《中国扶贫基金会行为底线准则》是管理工作的一大亮点，还要落实防控措施，追踪防控的结果。并且要形成制度，每年一次反省风险防控的效果，同时把业务操作中新的风险点找出来。管理人员和所有员工都要熟知风险管理底线，在规范行为中形成良好的工作习惯。
4、信息公开，主动披露
为了打造阳光、透明、高效、诚信的机构品牌，我们必须做到信息公开，主动披露。因此，要加快本会信息化建设步伐，并且要一步一个脚印，不断创新，跟上网络和移动互联网技术革新的步伐。
5、精炼队伍，形成人才梯队，打造一流团队
机构发展，人才第一。要通过关键绩效考核指标（KPI）的引入，使员工在实际操作中得到锻炼和成长，并且形成正向的积累和发展。通过提升员工的专业化水平，来打造专业化的筹资团队、项目操作团队和管理团队，形成适合机构长远发展的人才梯队。并将团队能力精炼提升，形成更具战斗力的团队。
6、参与行业，倡导行业，推动行业稳妥规范发展
进一步加强业内联系与合作，存虚心精神、博大胸怀和行业责任感，进一步倡导和推动公益慈善管理体制的改革，推动行业抓住历史机遇加快改革与发展。
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