建立完整的质量检验和督促保证体系。各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理。确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理。从而提高样板的质量，积累样板的经验。
对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目标得以得实现。
杜绝样板制形式化、表面化，项目部应实行工序交接签字手续；相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。
在工程施工全过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板经验指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。
在全面质量管理总原则下，对样板分项工程的质量善进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人员坚决作下岗处理。
1.5.4挂牌制度 （1）.技术交底挂牌
在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：吊顶规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）.施工部位挂牌
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在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
（3）.操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（4）.半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
1.5.5工程三检制度
确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计手口施工验规范要求，实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。互检、交接检要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。并做出详细的文字记录。
（1）.施工员要组织作业组对施工质量进行自检，互检，交接检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量，按照有关质量检验评定标准的要求进行自检，自检不合格时进行返修、返工，工序施工完成后，由班组长逐项进行检验，并填写《质量检验评定表》报送施工员检查。
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（2）.控制各个工序，一道工序完成后，必须通过验收合格后，方能进行下一道工序施工，从而保证工程施工过程质量符合规范要求。上下工序交接进，由施工员组织质检员，班组长参加进行检查验收，并填写《工序交接检查记录》，交口交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。若有争议由项目技术负责人协调解决。
（3）.隐蔽工程检查验收，应在班组自检合格后由施工员填写《隐蔽工程验收记录》并组织质检员，同时邀请监理共同验收经签字认可后，方可进行隐蔽。
（4）.分项工程完成后，由施工员组织质检员，班组长参加进行分项工程质量检验评定，并填写《分项工程质量验评表》，质检员负核定质量等级。
（5）.工序过程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员（或技术员）立即通知质检员进行检验，并及时同步地做好质量记录，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。
1.5.6质量文件记录制度
（1）.质量文件记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。
（2）.质量文件记录由公司经理办公室负责统一填写模式，由相关要素责任人员按相关的程序规定进行填写。
（3）.质量文件记录不准使用铅笔，圆珠笔或易退色的颜色书写，并
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要求字迹工整、清楚、内容填写齐全。
（4）.签字按表格记录规定的人员签署姓名，不得省略或他人代替。 （5）.质量文件记录应及时填写，工程质量记录须与工程进度同步。 （6）.质量记录的填制份数由各部门根据实际需要确定。 （7）.质量体系运行文件记录由各编制部门收集，进行控制管理。 （8）.项目质量文件记录由项目技术负责人审查、核实质量记录的完整性、真实性和有效性，有权退回不符合的质量文件记录，并要求责任到人重新提供。
（9）.工程施工质量记录受质量监督科的监督检查，在工程竣工后报质检科备案。
（10）.分承包方质量文件记录的管理参照公司有关规定执行。 （11）.单位工程竣工或终止施工后，项目技术负责人须对质量记录进行分类汇总，由质量科审核。两年后向档案室移交填写质量文件记录移交单。
（12）.附公司的质量体系运行文件记录各自妥善保存，期限为5年。 （13）.档案室应按公司档案管理办法对存档的质量文件记录进行分类整理，编制检索目标，以便查找。同时应防止文件记录损坏，变质、丢失。
（14）.质量文件记录的复制应由公司管理者代表在复制提出的复制申请上签署同意和明确复制数量后，方能复制。
（15）.质量记录保存到期后，由保管人员列出清单、经主要领导审核批准后，统一销毁。
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（16）.当合同约定或顾客要求时，有关质量文件记录可提供给顾客。
1.6质量过程控制及管理措施
1.6.1施工质量过程控制
（1）.施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
施工项目全过程的质量控制图如下：
进场材料质量控制 施工及安装过程质量控制 图1.5 质量控制图
半成品的质量控制 施工项目质量控制 （2）.工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。
质量因素的全面控制图详见下页：
施工项目质量控制因素 对参与的施工人员的控制 对所用的材料的控制 对所用施工机械设备的控制 对采用施工检验方法的控制 对施工技术管理环节的控制 25