附件10：新员工入职培训工作流程
行政人事部办理入职手续 提交《培训申请》至培训部 准备培训：根据人数每月安排1-2 次，准备教材、培训助理制作发送《培训通知》和《培训日程安排》 进行培训：初步定为每月初和中旬的周一至周四下午3：30-5：30， 共8学时 培训结束后在《员工培训记录卡》记录，进行考核评估，并填写《培训考核表》 部门负责人进行相关岗位培训，并在《员工培训记录卡》上记录，《记录卡》 《考核表》留存 《记》作为评估指标，年终绩效考核，《考》未完成学分者不能晋升和调薪
附件1 ：岗 位 说 明 书 –培训部经理
基本岗位名称：培训部经理 信息 所属部门：培训部 职位编号： 编制日期： 040302 内部工作关系 1． 各职能部门 2． 各地分公司 行政总裁 培训经理 外部工作关系 1．咨询\\培训顾问公司 2．培训讲师 3．各大院校商学院 4．其他公司共享培训资源 5．兄弟公司人力资源\\培训部 6．地方政府、组织部门 职位人数：1人 工作关系 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 岗位职责（本岗位的角色与核心职责） 1 2 3 4 5 根据公司发展战略，搭建并不断完善公司培训体系； 建立并不断完善公司的培训制度； 制定适合公司发展的培训计划； 建立培训管理和讲师团队； 对各分公司培训的指导、监督和考核。 主要任务 重要性 1 2 3 4 5 6 7 工作任务 逐步形成模块化、标准化的培训体系 建立并培养稳定、高质量的培训管理和讲师团队 建立公司的培训知识知识库 建立和完善公司的培训管理体制 制定适合公司发展的培训计划 对各分公司培训的制导、监督和考核 日常工作 比重 30% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 负责程度（全权、负责、承办、报审） 负责 负责 负责 报审 报审 负责
领导关系 报告对象岗位 行政总裁 管理对象岗位 培训讲师 人数 1 人数 2 报告频率 月、季、年、重大项目起点/过程/结束 管理频率 随时 随时 月、季、年 报告方式 书面、口头、电子 管理方式 授权、交流、监督、考核 授权、指导、沟通、考核 业务指导、监督、建议 培训助理 1 培训主管（分公司） 5 ? 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束 ? 报告方式：口头、书面、电子
职务代理人 第一代理人 第二代理人 培训讲师 培训助理 基本任职条件 年龄 性别 文化程度 相关经验 专长经验 语言能力 计算机 其他要求 内容 任职资必备条件 期望条件 有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、与品质 性格沉稳、善于沟通与协调 口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上 口 不限 口 男性 口 女性 口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他 口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上 口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发 口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他： 口普通话 口英语 口其他： 口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他： 格 三、管理1、系统思维2、计划3、领导力4、优秀的系统思维力，极强的计划力和执技能 培育部署5、沟通协调6、执行力 行力，善于沟通协调，善于处理问题
四、专业基本能力： 技能 1、培训管理及部门管理能力 2．基本的讲师素质 3．亲和力和表达力 核心能力： 1． 培训管理能力 2． 沟通、协调及组织能力 3． 学习及现场协调能力 费用权限： ? ? ? 权限 培训预算编制权 培训经费申请/管理权 部门费用申请/审批权 学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的培训管理素质和经验 人事权限： ? ? ? ? ? 基层员工的培训管理/考核权 中层\\高层管理人员的培训管理/推荐/建议权 各职能部门外派培训的推荐/审核/考核权 各职能部门新员工入职培训的监督/管理/考核权 分公司培训的建议/指导/考核权 所需操作设备 设备名称 笔记本电脑 投影仪 音响设备 操作功能 熟练使用 熟练使用 了解 频率 日常 1-2次/周 1-3次/月 重要 重要 一般 重要 说明 定期报告清单 （04-T-XY：04-年度；T-培训部；X-层级，0为总部，1为分公司，2为本部门；Y-类别，1为培训计划，2为报告，3为记录，4为工作计划和总结，5为案例，6为反馈） 编号 报告名称 年 年 月、年 频率 形式 书面/电子 书面/电子 书面/电子 申报 报行政总裁及行政人事部 报行政总裁 说明 04-T-01 年度培训计划 04-T-03 全年员工培训记录 04-T-02 培训报告
附件2：岗 位 说 明 书 –培训讲师
基本岗位名称：培训讲师（总部） 职位编号： 编制日期： 040302 行政总裁 培训部经理 职位人数：2人 信息 所属部门：培训部 内部工作关系 1、 各职能部门 工作关系 2、 各地分公司 外部工作关系 1、 咨询\\培训顾问公司 2、 培训讲师 3、 各大院校商学院 4、 其他公司共享培训资源 5、 兄弟公司人力资源\\培训部 6、 地方政府、组织部门 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 岗位职责（本岗位的角色与核心职责） 1 2 3 4 5 培训需求调查，确定培训内容 完善公司各培训模块 培训实施 完善培训资料 对分公司的业务指导和沟通 主要任务 重要性 1 2 3 4 5 6 编写教材及资料 组织培训、课程讲授 30% 30% 工作任务 比重 负责程度（全权、负责、承办、报审） 负责、承办 负责、承办 负责 全权 承办 与各部门与商务代表沟通，调查培训需求，确定培训内容 10% 收集、编写案例和故事集 对分公司培训主管（讲师）的业务指导和沟通 日常工作 10% 10% 10%