对分供方调查、评价 确定合格分供方 材料进场、材质证书 物 资 部 验 收 项目部试验站检验 检验合格 检验不合格 用于工程 退回，不得用于工程 图1.3 结构材料检验程序
㈡.施工过程检验和试验
(1) 根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。
(2) 设立质量管理点
对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。
(3) 施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的
16
自检、互检和监督检查：
生产工人或班组自检 下一工序互检或交接检 技术主管项目检查 专职质检员检查 业主代表，监理工程师检查 签认，形成质量记录文件 下一工序（项目）施工 图1.4 质量监督检查程序
(4) 测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收
基线、水准点在项目部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。
隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。
㈢.最终检验和试验控制
当所有的进货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集、整理竣工资
17
料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。
1.5质量管理制度
1.5.1质量管理保证制度
对项目工程，承包合同以外的分部工程，建设单位需另行分包的，我司本着对建设单位和单位工程负责的精神，积极协同建设单位做好招标工作。
工程必须发包给具有相应资质条件的分包单位，并争取由总承包单位签订分包合同，以便进行有效统一的生产施工质量管理。
分包单位应按照分包合同的约定对总包单位负责，总承包单位对建设单位负责，分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止分包单位将其承包的工程再分包，项目部要定期对分包单位的施工管理人员和施工队伍进行核实检查，如发现转包，总承包单位有权中止承包合同，如对工程造成了损失由分包单位承担其经济责任和法律责任。
认真履行工程承包合同，在合同范围内明确贡、权、利的关系，在积极承责任的同时，维护企业的合法权益。
隐蔽工程在隐蔽以前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。
因我司施工人员的原因致使建设工程质量不符合约定的，我司将无偿返修或者返工、改建。
建设工程竣工后，经我司建设单位、监理、设计院和地方质监部门验
18
收合格后方可交付建设单位使用。
建设工程交付建设单位使用后，我司将按照工程保修书中有关规定给予保修服务。为确保工程质量，不断完善企业内部质量管理，在全司范围内全面推行GB/19001质量保证体系的运行。在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人员和操作人员，要严格按程序文件进行有效管理，要求分包单位也应认真执行，应争取得到建设单位、设计单位、监理单位的配合支持。
工程实行项目管理，项目部在项目经理领导下开展工作。项目经理是工程项目领导组织和指挥者，是工程项目的第一责任人，项目经理在进行生产计划、施工安排、质量管理活动中，要将项目工程内的各分部分项工程纳入管理范畴，特别是对分包单位要进行有效管理，不能以包代管，要统筹兼顾，合理安排、定期召开协调会，使工程施工能保质保量有序进行。
1.5.2质量否决制度
质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司的质量方针，特制订本制度。
公司物供站、附企、项目部须对供应商索取产品质保证书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。
施工过程中，施工员要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检，对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。
工程验收后，先由项目部组织施工员、技术人员和各专业人员进行自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。
19
对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行。杜绝不合格品转序和交付，对于拒不执行的项目部，由质检科下达《停工通知单》，要求其限期整改，直至合格为止。
对于各阶段出现的不合格品，可按公司质量体系程序文件《产品标识和可追溯性程序》进行追溯，找出责任人，按公司有关规定对其进行处罚。
针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按公司质量体系程序文件《纠正和预防措施程序》制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。
1.5.3样板引路制度
为使工程质量达到标准，并确保达到合格工程，各工序的优化、工艺的改进工序的标准化操作显得尤为关键。为此，各项目经理部应全面推行样板引路制度，积极推广样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
各项目经理部在整个工程施工过程中，需确立以分项保整体的方针，将总体质量控制在目标范围之内。项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。
实施各主要分部工程样板制，各主要工序检查制，在大面积施工前应先做样板经技术、质量部门认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。
发挥技术优势，促进技术进步。技术部门及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。
20