任务一：
薪酬战略与组织发展战略的联系
高校远景 发展战略 组织文化 人力资源战略 薪酬战略 个人 各院 基本薪酬
奖金 福利
高校教师薪酬理念
? 更强调外部竞争和内部公平 ? 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ? 宽带结构
? 强调总体薪酬概念
占全部薪酬的比例 长期激励 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来
总体来说：
1.员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利。
2.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。 3.奖金部分：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。
4.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等；
5.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 职工生育保险、补充养老保险吧
基于职位的薪酬体系
1 基本薪酬
基于职位的薪点表： 职等 职级 技术员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 600 640 680 720 760 800 840 880 920 960 1000 1040 1080 1120 1160 1200 1240 1280 1320 1360 1400 1440 1480 1520 1560 1600 1640 1680 1720 1760 助教 800 860 920 980 1040 1100 1160 1220 1280 1340 1400 1460 1520 1580 1640 1700 1760 1820 1880 1940 2000 2060 2120 2180 2240 2300 2360 2420 2480 2540 讲师 1100 1180 1260 1340 1420 1500 1580 1660 1740 1820 1900 1980 2060 2140 2220 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020 3100 3180 3260 3340 3420 副教授 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000 4100 4200 4300 4400 教授 2000 2130 2260 2390 2520 2650 2780 2910 3040 3170 3300 3430 3560 3690 3820 3950 4080 4210 4340 4470 4600 4730 4860 4990 5120 5250 5380 5510 5640 5770
按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设30个职级。
学历
大专以下 大专 1级 3级 本科 5级 硕士 9级 博士 12级 说明：把学历套算到薪点表中，以上表作为标准。例：员工a职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740
工龄
1~4 +1 5~10 +2 11~18 19`26 27~45 45以上 +3 +4 +5 +6 说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为1~4年，在原有的职级上加一级。工龄为5~10年，加2级，依次类推。
津贴
发放范围：全体教工
1 课时津贴：每节课15元，外聘除外。 2 加班津贴：
加班类别延长工作时间休息日加班 注：N---加班的小时数；月职务工资 1.5*N*A/(21.75*8)A---2.0*N*A/(21.75*8)加班津贴 N-- 法定休假加班3*N*A/(21.75*8)N-加班的小时数；A---月职务工资
职称 实习、助教 讲师 副教授 教授 课时津贴 15 18 21 25 话费津贴 70 90 120 150 注：对于选修课、讲座、晚上上课和超额完成的课时按加班津贴资计算 4、交通津贴：每人每月50元。（乘校车者除外）
注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。
绩效奖金
绩效奖金=学院收益增加率*绩效系数*1.5*当年基本工资总额