附件4：岗 位 说 明 书 –培训主管（分公司）
基本岗位名称：培训主管（分公司） 职位编号： 编制日期： 040302 内部工作关系 1． 培训部 2． 公司总部其他工作关系 职能部门 3． 分公司各部门 行政总裁 培训经理 外部工作关系 1． 咨询\\培训顾问公司 2． 培训讲师 3． 各大院校商学院 4． 其他公司共享培训资源 5． 兄弟公司人力资源\\培训部 6． 地方政府、组织部门 职位人数：1人/分公司 信息 所属部门：培训部 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 岗位职责（本岗位的角色与核心职责） 1 2 3 4 5 培训活动的组织和管理 实行总部统一的培训计划，并制定和实施分公司的培训计划 担任培训讲师的角色 建立和完善分公司的培训体系和讲师团队 日常培训资料和案例的收集和整理 主要任务 重要性 1 2 3 4 5 6 组织日常的培训活动 讲授课程 规划分公司的培训体系和兼职讲师的培养 20% 30% 20% 工作任务 比重 负责程度（全权、负责、承办、报审） 负责 负责、承办 负责 全权 全权 全权 不断收集和整理案例、培训资料等，以不断完善培训模10% 块的建立 认真做好培训记录，以便与总部和各分公司的经验交流 10% 与分公司各部门及商务代表沟通，进行培训需求调查 10%
领导关系 报告对象岗位 分公司行政副总 培训部经理 管理对象岗位 人数 1 1 人数 报告频率 日常、月、年 管理频率 报告方式 口头、书面、电子 管理方式 ? 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束 ? 报告方式：口头、书面、电子
职务代理人 第一代理人 第二代理人 人事专员 分公司行政副总 基本任职条件 年龄 性别 文化程度 相关经验 专长经验 语言能力 计算机 其他要求 内容 任职资格 三、管理1、个人管理2、沟通协调3、领技能 导力4、执行力 必备条件 期望条件 一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管与品质 性格沉稳、善于沟通与协调 理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上 口 不限 口 男性 口 女性 口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他 口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上 口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发 口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他： 口普通话 口英语 口其他： 口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：
四、专业基本能力：1、熟悉培训市场 技能 2．具备基本的讲师素质 3．具有亲和力 4．系统思维能力 5．培育下属的能力 核心能力： 4． 沟通、协调及组织能力强 5． 学习及现场培训能力 费用权限： ? ? 权限 分公司培训预算编制权 培训经费申请\\管理权 学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的讲师素质和经验 人事权限： ? ? ? ? 基层员工的培训实施/管理/考核权 中层\\高层管理人员的培训推荐/建议权 分公司各职能部门外派培训的推荐/审核/考核权 分公司各职能部门新员工入职培训的实施/监督/管理/考核权 所需操作设备 设备名称 电脑 投影仪 音响设备 操作功能 熟练使用 熟练使用 熟练使用 频率 日常 2-4次/周 1-3次/月 重要 重要 重要 重要 说明 定期报告清单 编号 报告名称 季 月 月 月 频率 形式 书面/电子 书面/电子 书面/电子 书面/电子 说明 报培训部经理 报培训部经理 报培训部经理 报培训部经理 04-T-15 分公司案例收集 04-T-12 分公司培训报告 04-T-16 分公司培训反馈表 04-T-11 分公司培训计划
附件11：内部培训模块细化
模块内容 PPT 教讲师相关 推荐 常见VCD 考材 教案 文章 书籍 问题 资料 题 活动 游戏 案例 内部资料 入司培训 销售入职 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 产品培训 ? ? ? ? ? ? 岗位培训 ? ? ? ? ? ? 市场活动资料 产品手册、竞争对手及产品分析 ? 管理培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日常销售? 培训 财经知识? 培训 客服培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 职业化培? 训 备注：?为必需 ?为需要 ? ? ? ? ? ? ?