中央广播电视大学专科毕业论文
结构相适应的激励机制，是企业人本管理工作中经常会遇到的一个常见问题。激励机制必须要改进，只有创造才能适应新时期的企业，能够基于人本管理的理念下，其中的激励机制成为企业管理中的一个急需解决的问题。
人力资源管理在人本管理中包括两个方面内容是：一是，怎样管理员工，其中涉及岗位的设计、工作安排以及怎样对员工进行监督、协调、控制；二是尊重并满足员工的基本合理需要，包括员工的精神精神需要及物质方面的需要，比如：对员工进行培训、提高员工的素质，加速员工的个性的完善及发展内容等。而只有满足了员工最基本的合理需求，才能最有效的管理员工。所以，基于“人本管理”观念的人力资源管理，首先要解决的问题最主要就是：掌握员工的物质精神或荣誉方面的需要，只有这样才能激发员工高层次的需求，只有这样才可以培养员工在工作上积极、乐观与向上的心态。
每个人的需求是随时变动的，在低层需求得到时，另外的新的更高的需求就会出现。“人本管理”急需解决的问题是：了解，并且掌握员工的内在需求后，怎样给与其恰当的满足，只有这样才能调动员工的工作积极性，激发员工自身的潜力。
企业成功的最重要的因素是：给每位员工一定的空间和时间，这样才能充分的发挥员工的主观能动性。所以，企业员工在高层次的需求得到满足的程度，对员工的工作上的创造性与积极性有着密切的影响。
员工拥有积极的心态后，才能表现出自信，这样才能形成一种较为强大的推动力。反之，如果怀着消极的心态，表现的是阴暗、脆弱和悲观，那就将极大的影响人员工的主动性、积极性。所以，“人本管理”主要就是要培养、激发员工的积极心态，让基层的员工可以充分发挥自己的内在潜能，在工作中保持良好的工作状态，创造优秀的工作业绩。
五、建立健全激励机制的意义
(一)建立公平合理的激励机制
亚当斯密的在公平理论中指出：个体要求要公正对待、公正评价。在企业内部，根据员工的能力、个人努力和知识经验投入等方面的情况，决定员工的奖金与工资，然后再进行合理分配。员工受其绝对收入和投入比例影响。当发现他们的绝对收益和付出的比例低于其他员工时，员工就会产生较为强烈的的不公平
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感，甚至会影响到员工的工作情绪。严重点的话，还会影响到其他员工。公平理论中我们可以看出：在国企的人力资源管理中，是必须要建立起一个公平的、合理的激励制度的。这就要求企业在员工激励方面，必须做到平等对待、不能因人而异，把决策与分配公开化，这样就可以增加流程的公开、公平性，即使员工感到不满意，也能够以积极的态度去应付。企业发展评价体系中，使广大员工能够积极参与，提高政策的合理性和公平性。 (二)加大人力资源开发投资的力度
经济发展的基本前提是技术进步，技术进步是人力资源质量提高的体现。人力资源是经济能够持续发展的一个重要环节，人力资源开发可以优化产业结构，增强企业管理水平，也能够使企业的达到最佳配置的资源。对国企来讲，增大人力资源开发，及增大人力资源方面的投资的力度，能够有效促成企业的不断发展壮大。在人力资源开发方面，企业应做到下列几点：一.采取有目的、有组织的招聘方式，这样能够保证企业具有一定质量、数量的专门人才，从而满足企业的发展需要；二.对每位员工做好职业发展的规划，合理的利用人才、发现人才、培养人才，这样才能使每位员工都能发挥自身的最大的优势，对企业做出最大的贡献；三.经常对企业的员工进行有计划、有目地的培训，持续提高员工的业务及技术水平。
(三)实行奖惩并行的激励原则
美国的斯纳（著名心理学家）提出强化理论认为，不管是动物或者是人，为了达到达成某些目的，通常都可能采取一定的措施，在结果对他有利的时候，这样的行为便可能会反复出现；在当结果不利时，此行为就会逐渐消失。根据强化理论，我们可以看出：企业在激励的过程中应考虑人的因素，并用不同的方式对待每一位员工。在这个过程中，主要就是应该将惩分明。因为太多的负面强化会产生很多副作用，比如为员工产生挫折感，对管理层产生畏惧的心理，从而产生消极情绪。而积极的强化会让员工感到满足感和成就感，员工的工作积极性和工作热情也会显著提高。所以才说，企业的管理者应该将正确的激励与负面的激励巧妙的结合起来。建立合理的员工评价体系，通过积极的榜样和反面典型，形成良好的企业文化，使组织体系更加有效。
(四)实现组织目标和个人目标相结合
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有什么样的目标，就可以有什么样的行为和动机。所以，目标的确立对员工的发展及企业今后的发展起着至关重要的作用。
首先，在人力资源激励过程当中，应该坚持“以人为本”的法则，管理人员应该尊重职工的价值观、人生观、生活方式，制造出一种宽松、愉悦的工作环境，加强员工的成就感，让每位职工的个人目标的设置，能够满足自身的发展需要，提升员工对自我价值的认可感。
其次，将员工的个人目标与组织的目标有效结合在一块，让组织目标包含更多的个人目标，实现了社会价值和个人价值的有机统一体，但是因为某些方面上的偏差，很难做到两者之间的有效结合。所以，国有企业应制定合理的目标，使员工有较强的组织目标意识，激励员工的行为动机，调动员工的积极性。
(五)准确的把握激励的时机
每位员工想要完成这项任务，或者想要取得一定的成功的话，此时，企业就要抓住机会去激励。不同时间进行的激励所带来的效果是截然不同的。对员工来讲，企业能可以及时的对员工进行各方面的激励，员工得到的满足感就会越强烈，这样就越能促成员工的积极性的运用。
如果企业员工在取得的成就时，然后很长一段时间后再对员工进行激励，这样的话效果并不会很明显了，有时甚至员工会感到是多余的，总会认为企业对自己不够重视，这样的化，效果就会适得其反。如果企业在员工还没实现目标之前就进行激励的化，当人们对激励还没有足够认识的时候，激励的效果也就体现不了，所以，必须在把握好激励时机后，再进行适当的激励是至关重要的。 人们通常会把国企中的问题轨迹与体制问题，但是如果从管理学的角度上来看，更多的是人力资源管理不到位。若一名员工在国企中能够得到足够的归属感与认同感，取得与付出基本对称的报酬，而且能够获得技术上，或者是岗位上的提升空间，应能解决国企激励体制改革的一大重要难题。
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日期：2015年月28日
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