电气安装工程施工组织设计 求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。
5. 质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。
（1）配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。
（2）负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。
（3）对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。 （4）配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。 6. 安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有：
（1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。
（4）组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。
（8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。
（9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。
7. 设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 5
电气安装工程施工组织设计 （1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。 （2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。
（3）如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。 （4）负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。 8. 专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。
（1）带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。
（2）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
（3）要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。
（4）同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。
（5）积极配合项目部进行安全和技术教育。 1.5 临时设施的配置
临时设施的布置根据标化工地的要求，由土建统一安排，但根据现场情况及施工需要，安装临时设施计划作如下安排：
1、办公室1间；
2、贵重物品、零星物品、职工工具仓库1间； 3、危险品仓库1间； 4、材料堆场1个；
注：职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。
第 二 章 施工管理
2.1 施工管理概述
优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 6
电气安装工程施工组织设计 质量、施工工期、施工安全、文明施工、标准化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。 2.2 工程质量保证措施
“质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营，求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。
1.建立质量保证体系
只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。
（1）公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。
（2）公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。
（3）项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。
（4）项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。
（5）设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。
（6）各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。
（7）专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。
2.建立质保体系
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 7
电气安装工程施工组织设计 建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。 3.建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系
全过程：是指从中标—施工准备—工程施工—工程竣工—工程保修
（1）中标前：根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。
（2）施工准备：如蒙中标，我公司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。
（3）工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。
（4）工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。 （5）工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。
为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
一般过程的控制
1）一般过程是指制造、作业工艺简单的过程，其分项工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。
2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
3）此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
4）过程检验由施工技术人员按本公司《质量手册》中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。
5）工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
关键过程控制
6）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、水泵房、电气调试及消防工程的安装调试等。
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 8
电气安装工程施工组织设计 7）关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。
8）施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
特殊过程控制
9）特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。
全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们尤其要下列部位进行控制：
关键施工部位 1）各专业工种隐蔽工程 2）电气及设备接地（接零） 3）避雷针（网）接地 4）重要设备的安装 5）大型设备吊装 6）批量的进场材料 7）阻燃及不燃材料 8）消防设备及材料 9）消防系统的施工 10）电气设备的试验 11）系统通电 12）弱电及自控系统调试 13）消防系统的调试 14）系统总体调试 15）工程交工验收 武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 检验方法 隐蔽前进行全部检验 实测检验 实测检验 按工序跟踪检查 到场监督 抽样送件；核查合格证明 抽样送权威部门检验 检验“三证”是否齐全 按工序跟踪检查 到场监督 到场监督 到场监督 到场监督 到场监督 检查全部施工记录和交工文件 9