电气安装工程施工组织设计 6.建立质保体系 建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的评定表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质量检验评定表 金属风管制作工程质量检验评定表 硬聚氯乙烯风管制作工程质量检验评定表 部件制作工程质量检验评定表 风管及部件制作工程质量检验评定表 空气处理室制作与安装工程质量检验评定表 消声器制作与安装工程质量检验评定表 通风机安装工程质量检验评定表 制冷管道安装工程质量检验评定表 防腐（油漆）工程质量检验评定表 2．3 施工进度及工期保证措施
工期保证措施
（1）施工计划的编排：我们将根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制，我们将编制年、季、月、周计划，对总进度计划进行细化，并根据计划及时检查，分析原因，采取相应的措施使总进度得以保证。
（2）如下图所示
收集资料
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 施工计划（总、年、月、周） 施 组 织 实拖延检查比较 原因分析 收集资料 纠偏调整 进度报告 计划完成 不拖延 每月或每周 15
电气安装工程施工组织设计 （3）工期关键控制点：根据我公司对类似工程的施工经验，与土建施工配合时应注意如下关键点的控制：
a．施工配合期：结构施工时，安装配合的工作主要有管道套管的预埋、电气配管、防雷接地钢筋焊接及各类预留孔。尤其是电气配管夹在地板上下两层钢筋之间，而且需要监理验收后方可隐蔽，所以特别需要土建施工的配合，如果土建先铺第一层钢筋，电气配管随后跟上，监理及时验收，然后土建再铺第二层钢筋，这样电气配管就完全穿插在土建施工中进行而决不会影响施工总进度。
c．土建砌墙施工期：通常土建结构施工，开始砌墙施工，各系统便可配合砌墙进行支管的预制安装，此时安装进入高峰期（主管和支管均开始施工），需调配进大量的劳动力、机械设备和材料以确保施工进度。
d．土建装饰期：配合装饰开始配线，安装开关、插座、灯具、配电箱柜等。 如果在上述四个主要施工期内，安装紧跟土建进度，如有局部拖延，则采取相应措施进行弥补，那么安装工程则完全可以保证施工总工期。
（4）工期不利因素分析及采取的相应措施 1 2 3 设计更改 或质量不合格 土建工期延误 质量或安全事故 素 检部门的配合不当 （5）施工进度保证措施
1）工程开工前，作出详细的工程施工总进度计划；每段落施工前，作出各段的施工计划，并严格执行，以确保总工期。
2）每天应根据工期要求填写施工日报表，经安装负责人审核后据以执行。 3）参加每周召开例会，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受
武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼 不 利 因 素 设计不合理 采 取 措 施 图纸会审时，必须考虑到施工的可行性，提出合理化建议，便于设计优化，在施工中如有设计问题应及时向业主和设计院提出。 应积极配合，进行劳动力、材料的调配。 材料的采购及质量验收，如有拖延或质量不合格则及时调整施工计划，待设备和材料到位后再作为重点施工。 加强施工协调，调整施工计划、并在具备条件后，重点施工。 加强管理、力争避免质量或安全事故 内容。 甲供设备、材料不及时按照进度要求编制到货计划，并积极配合业主进行设备和4 5 6 7 停电、水或其他临时因作好充分的施工准备，如有此类现象发生则临时调整施工与监理及其他政府质提前与相关部门联系，并做好相应的准备工作。 16
电气安装工程施工组织设计 控状态。 4）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。
5）精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。
6）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。
7）根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并引进先进的现代化管理体系和计算机管理技术。
8）严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，及时赶上。
9）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
10）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。 11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。 2.4 施工生产安全管理保证措施
安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容主要分为：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，严格执行ISO18000职业安全卫生管理体系，并正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
1、正确处理五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的统一；安全检查与质量的包涵；安全与速度互保；安全检查与效益兼顾。
2、坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。
明确安全责任制
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责
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电气安装工程施工组织设计 任落实，定期检查安全责任落实情况。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，电工、焊工、起重工等特殊工种应持证上岗。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。 6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
安全教育与培训
1、新工人入场前应进行三级安全教育
2、所有施工人员进场前，公司应根据本工程的特点进行有针对性的安全教育与培训。 3、施工过程中定期对施工人员针对于工程中出现的问题进行培训与指导。 4、施工员和作业工长在施工前必须对作业人员进行安全交底。 安全管理措施
1、严格遵守上级机关及公司颁发的有关安全生产法规，坚决贯彻安全生产体系。 2、建立安全施工的规章制度，并根据各专业、工种、各个环节和各种季节气象条件，作出针对性的要求，完善安全管理制度。
3、强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发至班组。 4、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。
5、确实贯彻执行安全检查制度、事故报告制度，重大未隧事故的分析制度。 6、对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工整改。 设置专职安全，消防管理员
1、认真贯彻项目部制订的安全施工实施办法。
2、督促专业施工班组认真执行各项施工安全管理规定。
3、实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效控制状态。
4、依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。 5、对施工现场的用电设备、用电设施进行经常性检查，及时发现不安全隐患，及时通知有关人员进行排除。
6、严格用电管理制度，负责供电点的增容、移位、施工用电线路的架设、拆除。 7、负责安全月报的编制和事故的处理、报表工作。 保证消防安全措施
1、成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
2、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有
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电气安装工程施工组织设计 “二证一器一监护”才能进行。 3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。
4、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
5、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。
6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖：严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。
7、进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。 2.5 文明施工、标化管理保证措施
文明施工、标化管理目标
由于该项目文明施工要求比一般建筑工地更高，我们将积极配合土建，全过程贯穿ISO14000环境管理体系，保持场容场貌，控制噪音，控制粉尘，争创“楚天杯”优质工程， 武汉市文明标化样板工地。
文明施工、标化管理措施
1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理的方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得妨碍交通和影响交通，堆放材料应有围挡，存放箱盒、管材应垫方木并分规格整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
3、各施工人员在施工现场应当佩戴施工证。
4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5、保证施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。
6、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食和饮水供应应当符合卫生要求。
7、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
8、施工现场的队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，对施工队伍加强法制教育。 9、做好对各方关系的协调工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设和有关意见，保证工程文明施工，使工程顺利进行。
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