯水期完成。 3、雨季到来前，做好充分的备料工作，确保持续施工。 二、雨季施工保证措施 1、路基工程
（1）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的防汛渡汛领导小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队，备足防汛物资及器材。
（2）及时掌握气象信息，做好防雨准备工作。
（3）做好施工便道、料场取土场的排水工作，保持排水沟畅通。 （4）雨季修筑路堤，缩短工作面，做到随挖、随运、随铺及时压实，雨前和收工前将摊铺的松土压实，每层表面有2%～3%横坡，并在边坡处每30米设置临时水簸箕。
（5）注意施工便道的维修，确保雨后正常使用。
（6）对施工人员配备必要的劳保物品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。
2、路面工程
（1）加强石灰、粉煤灰、水泥等原材料的防潮防雨工作。
（2）各工序紧凑衔接，缩短施工路段和作业长度，加强拌和场与施工现场的通讯联系。
（3）备足覆盖防雨器具，降雨时对未完或刚完工的路面底基层、基层施工路段及时覆盖。
（4）强化料场原材料含水量测定，经监理工程师批准后及时调整施工配合比。
（5）做好沥青面层细集料的防雨措施，确保细集料不受雨淋。
第五章 质量管理体系与措施
一、质量管理措施 1、创优目标
推行全面质量管理，实行项目经理负责制，精心组织，科学施工，保质保量地全面完成施工任务。
2、建立完善的质量组织机构
（1）项目部成立由项目经理任组长，总工任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质检科，负责日常的质量管理工作。
（2）施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的QC小组活动和创优活动等。
（3）项目部设专职质检工程师1人，安全员1人，施工队设专职质检人员1人，兼职质检员3人，安全员3人，对施工全过程进行质量检查控制，严把每道工序质量关。
3、建立保证工程质量的有关制度。
（1）图纸审核制度。在开工前由总工组织有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用于施工。
（2）技术交底制度。每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外，还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时，质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
（3）会议制度。项目部每天招开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周招开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题；每月末组织对全段工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。
（4）分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、互检、交接检制度。在自检合格的基础上，项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。
（5）隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程必须报项目部并同监理工程师共
同检查，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。
（6）工程测量制度。搞好接桩复测。如发现有松动，沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固，并重新测定；接桩后所有测量桩应妥善保护，必要时加做牢固醒的防护设施，施工中要经常校正，确保桩们的准确和可靠；所有施工测量记录和计算成果均应按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。砼标石物埋设深底、测量精度应符合有关精度要求；各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。
（7）工程试验制度。项目设工地试验室。配齐所需材料、试验仪器和人员，开工前做原鉴定和配合比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段应先进；要同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要材料，协助工地做好库存数量和质量情况；及时做好试验原材的整理、保管和报表工作。
4、推行全面质量管理，运用现代化手段，提高工程质量。
（1）应用网络计划技术、优化施工组织设计、确保关键线路合理安排工序衔接，并不断地改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制监督。
（2）深入开展全面质量管理各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普及率、活动率和成果，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新”的特点。
（3）推行全面质量管理要与项目管理和实际方法结合进来，全面提高技术人员和管理人员水平，促进创优活动的顺利进行。
（4）广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。
（5）大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。
（6）完善激励机制，实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押，以此提高广大职工的质量意识，保证质量措施的顺利实现。
（7）强化技术、质量管理，严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程的行为进行处罚，确保
本工程创优的实现。
二、质量管理体系
质 量 管 理 体 系
熟 悉 图 纸 全面质量管理领导小组组长：项目经理 技术负责人 质检负责人 各施工队工序管理 设计图及规范交底 工序研究及材料检测 测量放样 三 工序质量检查 原材料取样及检查监督 质量意识教育 月季度质量检查评比 班组自检互检 班组经济责任 全面质量监督 试 检 验 工作指导 技术关 质量关 质量事故预防 质量保证体系 第六章 安全管理体系与措施
一、安全管理措施
1、建立健全安生生产制度，并设专职安全人员，做到防患于未然。 2、经常进行安全思想和安全知识教育，使大家真正树立起文明生产，安全施工。
3、非机械操作人员严禁用机械设备，驾驶车辆和开动机器，实行专人专机。机械操作人员也不得动用他人机械设备。
4、由于本工程路基工程数量大，路基工程战线长，临时便道狭窄，工地需设立交通维持小组和便道养护队，对施工段的交通秩序予以疏导协调和排除障碍，并设置醒目标志。
5、建立建全工地内部保卫制度，积极与地方有关部门取得联系，使国家财产不予丢失、损坏和被盗。
6、禁止非电力人员接触输电线路与用电设备。 7、高空作业，要设安全防护设施。
8、汛期成立抗洪领导小组，做到预防为主，排队隐患，并及时与当地防汛部门密切配合。
9、强化施工安全管理。保证人身安全、机械安全、交通安全。