执业或职业资格证明 职务 姓名 杜培清 职称 高级 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助 工 助 工 已承担在建 工 程 情 况 主要项目名称 证书名称 壹级项目 经理证书 技术职称 证书 施工员证 造价员 施工员证 施工员证 施工员证 证号 专业 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 给排水 工民建 工民建 项目管理 项目经理 技术负责人 主管工长 预算员 土建工长 土建工长 安装工长 质检员 安全员 材料员 高级技师 质检员证 技 师 助 工 安全员证 技术职称 证书
4.3项目管理职责分工
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的职责如下：
1、各部门职责 （1）项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
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（2）项目技术负责人
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
（4）安装工长
分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
4、总部与项目的关系
（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
②“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
（2）总部与项目部的关系：
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4.4劳动力安排及计划表
根据该工程的具体特点及我公司以往对该类型工程的施工经验，由公司的工程部组织，通过对劳务进行招标方式，择优选择保证工期、质量、安全且各专业技术素质较强的施工队伍来承担本工程的建设任务。各专业施工班组在接到施工任务书后签订内部质量、工期及安全合同。要按照工期的关键控制点及分部分项工程的工期控制点，结合劳动定额、施工图预算，确定主要劳动力投入阶段及数量。并详细编制月进度计划、周进度计划及日进度计划，尽可能保证作业班组人员的相对固定，从而利于工序间的合理衔接、平衡，达到均衡连续组织生产。
劳动力计划表 单位：人
工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 反馈 总 部 监督 项目经理部 保证 各业务部门 服务 施工活动 实现 合同目标及服务 18
基础 木 工 钢筋工 砼 工 架子工 电焊工 瓦 工 抹灰工 机械工 防水工 水暖工 电 工 120 100 50 35 10 30 10 5 30 10 15 主体 180 160 60 50 15 60 50 5 20 30 装饰工程 15 10 10 30 15 50 80 5 30 40 35 屋面工程 10 5 10 5 5 20 20 2 30 2 安装工程 6 4 30 25
4.5劳务队伍分包
1、对劳务队伍的评价、选择
根据公司《劳务分包控制程序》对劳务分包方进行评价：
①企业营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效。
②企业资质证书是否符合工程等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构。
③是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无
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独立施工能力和质量保证能力。
④进三年来施工工程的业绩，考察其正在施工的项目现场。 ⑤该队伍具有较强的施工组织性，特种工人（如架子工、焊工、防水工等）必须持有上岗证。进厂工人同劳务公司签定合同率100%。
⑥本工程在劳务队伍选择上遵循“公平、公正、合理”的原则，优先选择具有同类施工经验的队伍进行施工。
4.5技术准备
4.3.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料
在开工之前，由公司技质部组织项目部各专业技术负责人员对施工图、有关设计文件、设计规范、采用全部图集等进行仔细审阅熟悉。通过审阅对设计疑问及施工图纸中存在的问题按专业加以汇总后，以书面形式提交到设计单位及业主，这样便于满足设计者的设计意图，同时在工程施工过程能够顺利的按照施工图纸组织施工，且可以避免由于设计的缺陷而引起返工，造成业主不必要的经济损失。施工人员提前向施工班组进行书面交底。
4.3.2编制科学、合理、切实可行的施工方案
在工程开工之前，工程项目部将组织技术人员按照技术质量部总体方案的要求，科学合理的编制各分部分项工程切实可行的施工方案。并报总工程师及监理工程师审批，批准后将严格按照方案组织施工及进行质量控制。编制的主要方案有：
（1、土方工程 （2、模板工程 （3、钢筋工程 （4、混凝土工程
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