缝处粘贴宽度10cmm 左右的玻璃纤维布 1-2 道,再涂装中涂漆,面漆等. 这种方法可保证地面整体颜色一致,亦能抵御混凝土不大的收缩引起的开裂,但如地坪涂层的设计厚度过薄时不易操作,易出现贴布处地面高于其它处的现象.
7.安全技术要求
7.1 施工场地四周应拉好警戒带和挂好警告牌. 7.2 施工场地四周 10 米内严禁明火作业,严禁吸烟. 7.3 使用高压无气喷涂泵应结妥地线. 7.4 涂料和稀释剂应放在通风良好的库房内. 7.5 工作时注意做好个人防护.
7.6 电动工具的使用须有专人负责,做完离场前需切断电源.
8.使用和保养
8.1 当该涂料施工完毕后,在保养期内切勿使用,并须加强通风设备及防火 措施.
8.2 地坪使用,生产人员不准穿有铁钉的皮鞋在上面行走.
8.3 一切工作器具都须有固定专用车架安放,严禁带有锐角的金属零件等物 件碰撞地面,造成地面涂料损坏.
8.4 车间内安装设备等重大物件须用起重机械时,在接触地面的支撑点应有厚橡皮等软件材料垫妥,严禁用铁管等金属在地面上接拖设备.
8.5 车间内进行电焊等高温作业时,在电焊火花飞溅到的地方应用石棉布等 耐火材料铺垫好,以防烧坏涂料.
8.6 一旦地坪有损坏,及时使用涂料修补,以免油污通过损坏处渗透到水泥里,造成大面积涂料脱落.
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8.7 大面积清洗地面时,不要用强化学溶剂(甲苯,香蕉水等)一般使用洗涤剂,肥皂液,清水等,用清洗机进行,在没有清洗机的情况下,可用锯木 粉撒上后再清扫干净.
8.8 冬季施工,环境温度低于 5℃,可采用冬用型无溶剂环氧工业地坪涂料
四、施工部署
A、指导思想:以质量为中心，发挥质量保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派素质高的项目经理及技术管理人员；积极精心组织、科学管理，做到“精心施工，质量第一”，确保工程按设计要求和施工质量验收规范，优质、高速、安全地完成施工任务。
B、施工阶段划分:根据工程特点和工期要求，划分为三个阶段：
施工准备阶段、全面施工阶段、竣工验收阶段。
C、组织机构:项目经理负责施工生产的全面指挥与协调，项目经理部下设技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、核算员、预算员。
D、施工组织指挥:抓住进度计划的关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。
E、材料供应:材料进场必须先样品报验，经同意方可大批进场，合格后方可使用，所有材料必须有出厂合格证、质保书和检测报告。
F、技术准备:认真做好技术交底工作，使作业层真正知道和熟练掌握其所施工工序的操作要点及质量标准。
G、机具准备: 按施工机械需用计划组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。
五、项目管理目标
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5.1.1 质量目标：优良。
5.1.2 工期目标：以合同工期为准。
5.1.3 安全施工目标：执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在5‰以下。
5.1.4 文明施工现场目标：执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)，创中建系统CI达标示范工地。
5.1.5 环境目标：采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。
5.1.6 科技进步日标：充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步综合效益率达0.8％以上。
5.1.7 服务目标：严格信守合同，自觉接受建设、监理、和政府部门对工程质量、文明施工等的现场监督与管理。 5.2 现场管理机构设置
5.2.1 现场管理机构设置：本工程中标后，我公司将严格按项目管理要求组织施工，从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部配备业务水平高和具
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有现场管理施工经验的管理人员，设立五部一室(工程技术部、质量安全部、材料设备部、成本财务部、后勤保卫部、综合办公室)，建立以项目经理为首的强有力管理班子对工程进行全面管理。
5.2.2 项目部机构设置见图1。
5.2.3 管理机构具体分工：
5.2.3.1 工程技术部：施工测量，放线、方案编制、现场技术管理、资料管理。
5.2.3.2 质量安全部：编制单位工程检验计划，现场质
量检验、验收，落实质量目标；施工现场脚手架、机械、机电设备检查及验收，安全教育、检查。
5.2.3.3 材料设备部：编制材料、设备进场计划并组织材料、设备进场验收、标识和保管，协调调度材料及设备供应，材料试验及限额领料。
5.2.3.4 成本财务部：成本核算、工程量及各种费用结算。
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5.2.3.5 后勤保卫部：现场保卫、服务职工生活、协调周边关系。
5.2.3.6 综合办公室：文明施工、文件管理、人员接待、职工文化娱乐。
5.2.4 项目部主要管理人员及工程技术人员： 序号 姓 名 1 2 3 4 5 6
5.3 施工总体组织 5.3.1 组织流水施工的原则
5.3.1.1 在保持各施工段相对独立性的前提下统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象 5.3.1.2 在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统—调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源； 5.5 施工准备 5.5.1 技术准备
5.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审
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职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 会计师 拟担任本工程的职务 项目经理 项目技术负责人 安装工程师 质检工程师 安全员 财务负责人 李刚 李登云 李强 赵远强 张玉涛 陈云